Teamrollen innerhalb eines Agile Management Framework
Der Scrum-Framework definiert gemeinsame Teamrollen in einem agilen-Managed-Entwicklungsprojekt. Das Entwicklungsteam, Product Owner und Scrum Master machen den Scrum-Team, die an dem Projekt arbeitet jeden Tag. Erweitert um Akteure umfassen und einen agilen Mentor, das Scrum-Team wird zu einem Projektteam in Gesamtprojektentwicklung investiert, wie dargestellt:
Die Mitglieder eines agilen Projektmanagement-Team und was jeder tut:
Entwicklungsteam: Die Leute, die das Produkt erstellen. Programmierer, Tester, Designer, Autoren und alle anderen, die eine praktische Rolle in der Produktentwicklung hat, sind Entwicklung Teammitglieder.
Produkteigentümer: Diese personis verantwortlich für die Überbrückung der Lücken zwischen dem Kunden, Stakeholder und das Entwicklungsteam. Der Product Owner ist ein Experte auf dem Produkt und die Bedürfnisse des Kunden und die Prioritäten und hilft Projektanforderungen zu klären.
Produktbesitzer treffen die Entscheidungen über das, was das Produkt funktioniert und beinhaltet nicht. Hinzu kommt, dass die Verantwortung für die Entscheidung, was auf den Markt zu bringen, und wenn es zu tun, und Sie sehen, dass Sie eine intelligente und versierte Person benötigen, diese Rolle auszufüllen.
Gedränge Meister: Dieses gedränge Teammitglied ist verantwortlich für das Entwicklungsteam unterstützen, Clearing organisatorische Hindernisse und Prozesse wahr zu agilen Prinzipien zu halten.
Ein Scrum Master unterscheidet sich von einem Projektmanager. Teams traditionelle Projekt mit nähert sich Arbeit für einen Projektmanager. Ein Scrum Master, auf der anderen Seite, ist ein Diener-Führer, der das Team unterstützt, so dass es voll funktionsfähig und produktiv ist. Der Scrum Master Rolle ist eine grundlegende Rolle, anstatt eine Rechenschaftspflicht Rolle.
Stakeholder: Ein Stakeholder ist jemand mit einem Interesse an dem Projekt. Die Beteiligten haben sich nicht in letzter Instanz verantwortlich für das Produkt, sondern sie liefern den Input und werden von den Projekt Ergebnis beeinflusst. Die Gruppe der Beteiligten ist vielfältig und können Menschen aus verschiedenen Abteilungen oder sogar verschiedene Unternehmen gehören.
Die Beteiligten können, gehören:
Dem Kunden
Technische Menschen, wie Infrastrukturarchitekten und Systemadministratoren.
Die Rechtsabteilung, Account Manager, Vertriebsmitarbeiter, Marketing-Experten und Kundendienstmitarbeiter.
Produktexperten neben dem Product Owner.
Die Beteiligten helfen, wichtige Erkenntnisse über das Produkt und seine Verwendung zur Verfügung stellen kann. Betroffene können mit dem Produkt Eigentümer während des Sprints und geben Feedback über das Produkt im Sprint Review am Ende eines jeden Sprints arbeiten eng.
Agile Mentor: Jemand, der Erfahrung in der Implementierung agilen Projekten hat und diese Erfahrung mit einem Projektteam gemeinsam nutzen können. Ein Mentor ist eine großartige Idee für jeden Bereich, in dem Sie neue Expertise entwickeln wollen. Der agile Mentor kann wertvolles Feedback und Beratung für neue Projektteams und Projektteams, die auf einer höheren Ebene durchführen möchten.
Der agile Mentor ist ein agiles Experte mit umfangreicher Erfahrung in agiler Techniken umzusetzen. Kein Teil des Scrum-Teams, ein Mentor ist oft jemand von außerhalb der Organisation, die objektive Beratung bieten können, ohne persönliche oder politische Erwägungen.