Agiles Projektmanagement: Fünf Elemente eines Sprint
Zusammen mit Vorführung der fertigen Arbeit des Scrum-Team, eine agile Sprint Review Meeting ermöglicht Stakeholder Feedback zu dieser Arbeit zur Verfügung zu stellen. Dieser Zyklus von Feedback wiederholt während des agilen Projekt:
Jeden Tag, Entwicklungs-Team-Mitglieder arbeiten zusammen in einer kollaborativen Umgebung, die Feedback durch Peer-Reviews und informelle Kommunikation fördert.
Während jedem Sprint, wie das Entwicklungsteam jede Anforderung abgeschlossen ist, stellt der Product Owner durch Feedback der Arbeits Funktionalität zur Annahme zu überprüfen.
Am Ende eines jeden Sprints, Projekt-Stakeholder Feedback über abgeschlossene Funktionalität im Sprint Review Meeting.
Mit jeder neuen Version, die Kunden, die das Produkt verwenden Feedback über neue Arbeits Funktionalität.
Die Feedback-Schleifen in etwa so aussehen:
Das Sammeln von Feedback im Sprint Review ist ein informeller Prozess. Der Product Owner oder Scrum Master können Notizen im Namen des Entwicklungsteams nehmen, da die Teammitglieder oft in der Präsentation und der daraus resultierenden Gespräch beteiligt sind.
Neue User Stories können aus dem Sprint Review kommen. Die neuen User Stories können neue Funktionen zusammen sein, oder sie können eine Änderung des bestehenden Produkts oder Code sein.
Der Product Owner hat mehrere Aufgaben nach der Überprüfung abzuschließen:
Fügen Sie alle neuen User Stories Product Backlog und setzte sie nach Priorität.
In Geschichten, die für den aktuellen Sprint geplant wurden, aber nicht zurück in den Produktbestand abgeschlossen und die Geschichten neu anordnen auf der Grundlage der jüngsten Prioritäten.
Vollständige Aktualisierungen der Produktbestand in der Zeit für den nächsten Sprint Planungstreffen.