Strategische Planung: Nutzen Sie Ihre Vorteile

Wenn Sie Zeit haben, nur auf einem Teil des strategischen Planungsprozesses zu arbeiten, nehmen Sie sich Zeit zu Ihrem Wettbewerbsvorteil zu formulieren. Mit dem Wissen, was sind Sie am besten an, können Sie sich auf das konzentrieren, was wichtig ist für den Erfolg und die Rentabilität.

Sie müssen nicht warten, bis Ihre strategischen Plan abgeschlossen ist Ihre Wettbewerbsvorteile zu setzen für Sie arbeiten. Mit Blick auf Ihre Wettbewerbsvorteile können einen enormen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben. Da die Liste der Vorteile wahrscheinlich sind die Dinge, die Sie bereits tun, können Sie tun, um sie besser beginnen oder sogar über sie zu sprechen beginnen das Bewusstsein in und außerhalb Ihres Unternehmens zu erhöhen.

Implementieren Sie Ihre Wettbewerbsvorteile jetzt

Wettbewerbsvorteile können auf so viele Arten außerhalb von nur Ihre strategischen Plans verwendet werden. Werden Sie kreativ mit, wie Sie Ihre Vorteile zum Leben machen kann. Hier sind einige Ideen:

  • Verwenden Sie Ihre Wettbewerbsvorteile in Ihrem Marketing-Material. Schalten Sie sie in eine Tag-Zeile. Verwenden Sie sie in einer Pressemitteilung. Fügen Sie sie zu Ihrem Corporate Über uns-Seite auf Ihrer Website.

  • Kommunizieren Sie die Vorteile täglich. Fügen Sie Ihre Wettbewerbsvorteile in Ihrer Unterschrift Linie auf Ihre E-Mail. Fügen Sie eine Zeile in Ihre Mailbox-Begrüßung oder Ihre automatisierte Sprachbegleiter.

  • Lassen Sie Ihre Mitarbeiter. Veröffentlichen Sie Ihre Vorteile in einem gemeinsamen Raum. Fügen Sie sie zu Ihrem internen Blog.

  • Verfeinern Sie Ihre Vorteile durch Feedback von Ihren Kunden zu erhalten. Stellen Sie ein paar Ihrer besten Kunden, ob sie mit Ihrer Liste der Vorteile zustimmen. Verbessern oder hinzufügen, um es auf der Grundlage ihrer Antworten.

  • Machen Sie sie besser. Entwickeln Sie eine Handvoll 30-Tage-Aktionen, die Sie und Ihre Mitarbeiter der Arbeit beginnen können auf Ihre Wettbewerbsvorteile noch stärker zu machen.

Messen Sie Ihre Wettbewerbsvorteile im Laufe der Zeit

Jetzt, wo Sie es haben, warum nicht versuchen, einen Weg zu finden Ihre wichtigsten Wettbewerbsvorteil zu quantifizieren und diese Qualität über Ihr Unternehmen zu fördern? Haben Sie die Messwerte und unterstützen die Überwachung Ihrer Einzigartigkeit eine Rolle? Finden Sie einen Weg, um Ihren Anspruch durch Zahlen zu unterstützen, die Sie beantworten können zu, # 147-Warum uns # 148?;

eine Messung an einem Kernelement Ihres Unternehmens basiert Aufbau hebt die Bedeutung in der Organisation und hilft Ihnen, zu überwachen, ob Sie den Vorteil, oder lässt sie rutschen sind aufrecht zu erhalten. Industrie-Daten können hilfreich sein bei der Identifizierung, wie Sie Ihren Wettbewerbsvorteil zu quantifizieren. Referral Statistiken und Abscheideraten bieten andere Möglichkeiten. Hier sind andere Orte zu sehen:

  • Der Lagerumschlag

  • Lieferzeiten

  • Return Raten

  • Zufriedenheitsraten

  • Garantien

  • Bedingungen

  • Referral Raten

Schreiben Sie Ihre Vorteile in Ihren strategischen Plan

Ihr strategischer Plan muss einen Abschnitt enthalten, die Ihren Wettbewerbsvorteil erklärt. Aber man kann es auch ganz oder Teile davon in anderen Bereichen des Plans umfassen. Hier sind ein paar Ideen:

  • Fügen Sie die Absicht Ihres Wettbewerbsvorteil in Ihrem Leitbild.

  • Verwenden Sie die Informationen, die Sie von Ihren Kunden und Mitarbeitern gesammelt, um die Liste Ihrer Stärken und Schwächen zu starten.

  • Entwicklung einer langfristigen Ziele, die Ihren Wettbewerbsvorteil nachhaltig zu gestalten.

  • Fügen Sie Maßnahmen Ihren Wettbewerbsvorteil zu überwachen.

Am wichtigsten ist, können Sie Ihre Wettbewerbsvorteile als Maßstab für jeden Teil Ihres strategischen Plans verwenden. Bewerten Sie Ihre strategischen Plan basiert auf, wie gut jeder Abschnitt Ihre Wettbewerbsvorteile unterstützt.

Das Denken über das, was Sie am besten können hilft Ihnen, die stärkste Grundlage für Ihr Unternehmen möglich bauen. Wenn Sie in der Liste der Wettbewerbsvorteile suchen, achten Sie darauf, dass Ihre Strategien nichts tun, um Ihr Unternehmen den Wettbewerbsvorteil zu schwächen oder von den wichtigsten Funktionen wegnehmen, die Sie bekommen, wo Sie sind. Jetzt Denken Sie daran, dass Sie Ihre DNA identifiziert haben, sollte alles aus diesen Zellen wachsen.

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