Six Sigma vier Tätigkeitsbereiche
Der einzige Zweck der Six Sigma ist die Produktivität zu steigern und die vier Tätigkeitsbereiche verwendet, kann eine bessere Effizienz verhelfen. Sie können Six Sigma auf vier Bereiche gelten, oder Tätigkeitsbereiche:
Denken für Durchbruch: Die Domäne des Denkens konzentriert sich die Kapazität und Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters zu verbessern.
Die Verarbeitung für Durchbruch: Die Domäne der Verarbeitung konzentriert sich auf die Verbesserung bestehender Prozesse und eine große Anzahl von Mitarbeitern sind in dieser Aufgabe beteiligt.
Entwerfen für Durchbruch: Weniger Menschen sind direkt in der Gestaltung beteiligt, die auf die Verbesserung der Entwürfe neuer Produkte und Prozesse konzentriert.
Managing for Durchbruch: Jede Organisation hat eine kleine Anzahl von Führern, die für die Einstellung Strategie verantwortlich sind, und Fahren Gesamtgeschäftsergebnisse.
Denken Sie für Durchbruch
Denken für Durchbruch viele Menschen zu führen, die gleiche Sprache der Leistungsverbesserung sprechen Grundsätze, dass Kraftstoffe Kultur zu verändern und erhält, ist ein Satz. Denken für Durchbruch ist das Reich der Aktivität auf den zugrunde liegenden Prinzipien der Six Sigma konzentriert, weil Richtlinien und Verfahren nicht die einzigen Dinge sind, die die Leistung eines Unternehmens führen.
Improvement Projekte und Initiativen sind nicht nur über Methoden und Werkzeuge. Und Großhandel Änderung wird von der Minderheit nicht angetrieben, sondern durch große Massen von Menschen, die zusammen echte und dauerhafte Kultur Änderung. Fegen Kultur Veränderungen und Verbesserungen erforderlich, dass Sie alle in einer Organisation in die gleiche Richtung, Werte und Denkweise ausgerichtet zu bekommen.
Der traditionelle Weg der Six Sigma hat zum ersten Führung gewesen und dann tun. Erster Wechsel zu stimulieren und dann den Veränderungsprozess durchführen, indem eine schrittweise Methodik folgen. Six Sigma Change Agents gelten die Leitlinien von Six Sigma als sie führen und zu tun.
Denken für Durchbruch entstand erst nach Six Sigma wurde bewiesen und wurde allgegenwärtig und erst nach seiner zugrunde liegenden Prinzipien auch durch so viele Praktizierende verstanden wurden. Während der Verarbeitung, Konstruktion und Verwaltung für Durchbruch sind methodology- und werkzeug angetrieben, zum Durchbruch zu denken ist Geist getrieben.
Verfahren zur Durchbruch
Die Verarbeitung für Durchbruch ist das Reich der Aktivität, die auf die Optimierung der Leistungsfähigkeit der bestehenden geschäftlichen und betrieblichen Prozesse konzentriert. Jeder Prozess ist theoretisch in der Lage den Betrieb an seinen Anspruch level, das Leistungsniveau sie hat gezeigt, es im besten Fall arbeiten kann, auch wenn es auf dieser Ebene die ganze Zeit nicht ausführt.
Wenn ein Budgetierungsprozess für den Betrieb bei einer 95-Prozent-Annahmeschwelle für mehrere Wochen aus dem Jahr übertragen werden können, kann man sagen, dass 95 Prozent der Berechtigungsstufe für diesen Prozess ist. Generell Anspruch ist das beste Verfahren, Produkt, eine Dienstleistung oder Transaktion, ohne dass ein Redesign tun können.
zu ihr Möglichstes Potential die ganze Zeit, nicht nur einen Teil der Zeit zu erfüllen, innerhalb der Grenzen der aktuellen Design Wenn Sie die Verarbeitung für Six Sigma, nehmen Sie Aktionen und Verbesserungen implementieren, die Ihren Prozess ermöglichen. Sie tun dies, indem die DMAIC-Methodik durch Six Sigma Projekte zur Verbesserung der Anwendung - von denen alle auf die Verbesserung der Prozesse konzentrieren, die mit Geschäftsprioritäten vom Management ausgerichtet sind.
Die Menschen, die für die Verarbeitung für Durchbruch direkt verantwortlich sind, Prozessverantwortliche, Projekt Champions, Master Black Belts genannt, Black Belts, Green Belts, Gelb-Gurte, und manchmal weiße Gürtel.
Design for Durchbruch
Entwerfen für Durchbruch Tätigkeits ist der Bereich auf die Optimierung des Konstruktionsprozesses vor der Herstellung von Produkten, der Erbringung von Dienstleistungen oder die Durchführung Transaktionen für Kunden fokussiert. Design for Six Sigma (DFSS) ist ein Ansatz für die Planung, Konfiguration, Qualifizierung und Einführung von Produkten, Dienstleistungen, Transaktionen, Prozesse, Systeme und Ereignisse, die Qualität stromaufwärts in einer Organisation zu bewegen.
Durch Upstream,dh die DFSS Methoden und Werkzeuge ermöglichen es Ihnen, die Quelle der Entwicklung, Herstellung oder Performance-Probleme zu erkennen, bevor sie auftreten, so dass Sie in einer Art und Weise entwerfen und planen können, dass Sie sie vermeiden können. Entwerfen Qualität in Produkte, Dienstleistungen, Transaktionen, Prozesse, Systeme und Ereignisse von Anfang an ist das, was das Entstehen, Erodieren Wert und letztlich zerfrisst Gewinne die verborgene Fabrik verhindert.
DFSS maximiert die Sicherheit, dass ein Produkt, eine Dienstleistung, Transaktions-, Prozess-, System- oder Event-Design auf seine Berechtigungsstufe in Gegenwart von Unsicherheiten durchführen wird, die praktisch nicht verwaltet werden können. Erstens reduziert DFSS das Risiko in der Leistung und Attribute eines Design (der Kundenzufriedenheit). Zweitens, es senkt die Risiken im Zusammenhang mit der geschäftlichen und betrieblichen Rentabilität eines Design (Anbieter Zufriedenheit Ausgaben).
DFSS ist nicht nur ein Schwerpunkt für Design-Ingenieure in einer unternehmens- es innerhalb jeder Domäne auf den Design-Prozess anwendbar ist. DFSS ermöglicht es Ihnen, die Qualität in die Prozesse zu bauen und Ergebnisse, so dass die Chance für schädliche Variation und Fehler nie auftritt.
Verwalten für Durchbruch
Managing for Durchbruch bringt alle Pläne, Systeme und Prozesse innerhalb einer Organisation Verbesserung führt. Es ist der Mechanismus, mit dem eine Organisation Antriebe und die Aktivitäten in den Bereichen des Denkens, die Verarbeitung und Gestaltung für Durchbruch unterstützt.
W. Edwards Deming (1900-1993), der wohl einflussreichsten Vordenker im Bereich der Qualität in den letzten 100 Jahren geltend gemacht, dass der Bereich des Managements ist es, wo die Verbesserung der Qualität beginnt und wo seine Lösung befindet. In der Tat, sagte Deming, dass das Management für 85 Prozent aller Probleme verantwortlich ist, weil es die Systeme erstellt, die Arbeiter davon, dass voll wirksam verhindern.
Managing for Durchbruch beinhaltet die Auswahl und Ausbildung der rechten Menschen- eine Verbesserung der Installation infrastruktur assimilieren bestimmte Software tools- und ein Management-System, Methoden zur Festlegung und Praktiken, die robust genug sind, eine Organisation auf eine neue Leistungspfad zu setzen.
Da Six Sigma ist eine Intervention, die eine Organisation auf eine neue Leistungspfad setzt, für Durchbruch Verwaltung ist eine Frage der Führung. Positive Führung bewegt die Menschen und Organisationen in eine neue Richtung, um den Status quo zu stören. Die Führungskräfte, Champions und Bereitstellung Führer sind direkt verantwortlich für die Six Sigma Initiative zu verwalten. Manchmal ist ein Master Black Belt auch Beteiligten für Durchbruch bei der Verwaltung.