So verwalten Sie die Menschen Faktoren während der Geschäfts ändern
Wenn alles gesagt und getan ist, ist der Erfolg der Veränderung basiert auf, wie in der Organisation, die Menschen verpflichtet sind, so dass die Änderung für Jahre dauern und dauern. Auch wenn Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter mit Robotern zu ersetzen entscheidet, braucht jemand noch an die Roboter zu programmieren und die Schalter steuern.
(Zum Glück, künstliche Intelligenz Genie Raymond Kurzweil prophezeit Roboter werden nicht so klug sein wie die Menschen, bis mindestens 2045.)
So zumindest in den nächsten Jahrzehnten, dann ist es die Menschen, die Materie. Während Ihrer Veränderung, Führung und Beteiligung der Arbeitnehmer sind zwei grundlegende Möglichkeiten, zu helfen, die Menschen Faktoren verwalten und sicherstellen, dass die Änderung schnell angenommen und wird als neue Art der Geschäftstätigkeit akzeptiert.
Begehen zu ändern: Ältere Führungskräfte treiben Änderung durch eine Vision für die Zukunft zu schaffen, die Organisation der Kurs für die Zukunft, und dafür, dass Rechenschaftspflicht in der Organisation zugewiesen.
Mitarbeiter aktiv in den Wandel zu gewinnen: Letzte Änderungen, wenn sie an die Mitarbeiter sichtbar sind, und der beste Weg, Veränderung sichtbar zu machen ist, die Mitarbeiter arbeiten, es zu bekommen. Die Mitarbeiter sind eher eine neue Art der Geschäftstätigkeit zu übernehmen, wenn sie einen Teil des Problemlösungsprozesses gewesen. Mitarbeiter können die Kommunikation zu fördern, aber Teams zusammenarbeiten, die Zukunft sofort zu entwickeln, die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Abteilungen zu erhöhen.
Wie mit negativen Reaktionen umgehen
Obwohl Sie und die Änderung Team mit Freude sein kann, springen auf und ab zu ändern sehen passieren, wird nicht jeder die gleiche Weise fühlen. Wenn eine Änderung nicht korrekt behandelt wird, kann negative Reaktionen aus der Hand und möglicherweise das gesamte Projekt entgleisen.
Beachten Sie, dass der Zyklus der Änderung ist nicht nur darum, wie die Veränderung geschehen wird, und wenn die Änderungen an Ort und Stelle sein.
Als Änderung eingeführt wird, haben die meisten Menschen eine gewisse Besorgnis über das, was von ihnen ist vor uns. Veränderung ist per Definition anders, und Dinge anders zu machen braucht Anstrengung. Einige Personen können über die Notwendigkeit von Veränderungen in der Ablehnung oder sogar aktiv die Änderung widerstehen. Durch eine aktive und Einbeziehung Änderung Plan, durch eine außergewöhnliche Veränderung Führer geführt, beginnen Mitarbeiter die neue Art Geschäfte zu machen zu erkunden und schließlich verabschieden.
Wie Sie wahrscheinlich erraten kann, bewegen sich verschiedene Mitarbeiter durch diesen Wechselzyklus mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten, und einige Mitarbeiter haben eine höhere Produktivität Verluste als andere, wenn durch jede der Änderungsstufen arbeiten. Viele Menschen haben Early Adopters und Innovatoren zu sehen, die sich mit Lichtgeschwindigkeit zu ändern, und viele Führer haben mit den Nachzüglern der Veränderung zu tun hatte, die sich nur bewegen, tretend und schreiend.
Weiter auf die Notwendigkeit von Veränderungen zu konzentrieren und dort immer die richtigen Verhaltensweisen belohnen Ihre goldenen Schlüssel sein, um Sie und Ihre Mitarbeiter durch den Zyklus des Wandels schnell und produktiv, so sicher sein, zu loben und zu belohnen, die Early Adopters eher als Bestrafung Menschen bewegen die Widerstand leisten zu ändern.
Wie zu motivieren, sich vorwärts zu bewegen
Wesentliche oder grundlegenden Wandel in einer Organisation ist komplizierter als eine einfache Verbesserung oder den Schalter umlegen auf eine neue Technologie-Lösung. Um die extra Meile zu gehen, haben die Mitarbeiter motiviert werden.
Mitarbeiter und die Organisation Motivierende vorwärts kommt auf Ausrichten Menschen, finanzielle Ressourcen und Zeitressourcen mit einer inspirierenden Strategie zu bewegen. Viele Führungskräfte werden gebeten, mit weniger mehr zu tun, und ändern Sie fragt oft, dass auch.
Richten Sie die Aktionspläne mit ausreichenden Ressourcen, um den Job zu erledigen und stellen Sie sicher, dass der Plan von einer Vision gesichert ist, dass die Menschen hinter sammeln können. Energie, Begeisterung und Motivation schnell kommen, wenn die richtigen Ressourcen, Performance-Maßnahmen und Anreize für den strategischen Wandel ausgerichtet sind. (Im Gegensatz dazu, Burnout, Fehlstarts, und der Mangel an Motivation zu kommen alle ändern aus nicht mit der richtigen Ausrichtung in der Organisation.)