4 Möglichkeiten, Ihr CEO kann die Competitive Intelligence Auswirkungen verbessern
Der Erfolg oder Misserfolg einer Organisation hängt von seiner Fähigkeit, die Zukunft zu erfassen und auf diesen Informationen zu handeln. Der CEO-Competitive Intelligence Team Partnerschaft ist der effektivste Weg, um Ihr Unternehmen vor der Kurve und im Spiel zu halten.
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hat der CEO an Bord zu haben nicht unbedingt Ihre CI-Programm machen oder brechen, aber hier sind einige Möglichkeiten, die eine Partnerschaft mit dem CEO des CI-Team profitieren können.
Dienen als Chef Nachrichtenoffizier
Wenn Ihr Unternehmen keinen offiziellen Chef Intelligence Officer (CIO) hat, dann kann Ihr CEO will diesen Titel behaupten, auch. Als CIO, muss Ihr CEO über die folgenden Aufgaben übernehmen:
Sponsoring CI: Kommunizieren CI Wert auf den Rest der Organisation und ermutigen alle in der Organisation Informationen mit dem Intel-Team zu teilen und zu nutzen, was es zu bieten hat.
Propagierung CI Erfolge: Niemand hat mehr Gewicht in das Lob von CI als der CEO zu singen.
Helfen identifizieren strategische Bereiche, die am ehesten von CI zu profitieren: Der CEO hat wahrscheinlich eine ziemlich klare Vorstellung davon, wo CI die Organisation am meisten profitieren können.
Ihr CEO ist wahrscheinlich sehr beschäftigt und hat wenig Zeit sowohl als CEO und CIO, zu dienen, um so viel von der Belastung wie möglich aus ihrem Teller nehmen.
Zum Beispiel können Sie die meisten der schweren Heben tun, um die Intel-Team die Erfolge bei der Verbreitung (zum Beispiel von Artikeln für den Unternehmens-Newsletter zu schreiben) und einfach fragen Sie Ihren Chef zu unterzeichnen, was Sie tun und setzen ihren Namen dahinter.
Feed-Informationen an die Intel-Team
Ihr CEO wahrscheinlich hat ein hohes Maß an Wissen und Verständnis über die Branche, Wettbewerber, Lieferanten, Technologien, Prozesse und die Märkte, die Ihre Organisation dient. Er weiß, welche potenziellen Gefahren ihn in der Nacht halten und ist (oder sein sollte) für potenzielle Chancen immer auf der Suche.
Darüber hinaus hat der CEO oft exklusiven Zugang zu speziellen Briefings, Berichte oder Konferenzen, bei denen die Industrie oder Technologie-Trends diskutiert. Ihr CEO benötigt diese Informationen und Erkenntnisse zusammen mit dem Intel-Team passieren systematisch einen konstanten Strom von zeitrelevanten Daten zu gewährleisten.
Formalisieren die Intelligenz-Erfassungsprozess nach Abteilung, einschließlich des CEO, so dass alle Mitarbeiter sind sich der Rolle, die sie spielen und haben eine einfache Methode, neue Informationen in das System einzugeben. Wenn es zu kompliziert ist, werden die Leute es nicht, und das schließt den CEO.
Kampf Widerstand gegen Veränderungen
Einige Organisationen sind auf ihre Fähigkeit gebaut Änderung auszuführen. Jedes Mal, wenn eine potentielle Chance oder Bedrohung entsteht, jeder ist erregt und eifrig zu formulieren und umzusetzen Initiativen als Reaktion auf die Situation.
Die meisten Organisationen jedoch, vor allem diejenigen, die seit mehreren Jahren gewesen sind und erfolgreich gewesen Dinge auf eine bestimmte Art und Weise zu tun, sind Veränderungen abgeneigt. Sie arbeiten nach dem Motto # 147 Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht, # 148- und sie nicht erkennen, nichts gebrochen wird, bis es zu spät ist - nachdem ein agiler Wettbewerber sie aus dem Geschäft setzt.
Ihre Organisation CEO ist in der besten Position, Änderung anzuführen. Wenn Sie Ihren CEO begeistert davon überzeugen kann, einen Vorschlag zu unterstützen, ist, dass die Unterstützung in der Regel ausreichend, jeden Widerstand in der Organisation zu überwinden.
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihr CEO einen Vorschlag unterstützen wird, dann mit Ihrer Intelligenz Cluster arbeiten, um nach und nach eine Initiative vorstellen und etwas an Schwung zu bauen. Wenn Sie von 10 bis 25 Prozent Ihrer Organisation Buy-In gewinnen kann, sollte das genug sein, jeden Widerstand zu überwinden, zu ändern.
Beifall auf dem Intel-Team
Als eine Gruppe von Fachleuten, müssen die Intel Team Cheerleadern nicht für die Motivation, aber wenn die CEO Jubel auf dem Intel-Team, kommuniziert sie ihre Unterstützung für CI und ermutigt andere, in der Organisation, das Team zu unterstützen, indem sie Informationen mit ihm zu teilen und unter Vorteil der Intel, das produziert wird.
Während der CEO Jubel auf dem Intel-Team sollte die Intel-Team jubeln auf die Menschen innerhalb der Organisation, die sie zum Erfolg zu verhelfen. Wenn jemand eine wichtige Information oder eine clevere Idee, CI-Feeds, sicher sein, dass Person einen Shout-out in einer sinnvollen Art und Weise zu geben, vielleicht durch eine Zugabe # 147-attaboy # 148- oder # 147-attagirl # 148- Erwähnung des Beitrags der Person in einem Artikel in der Firmenzeitung.