Strategische Planung: Erkennen der Vergangenheit Erfolge und Miss

Jeder will für einen Job gut gemacht erfolgreich und anerkannt zu fühlen, aber die menschliche Natur ist durch Leistungen zu bürsten. Durch die Auflistung, was Sie im letzten Jahr als einer Organisation erreicht, helfen Sie motivieren und begeistern Sie Ihre Team intelligenter und härter im kommenden Jahr zu arbeiten. Darüber hinaus versuchen, warum nicht zu wiederholen, was im letzten Jahr gut gearbeitet?

Erfolg und Misserfolg sind wie Erdnussbutter und Gelee Sie eine nicht ohne das andere haben kann. Sie haben wahrscheinlich nicht erreichen alles, was Sie im letzten Jahr erwartet. Sie können sogar ein Ziel oder Projekt, das auf die nächste von einem Jahr rollt. Sie haben es als wichtig identifiziert, aber Sie können nicht scheinen, den Ball über das Feld zu bewegen. Jetzt ist die Zeit, um herauszufinden, warum.

Hier sind einige Fragen das Gespräch zu erhalten begonnen:

• Welche Ziele haben wir erreicht? Warum?

• Welche Hürden oder Herausforderungen haben wir überwinden? Wie?

• Welche neuen Kunden haben wir erwerben? Wie?

• Wer hat unser Team gemeinsam?

• Was waren die Bottom-Line-Ergebnisse, die wir erreicht?

• Welche Projekte waren erfolgreich? Warum?

• Was haben unsere Kunden über uns gesagt - sowohl positiv als auch negativ?

Listen Sie Ihre Erfolge auf eine weiße Tafel und lassen Sie sie für ein paar Wochen geschrieben. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, um sie hinzuzufügen, wie sie für richtig halten. Durch Ihre Erfolge anzeigen, können Sie Ihr Team wissen, dass im vergangenen Jahr die Leistungen waren wichtig. Dig in den Wie und Warum Ihrer Aktionen die Liste so spezifisch wie möglich zu machen. Wenn Sie Ihre Liste haben, verwenden Sie es Ihre Planung Bemühungen im kommenden Jahr zu führen. Sie können die Leistungen in die Liste der Stärken in Ihrem SWOT hinzuzufügen.

Wie bei Ihren Erfolgen, verwenden Sie die folgenden Fragen im letzten Jahr Fehler zu identifizieren und zu bestimmen, was Sie in diesem Jahr tun müssen, um eine Wiederholung Leistung zu verhindern.

• Welche Lehren haben wir gelernt im letzten Jahr?

• ändern, was Entscheidungen aus dem vergangenen Jahr würden wir?

• Welche Ziele oder Projekte haben erreichen wir nicht? Warum?

• Welche Hindernisse oder Hürden halten wir in stolpern? Warum?

• Welche Herausforderungen mussten scheitern wir in den letzten Jahren zu treffen? Warum?

Verwenden Sie die Antworten auf diese Fragen, die die Schwächen Abschnitt Ihrer SWOT auszufüllen. Ziehen Sie diejenigen aus, die einen tieferen Tauchgang und fügen Sie diese in Ihre strategischen Fragen Liste benötigen.