Produktentwicklung innerhalb eines Agile Management Framework

Während der Produktentwicklungsphase eines agilen Projektmanagement, die meisten der Tätigkeit fällt natürlich an das Entwicklungsteam. Der Product Owner weiterhin mit dem Entwicklungsteam auf einer bedarfsweisen Basis zu arbeiten Klärung zu schaffen und entwickelte Funktionalität zu genehmigen. Der Scrum Master konzentriert sich das Entwicklungsteam von außen Störungen auf den Schutz und die Hindernisse, die Entwicklungs-Team Begegnungen zu entfernen.

Zur Aufrechterhaltung der agile Praktiken bei der Entwicklung, achten Sie darauf,

• Pair up Entwicklung Teammitglieder Aufgaben zu erledigen. Dadurch steigert so die Qualität der Arbeit und fördert den Austausch Fähigkeiten.

• Folgen Sie den vereinbarten Design-Standards des Entwicklungsteams. Wenn Sie nicht können, erneut diese Standards und sie zu verbessern.

• Wenn neue, nice-to-have-Funktionen während der Entwicklung deutlich werden, fügen sie dem Product Backlog. Vermeiden Sie zu den neuen Funktionen arbeiten, die außerhalb des Sprint Ziel sind.

• Integrieren Sie Änderungen im Laufe des Tages, einen Satz zu einem Zeitpunkt. Test auf 100 Prozent Korrektheit. Integrieren Änderungen mindestens einmal Tag- einige Teams integrieren mehrmals täglich.

• Erstellen Sie technische Dokumentation, wie Sie arbeiten. Warten Sie nicht bis zum Ende des Sprint oder, schlimmer noch, das Ende des Sprints vor einem Release warten.

Wenn Sie die Software entwickelt haben, müssen noch ein paar Tipps hinzu:

• Starten Sie die Entwicklung von automatisierten Tests einrichten.

• Verpflichten Code-Reviews, um sicherzustellen, dass die Code-Entwicklung Standards folgt. Identifizierung von Bereichen, die Überarbeitung benötigen. Fügen Sie die Revisionen als Aufgaben im Sprint Backlog.