Was es braucht, in Competitive Intelligence erfolgreich sein

Um Informationen Vorteil von Competitive Intelligence zu gewinnen, müssen Sie in einem kontinuierlichen vierstufigen Prozess engagieren, die Planung beinhaltet, das Sammeln von Informationen, die Analyse der Informationen und der Formulierung und Ausführung von Strategien.

Als Strategien entwickelt und umgesetzt werden, ist eine zusätzliche Intelligenz, die Strategien für die Feinabstimmung erforderlich, alle Probleme, die entstehen, und ständig überwachen Bedingungen für neue Chancen und Risiken sich ständig verändernden.

Wie für Competitive Intelligence zu planen

Die Planung umfasst die Intelligenz zu bestimmen, die erforderlich ist gut informierte Entscheidungen zu treffen und die Ermittlung der Quellen, in denen Sie am ehesten die besten Informationen zu finden. Planung können Sie Ihre Suche Ziel und den Umfang verengen, so dass die Informationen, die Sie sammeln mehr relevant für den beabsichtigten Zweck ist.

Jeder CI Zuordnung ist anders. Während der ersten Planungsphase, versucht man in der Regel, um herauszufinden, wer der letzte Client ist (oft der Geschäftsführer oder ein Abteilungsleiter), die Dringlichkeit des Projekts (wenn der Kunde der CEO ist, dann ist die Dringlichkeit in der Regel hoch), die projizierten Auswirkungen der untersuchten Thematik und die Finanzierung für das Projekt zur Verfügung.

Die im Voraus Verständnis der Schlüsselfragen, die hinter dem Projekt ist sehr wichtig, weil diese Schlüsselfragen in der Regel die Projektdesign fahren.

Während der Planungsphase muss das CI-Team, die Entscheidungen zu verstehen, Führungskräfte mit Entscheidungsträgern zu machen und beraten werden, welche Art von Intelligenz, um zu bestimmen die sie benötigen. Ihre Bedürfnisse können allgemein sein (die Überwachung der Industrie für jegliche aufkommende Technologien, die wahrscheinlich zukünftige Innovationen zu fahren) oder spezifische (eine Frage, die sie beantwortet brauchen oder ein Problem, sie versuchen zu lösen).

In der Planungsphase, alle Beteiligten müssen sich auch mit, welche Informationsquellen am relevantesten sind. Wenn CI mit der Überwachung der Entwicklung von Technologien beauftragt wird, kann es bei Patentanmeldungen, Fachzeitschriften suchen, Newsgroup-Diskussionen und anderen Quellen auf jedem Summen über neue Technologien zu holen. Wenn die Industrie stark reguliert wird, kann CI aufgefordert werden, den jeweils geltenden Vorschriften und Prozesse überwachen, die Herausforderungen darstellen können oder neue Möglichkeiten eröffnen.

Wenn CI zu sammeln Planung, muss das Team auch Fristen in Bezug auf die Zeit zu überlegen, erforderlich ist, um bestimmte Ressourcen zu erschließen. Zum Beispiel, wenn ein Manager eine Entscheidung für die Herstellung einer dreiwöchigen Zeitplan hat, und eine Freiheit-of-Informationsanfrage ist wahrscheinlich zwei Monate oder länger dauern, um die erforderliche Intelligenz zu produzieren, muss die CI-Team andere Quellen zu erkunden.

Wie Informationen in sinnvolle Competitive Intelligence zu conver

Sie haben eine riesige Datenbank von hochwertigen Informationen. Na und? Nun, da Sie die Informationen erhalten haben, wie können Sie es verwenden, um Chancen für Gewinn und Wachstum zu schaffen? Das Ziel der Analyse ist Rohdaten in aussagekräftige Intelligenz zu verwandeln, die strategische Planung führt.

Nachdem Sie die Informationen zu sammeln, sind Sie für die Analyse der Bühne bereit, die im Wesentlichen die folgenden drei Schritte umfasst, oder siehe-mean-do (SMD):

1. Beobachten (siehe).

   Stellen Sie sich die Frage: "Was sehe ich?" Versuchen Sie, die Informationen in einem einzigen Satz zusammenfassen, ohne in sie zu lesen.

2. Interpretieren (Mittelwert).

   Fragen Sie sich: "Was bedeutet das?" oder "Warum?"

3. Act (do).

   Nachdem Sie die Gründe für ein bestimmtes Ereignis herauszufinden, müssen Sie bestimmen, welche Reaktion angemessen ist. Sie sind eigentlich nichts zu tun, hier anders als mit einem oder mehreren Empfehlungen für Entscheidungsträger oder Exekutive auf, folgen Sie durch kommen. Allerdings müssen Sie klare und kluge Empfehlungen zu entwickeln und einige Zeit mit der Entwicklung einen Platz verbringen Führung von der Notwendigkeit zu überzeugen, Maßnahmen zu ergreifen.