Strategische Planung: Ermitteln Sie Ihren Wettbewerbsvorteil

Ihr Wettbewerbsvorteil (n) ist die Grundlage, die Eckpfeiler des strategischen Plans. Es ist das, was Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung tut besser als jeder andere. Es ist, was Sie einzigartig macht. Es ist, warum Sie im Geschäft sind, und was noch wichtiger ist, warum Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit zu gedeihen weiter.

Die No. 1 Attribut Warren Buffet - wohl einer der erfolgreichsten Investoren der Welt - sucht in einem Unternehmen: # 147-nachhaltigen Wettbewerbsvorteil, # 148- sagte er einmal in einem Interview. Buffet oft sagt, # 147-Es ist der Graben, die Ihr Unternehmen schützt. # 148- Wenn heute einer der erfolgreichsten Unternehmer an der Spitze seiner Liste Wettbewerbsvorteil bringt, sollten Sie auch. Aber was ist es genau?

Die nachhaltige Teil bezieht sich auf Ihre Fähigkeit, diese Aktivitäten über einen langen Zeitraum zu tun, um fortzufahren. Und, ja, können Sie mehr als einen Vorteil haben, und Sie können auch Vorteile entwickeln. Sie müssen sie nicht besitzen alle in diesem Moment.

Die Bedeutung Ihren Wettbewerbsvorteil zu verstehen, kann nicht genug betont werden. Wenn Sie wirklich haben es genagelt, hilft es, Sie und Ihre Mitarbeiter erkennen die folgenden:

• Welche Möglichkeiten zu verfolgen, und die durch passieren

• Wo Ressourcen zuweisen und wo, um wieder

• Wie zu tun, was Sie bereits tun gut noch besser

• Wie den Unterschied zwischen einer Gelegenheit zu kennen und eine Ablenkung

• Wann (in eine andere Abteilung oder extern) auszulagern und bei der Arbeit im Haus zu halten

Während Ihres Planungsprozesses bewerten Sie jeden Teil des Plans, um zu bestimmen, ob sie unterstützt oder schmälert Ihren Wettbewerbsvorteil. In dem Prozess, entdecken Sie, was die Kunden zieht das Produkt oder die Dienstleistung von Ihnen statt der Konkurrenz zu kaufen.