Definieren von Rollen innerhalb eines Agile Sprint
In einem Projekt ein agiles Management-Modell, mit jedem Teil der Scrum-Team - das Entwicklungsteam, Product Owner und Scrum Master - hat spezifische tägliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Jede oder alle dieser Aktivitäten können zu einem bestimmten Zeitpunkt geschehen, und sie nicht immer in einer linearen Art und Weise erfolgen.
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Die Rolle des Entwicklungsteams während eines agilen Sprint
Der Fokus des Sprint Tag für das Entwicklungsteam produziert shippable Funktionalität. Wenn Sie ein Mitglied des Entwicklungsteams sind, führen Sie auch folgende Aufgaben im Sprint.
Wählen Sie die Aufgaben von höchster Notwendigkeit und füllen Sie sie so schnell wie möglich.
Fordern Klärung aus dem Produkt Eigentümer, wenn Sie unklar über eine User Story sind.
Zusammenarbeit mit anderen Entwicklungsteam Mitglieder die Annäherung an einen bestimmten Benutzer Geschichte zu entwerfen, zu Hilfe zu suchen, wenn Sie es brauchen, und Hilfe bieten, wenn eine andere Entwicklung Teammitglied die es braucht.
Führen Peer Reviews auf jemandes eine andere Arbeit.
Nehmen Sie auf Aufgaben außerhalb Ihrer normalen Rolle wie die Sprint Anforderungen.
Voll-Funktionalität zu entwickeln, wie die in der Definition von getan vereinbart.
Berichten täglich über Ihre Fortschritte.
Alarmieren Sie die Scrum Master auf alle Straßensperren Sie auf eigene Faust nicht effektiv entfernen können.
Erreichen Sie den Sprint Ziel, das Sie während der Sprint-Planung verpflichtet.
Die Rolle des Product Owner während eines agilen Sprint
Für den Product Owner, liegt der Fokus der Product Backlog für zukünftige Sprints auf die Vorbereitung, während das Entwicklungsteam mit Echtzeit-Präzisierungen unterstützen. Der Product Owner hat folgende Aufgaben im Sprint:
Nehmen Sie die erforderlichen Investitionen Entwicklungsgeschwindigkeit hoch zu halten.
Priorisieren Produktfunktionalität.
Stellen Sie die Produkt Beteiligten an das Entwicklungsteam.
Bericht über die Kosten- und Terminstatus Produkt Interessengruppen.
Erstellen Sie detaillierte User Stories mit dem Entwicklerteam, so dass das Team klar versteht, was es schafft.
Eine sofortige Klärung und Entscheidungen über die Anforderungen der Entwicklungsteam Entwicklung zu halten.
Entfernen Geschäft Hindernisse geholt Ihnen durch den Scrum Master.
Überprüfen Sie die Funktionalität für User Stories und Feedback an das Entwicklerteam.
Hinzufügen neuer User Stories Product Backlog als notwendig und dafür sorgen, dass neue User Stories, die Produktvision unterstützen, die Freigabe Ziel oder den Sprint Ziel.
Freuen Sie sich auf den nächsten Sprint und aufwendigen User Stories in Bereitschaft für den nächsten Sprint Planungstreffen.
Die Rolle des Scrum Master während eines agilen Sprint
Der Scrum Master ist der agile Trainer und maximiert die Produktivität des Entwicklungsteams von Straßensperren und schützen das Entwicklungsteam von äußeren Ablenkungen zu entfernen. Wenn Sie einen Scrum Master, ist Ihre Aufgabe im Sprint sind, ist zu
Haltet agile Werte und Praktiken durch Coaching der Product Owner, Entwicklungs-Team, und die Organisation, wenn nötig.
Schirmen Sie das Entwicklungsteam von äußeren Ablenkungen.
Entfernen Sie Hindernisse, sowohl taktisch für unmittelbare Probleme und strategisch für potenzielle langfristige Probleme.
Erleichterung Konsensbildung innerhalb des Scrum-Teams.
Bauen Sie Beziehungen enger Zusammenarbeit mit den Menschen zu fördern, die Arbeit mit dem Scrum-Team. Scrum Master sollte nie allein Mittagessen - sie sollten immer den Aufbau von Beziehungen sein. Man kann nie wissen, wenn Sie in einem Gefallen an einem Projekt aufrufen müssen.
Nonverbale Kommunikation, sagt viel. Scrum Master können vom Verständnis der Körpersprache profitieren zu unausgesprochenen Spannungen innerhalb der Scrum-Team identifizieren.