Entwickeln Künftige Ziele für Mitarbeiter
Ein großer Teil der Mitarbeiter-Engagement in Ihrem Unternehmen entwickelt Ziele für jeden Mitarbeiter. einen Fahrplan für die Zukunft zu entwickeln, sind folgende Aktionen:
Festlegung von Erfolgsziele für das kommende Jahr: Dies sollte eine Liste von fünf oder sechs High-Impact-SMART-Ziele werden im kommenden Jahr erreicht werden. Diese Ziele sollten zu einem oder mehreren der der strategischen Prioritäten verknüpft werden (man denke Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, das Engagement der Mitarbeiter, Innovation, Qualität, Effizienz, und so weiter). Möglichkeiten, um Fortschritte zu messen sollten einbezogen werden.
Eine Probe Leistungsbewertungsformular für eine EDV.
professionelle Entwicklungsziele für das kommende Jahr zur Gründung: Dies sollte ein oder zwei SMART-Entwicklungsziele sein, um die Leistung des Mitarbeiters der aktuellen Rolle zu verbessern. Spezifische Maßnahmen ergriffen werden diese Ziele zu erreichen, sollten einbezogen werden.
Identifizieren von längerfristigen Karriereziele: Die Idee dabei ist, ein oder zwei SMART-Entwicklungsziele zu identifizieren, die der Mitarbeiter machen Fortschritte in Richtung längerfristigen beruflichen Interessen helfen. Dieser Abschnitt der EDV kann auf nächste mögliche Arbeitsplätze Kommentar oder Stretch-Aufgaben sind die Mitarbeiter wachsen zu helfen. Wenn der Mitarbeiter will in seiner jetzigen Position bleiben, ist dieser Abschnitt der EDV sollten Wege identifizieren, um die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu verbessern.
Die Nachfolgeplanung: Ein Teil jeder Karriere Gespräch sollte eine Diskussion über das Potenzial der Mitarbeiter umfassen. Ist der Mitarbeiter ein potenzieller Nachfolger zu ihrem Chef? Wenn nicht, warum nicht? Wenn ja, wann? Was braucht der Mitarbeiter zu tun, um ihre Nachfolge Potential zu steigern?
Darin enthalten sind ein Musterformular Sie diesen Teil zu füllen aus dem EDV nutzen können. Fühlen Sie sich frei, diese zu kopieren, wie benötigt wird.
Forschung deutet darauf hin, dass, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam festlegen und vereinbaren Ziele (anstelle von Managern einfach Ziele an die Mitarbeiter diktierte) sind die Mitarbeiter fünf Mal wahrscheinlicher, sie zu erreichen.
