6 Aktionen ein CEO kann die Competitive Intelligence Auswirkungen nehmen zu polstern

Ihr CEO ist sein Aushängeschild darstellt, die Werte des Unternehmens und Fahr positive Veränderung. Wenn Ihr CEO nicht die Competitive Intelligence Team unterstützt und seine Leistungen bekannt machen - oder, noch schlimmer, wenn er oder sie lehnt die Erkenntnisse der Intel-Team und Empfehlungen - dann Competitive Intelligence Bemühungen aus den folgenden Gründen zu kurz werden:

• Der CEO wird keine Informationen frei mit dem Intel-Team teilen.

• Andere Leute in der Führung oder Entscheidungs ​​Rollen nicht so eifrig sein, um Informationen mit dem Intel-Team zusammenarbeiten, oder teilen.

• Die Intel-Team hat nicht den Ruf und den Respekt Widerstand zu überwinden erforderlich zu ändern.

• Jeder, der anfänglich die Intel-Team unterstützt wird entmutigt und Innovation wird zum Erliegen.

Ihr CEO kann kein Pathfinder sein, aber wenn ihre Persönlichkeit des Wandels zumindest ein Veranstalter mit einigen Zuhörer gemischt ist, haben Sie eine gute Chance, Ihre CEO an Bord zu bringen und bis zu Geschwindigkeit auf den Wert von CI.

Kommunizieren Sie Unterstützung durch Momente der Symbolik

Öffentliche Anerkennung ist eine der effektivsten Möglichkeiten, eine individuelle Bedeutung für die Gemeinschaft zu stärken und Ihre Organisation CEO ist die wichtigste Quelle für die öffentliche Anerkennung.

Um wertvolle Beiträge zur Intel-Team belohnen und Mitarbeiter motivieren, um weiterhin die Organisation zu helfen, Erfolg zu haben, sollte Ihr CEO ihre Leistungen vor der gesamten Organisation zu feiern, wenn möglich, oder vor einer ganzen Abteilung.

Er sollte die Menschen Beiträge und Innovation, danken anerkennen, die verantwortlich sind, und präsentieren sie mit einem wertvollen Zeichen der Wertschätzung (vielleicht eine Geschenkkarte für ein schickes Abendessen) im Namen der gesamten Organisation.

Eine Belohnung in Privat gegeben hat wenig, wenn überhaupt, motivierende Wirkung. Eine Auszeichnung öffentlich als große Sache gegeben ist der ultimative Motivator.

Führen Briefings Führungsteam Intel

Ihre Organisation das gesamte Führungsteam sollte das Intel-Team dabei unterstützen, Informationen zu sammeln und geben sie an die Intel-Team und nutzen die Intelligenz, die die Intel-Team produziert. Um das Führungsteam die Unterstützung und das Engagement mit dem Intel-Team fördern, sollte der CEO entweder leiten oder Führungsteam Intel-Briefings in regelmäßigen Abständen veranstalten - vierteljährlich oder monatlich.

Führungsteam Intel Briefings Durchführung ist nicht nur eine gute Übung für jeden in der Schleife auf dem Führungsteam zu halten, sondern dient auch als eine symbolische Geste zum Ausdruck, wie sehr der CEO der Intel-Team die Rolle in der Organisation Erfolg schätzt.

Zirkulieren und Competitive Intelligence Slip unterstützen

Obwohl die Intel-Team für die Verteilung von Intel Briefings Ihrer Organisation Entscheidungsträger verantwortlich sein kann, kann eine weitere Option für die Intel-Team alle oder einige seiner Intel-Briefings durch den CEO Route. Wenn Briefings vom CEO kommen, werden sie wahrscheinlich mehr Gewicht zu tragen.

Broker Partnerschaften zwischen den Intel-und Strategieteams

Da der CEO an der Spitze des Berges sitzt, bildlich gesprochen, sie einen großen Bildansicht, wie alle Teile der Organisation zusammenarbeiten, hat, und sie hat einen größeren Einfluss als jeder andere in der Organisation darüber, wie die einzelnen Abteilungen Funktionen. Der CEO ist auch einzigartig positioniert, Menschen und Abteilungen an einem Strang ziehen auf strategische Initiativen zu arbeiten.

Wie der CEO Strategieteams in Reaktion auf erkannte Chancen oder Risiken aufbaut, muss sie Partnerschaften zwischen diesen Teams und dem Intel-Team zu vermitteln.

Zum Beispiel, wenn der CEO ein Team versammelt eine Akquisition zu verfolgen, muss die Intel-Team brachte, um das Strategieteam mit den Informationen und Einblick, den sie gut informierte strategische Entscheidungen zu treffen erfordert zur Verfügung zu stellen, wie zum Beispiel, ob oder nicht vorwärts zu bewegen mit einer Akquisition.

Ermutigen Produkt- und Branchenführer Intel zu nutzen

Obwohl ein CEO nicht weise sein Produkt oder Sektor Divisionen Mikromanagement, sollte er die Entscheidungsträger in diesen Abteilungen fördern werden, informierte Entscheidungen über die Leistung von CI zu nutzen, Chancen zu erkennen und mögliche Bedrohungen Spek.

Ohne eine solche Förderung, Produkt- oder Sektor Divisionen beginnen können als Silos (das heißt, unabhängig agieren) und werden anfällig für die gleichen Stagnation und Bürokratie zu betreiben, die die Organisation als Ganzes zu infizieren.

Der CEO sollte auch Produkt- und Branchenführer zu übergeben entlang einer beliebigen relevanten Informationen an die Intel-Team für die Verarbeitung, Analyse und Verteilung fördern.

Zeichnen sich die Intel-Team in der Unternehmenskommunikation

Eine gute Möglichkeit, CEO der Unterstützung für CI zu kommunizieren, ist das Intel-Team und seine Leistungen in der internen Kommunikation des CEO zu verfügen, die die folgenden Angaben enthalten sein:

• Interne Memos der Intel-Team Beiträge feiert strategischen Initiativen Schlüssel

• Ein CI-Spalte in den internen Newsletter Berichterstattung des Unternehmens auf dem Intel-Team Leistungen und aktuelle Projekte

• Ein interner CEO Blog, dass die Intel-Team die Beiträge an die Organisation für den Erfolg regelmäßig erwähnt