Wie man Geschäft ändern Indikatoren Finde

Wie wissen Sie, wenn Sie irgendwelche geschäftliche Veränderungen zu verordnen müssen? Wäre es nicht schön, wenn Sie einen großen Alarm hatte, die weg gingen, damit Sie wissen, dass Sie ändern müssen? Obwohl das wie Wunschdenken zu sein scheint, haben Sie wahrscheinlich schon, dass große Alarmtaste.

Leider kann die Alarmknopf in einem Schwarm von E-Mails, Berichte und Sitzungen verloren. Zu graben, die große Alarmtaste, fragen Sie sich, ob Ihr Unternehmen durchmacht hat oder durch eine dieser großen Änderungsereignisse gewesen:

• Sind Sie verlieren Marktanteile? Leiden Gewinne? Wenn andere Unternehmen über Ihren Marktanteil einnehmen, indem ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten, die zu Ihren besten Kunden attraktiver ist, sich Gedanken über die Art und Weise ändert sich Ihr Unternehmen auf dem Markt unterscheidet und bringt Mehrwert für Ihre Kunden. Wenn jemand anderes Ihre idealen Kunden anlocken (auch wenn sie nicht von Ihnen noch) nicht, ist der richtige Zeitpunkt zu ändern beginnen.

• Sind Ihre besten Mitarbeiter verlassen für Ihre Wettbewerber zu arbeiten? Wenn Konkurrenten eine bessere Arbeitskultur oder progressivere Beschäftigungspraktiken (Gleitzeit oder Arbeit von zu Hause Optionen) oder wachsen und mehr Möglichkeiten für die Weiterentwicklung bieten, darüber nachzudenken, wie Sie ändern können, zu gewinnen und zu halten, die besten und hellsten Köpfe in Ihrer Unternehmen.

• Hat neue Technologie, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen überholt? Oder ist Bild Ihres Unternehmens einfach veraltet? Die Dinge ändern sich, und sie ändern sich schnell. Ein guter Indikator für die Notwendigkeit von Veränderungen ist mit Produkten und Dienstleistungen, die im Jahr 1999 zum Beispiel stecken, wenn Sie immer noch versuchen, Internet-Service zu verkaufen, Dial-up, können Sie eine Änderung nutzen könnten.

  Manchmal kommt die veraltete Gefühl aus der Kultur des Unternehmens oder ein Marketing des Produkts, die nicht unbedingt aus dem Produkt. Beachten Sie, dass einige der besten Produkte und Dienstleistungen seit Jahren nicht verändert, vielleicht sogar Jahrzehnte.

  Zum Beispiel hat rund um Coca-Cola seit Jahrzehnten und wird hier noch Jahrzehnte ab jetzt. Das Produkt bleibt stabil und zuverlässig, aber das Image des Unternehmens ändert sich mit der Zeit. Nur weil ein Produkt alt ist es nicht veraltet machen.

• Hat das Unternehmen zu einem anderen oder fusioniert mit einem anderen Unternehmen verkauft? Wenn ja, können Sie Ihr Unternehmen eine perfekte Gelegenheit Änderung umzusetzen haben. Wenn zwei Unternehmen kommen zusammen als ein, kann man nicht nur das Logo auf den Visitenkarten ändern und erwarten, dass Unternehmen wie gewohnt fortzusetzen.

  Wenn niemand die Zusammenführung zu verwalten tritt, werden Probleme auftauchen, wie Menschen kommunizieren, wie Teams zusammenarbeiten, wie die Leistung bewertet wird, und in Hunderten von anderen Menschen und Prozessfragen.

  Erweitert das Unternehmen - entweder geographisch oder in neue Produkt- und Marktkategorien? Hat die Globalisierung in Schichten in Arbeits-und Materialkosten zur Folge? Wie Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie erkennen, was Sie als auch ändern müssen, was Sie gleich behalten sollte.

  Das Wachstum ist eine große Sache, in der Wirtschaft, sondern wächst, ohne die Notwendigkeit erkennen, zu ändern, wie das Unternehmen tätig ist ungefähr so ​​rational wie der Versuch, ein 10.000-Pfund-Elefant auf einem Kinderroller zu setzen: Es wird nicht passieren, und der Roller wird wahrscheinlich beschädigt werden in dem Versuch.

• Haben Sie einen neuen CEO oder Führungsteam? Hochrangige personelle Veränderungen verdienen eine Änderung Plan, weil sie sind verpflichtet, Veränderungen in organisatorischen Richtung zu bewirken, Unternehmensziele, und sogar, wie individuelle und Teamleistung angesprochen werden. Die Änderung Plan sollte eine Strategie umfassen Anliegen und Ideen der Mitarbeiter für das neue Führungsteam arbeiten zu adressieren.

• Setzen Sie eine neue Technologieplattform in Ihrem Unternehmen? Die neue Technologie ist spannend, aber mit der neuen Technologie kommt neue Prozesse für die Arbeit und neue Möglichkeiten, um Mitarbeiter, die Arbeit tun wird - mit anderen Worten, ändern. Wenn Sie nur eine neue Technologie implementieren, ohne die Menschen und Prozessseite des Wandels Adressierung, werden Sie wahrscheinlich am Ende für ein wunderbares Werkzeug zahlen, dass niemand über die Verwendung nutzen oder Pläne können.

Setzen Sie sich nicht zurück und prüfen, ob Sie ändern müssen, wie Sie Geschäfte machen nur einmal im Jahr. Beziehen Sie sich auf Ihr Business-Plan häufig Wachstum, Marktrichtung zu verfolgen und Rechenschaftspflicht innerhalb der Organisation.

Ein großer Fehler, den viele Führungskräfte machen ändert sich zu oft, nur weil alle anderen ändert. Wenn Sie Ihre Änderung denken, stellen Sie sicher, dass Sie die Dinge wirklich brauchen, um aufzurütteln für langfristigen Erfolg.