Wie man eine Gesellschaft bestimmte Geschäftsanforderungen in Business Analysis Entdecken
In Ihrer Business-Analyse, müssen Sie die Bedürfnisse eines Unternehmens betrachten von Unternehmensführer zu interviewen. Nur sicher sein, dass bei der Suche diese zu entdecken Geschäftliche Bedürfnisse, Ihre Forschung wird im Rahmen konzentriert, was das Geschäft, nicht nur auf das, was die Führer zu tun versuchen zu erreichen oder zu tun versucht.
Wenn Sie Ihr Team lassen auf Lösungen anfangen zu arbeiten, die ohne sicherzustellen, Stakeholder-Bedürfnisse erfüllen sind Sie eine wichtige businessneed dienen, Ihr Projekt möglicherweise nicht die beste Investition sein.
Starten Sie Fragen mit der Person an der Gesellschaft, die verlangt, dass Sie an diesem Projekt beginnen, um herauszufinden, warum, was, und # 147-was für # 148- der Anforderer in der ersten Platzierungs fragt dann die Forschung nehmen lassen Sie, wo er will. Wenn Akteure nicht klar sind, sollten Sie die folgende Verwendung zu klären:
Die Analyse der Mission: Sind die Mission und Vision deutlich artikuliert? Wird das Unternehmen in die richtige Richtung - liefert auf seiner Mission, zu erreichen Auswirkungen und Mehrwert? Als Ergebnis wird es zu merken Vorteile? Ist die Leistung des Unternehmens auf einem Niveau, das die Zukunftsvision schlägt in Sicht und wahrscheinlich erreicht werden?
Wenn die einzigen Antworten, die Sie auf diese Fragen zu bekommen sind # 147-Nein, # 148- # 147-nicht wissen, # 148- # 147-nicht in dem Maße, könnte es oder sollte, # 148- oder auch nur sein # 147-noch nicht, aber es bekommen! # 148-, das Unternehmen hat auf jeden Fall unternehmensbezogene Bedürfnisse!
Erhebung des Marktes: Die Unternehmen arbeiten in der Regel innerhalb oder einen bestimmten Markt oder eine Reihe von Märkten dienen. Welche Probleme löst das Unternehmen? Welche Kunden oder Kunden dient es? Welche Lösungen bietet es?
Sind das Publikum über diese Lösungen angeregt, weil sie erfolgreich ihre Probleme zu lösen, oder haben sie eine lauwarme Reaktion haben, weil die Lösungen nur an der Oberfläche kratzen? Was ist der Kunde Erfahrung, wenn sie mit dem Unternehmen zu tun? Sind die Kunden zufrieden oder frustriert? Sind andere Konkurrenten der Lösung ihrer Probleme besser oder weniger teuer?
Beachten Sie auch, dass ein Unternehmen innerhalb oder Märkte nicht im Einklang mit ihrer Mission kann sein Betrieb dienen. Wenn ja, herauszufinden, warum und zu bestimmen, ob es sich dabei fortgesetzt werden soll.
Branching out, Erweiterung und Verfolgung neuer Märkte völlig akzeptabel sind, aber ist das Outreach eine Entdeckung Experiment, oder hat das Unternehmen müssen ihre Mission zu einem bestimmten Zeitpunkt neu zu definieren, neue Wege und Strategien zu reflektieren? Wenn ja, wie neu definiert seine Organisation, Betrieb beeinflussen oder Enterprise-Architektur?
Mit Blick auf die Zukunft des Unternehmens: Neben seinem Status quo beibehalten wird, ein Unternehmen in der Regel hat Ziele für jedes Jahr zu schießen. Das bedeutet, dass selbst dann, wenn ein Unternehmen führt und schreitet effektiv und erfüllt ihre gesamte Mission, wird es regelmäßig neue Ziele, Ziele und Meilensteine für die weitere Erfolge zu erzielen.
Stellen Sie die folgenden Fragen: Was sind die spezifischen Ziele und die Ziele für das nächste Jahr? Wie über die nächsten 3 bis 5 Jahren? Was sind die kritischen Meilensteine? Was sind die wichtigsten Kennzahlen? Sind sie erfüllt?
Die Identifizierung von Hindernissen: Wie jedes Unternehmen eine Reihe von Zielen zu erreichen versucht, steht das Unternehmen wahrscheinlich Herausforderungen auf dem Weg. Überlegen Sie, was diese Herausforderungen sind.
Das Unternehmen kann mit Blick auf kompetitive oder legislative concerns- sei es regulatorische Anfragen konfrontieren müssen können, betriebliche Probleme, oder vielleicht finanzielle oder Cash-Flow Herausforderungen. Gesetzliche Richtlinien, Betriebsstandards, eine Vielzahl von Anforderungen und Bedingungen kommen können von externen Stakeholdern, Geschäftspartner nach unten und Lieferanten. Das Unternehmen braucht Lösungen für diese Probleme und die Unterstützung für ihre Bemühungen.
Jede Hürde kann zu einer Notwendigkeit irgendeiner Art zu übersetzen: eine Notwendigkeit, eine Anforderung zu erfüllen, eine Notwendigkeit, mit einem Gesetz oder Verordnung zu erfüllen, oder die Notwendigkeit, Möglichkeiten zu finden und sich erheben zu Herausforderungen des Wettbewerbs.
Was hält Fortschritt oder Operationen? Welche Anforderungen haben andere vorgestellt, und was die Position des Unternehmens auf jedem?
Sie müssen auch in leistungsbezogene Fragen im Unternehmen graben. Beginnen Sie, indem Sie einfach über seine Leistung mit Fragen wie die folgenden fragend:
Welche Bereiche Service oder Betrieb werden derzeit monetarisiert? Was ist die Gewinnspanne? Ist es genug oder zu viel? Hat sie sich verändert?
Was ist die Umsatzentwicklung in den einzelnen Bereichen? Was zeigt, dass Trend?
Was überrascht die Führungskräfte? (Zum Beispiel sind bestimmte Produkte nicht als Führer verkauft dachte, sie würden?)
Was erwarteten die Unternehmen unterschiedlich zu erfüllen, und was sich ändern muss?
Strategisch ist das Unternehmen auf den Markt oder Betrieb in der Domäne dienen, dass es sein sollte?
Sind Kunden oder Klienten Bedenken oder Anregungen anbietet? Wenn ja, hat das Unternehmen etwas über sie getan? Identifizieren Sie, was passiert, wenn das Unternehmen tut oder nicht einen bestimmten Vorschlag oder reparieren ein bestimmtes Problem nicht implementiert. Würde das Geschäft noch seine gewünschte Ergebnis zu erreichen? Was ist die Wirkung eines Treffers oder eines Fehl? Wie ernst sind die Bedenken auf das Geschäft erhöht?