Strategische Planung: Was ist (und nicht) Wettbewerbsvorteil?
Oft beginnt mit dem, was etwas ist, nicht am einfachsten ist. Also Ihr Wettbewerbsvorteil ist nicht eine Liste Ihrer Stärken. (Nicht Stärken zu verharmlosen, weil sie wichtig sind, auch.) Aber wenn Sie Ihren Wettbewerbsvorteil Liste nur Stärken umfasst, ist es nicht sehr wettbewerbsfähig, jetzt ist es? Sie müssen besser sein als die Konkurrenz, um einen Wettbewerbsvorteil zu haben.
Im Wettbewerbsvorteil schaffen: Geben Sie Ihren Kunden einen Grund Sie wählen gegenüber Ihren Mitbewerbern (Crown Geschäft), Autor Jaynie Smith ist ein Beispiel dessen, was ein Wettbewerbsvorteil ist es nicht.
Ein Management-Team von einem mittelständischen Finanzdienstleistungsgruppe berichtet, dass seine Wettbewerbsvorteile enthalten die folgenden:
Guter Ruf in der Gemeinde
Fachpersonal
Herausragende Team und angesehener Führer
Kenntnisreich
Starke Kundenliste und Loyalität
Flexibel und reaktions
Blah, blah, blah. Sie haben alle vorher gehört. Können Sie nicht diese Dinge sagen über fast jedem professionellen Servicefirma? Diese Liste der Stärken zeigt Ihnen, warum ist Ihre Stärken Bullets nicht das, was Sie Ihren Wettbewerbsvorteil besteht.
Ein Wettbewerbsvorteil ist etwas, das Sie, das ist einzigartig machen. Um im Wettbewerb, müssen Sie ein einzigartig Vorteil. Wenn Sie auf der vorherigen Liste spähen, beachten Sie, dass es nicht einzigartigen Qualitäten nicht enthalten - im Grunde jeder in der Wirtschaft genau das Kompetenzniveau zu erreichen, braucht heute im Spiel zu sein.
Insbesondere ist ein Wettbewerbsvorteil kommt von einer Firma einzigartigen Fähigkeiten und Ressourcen, um die Strategie zu implementieren, die Wettbewerber nicht so effektiv oder kopieren Sie implementieren können. Lesen Sie weiter, um zu sehen, wie Jaynie Smith ein Beispiel dafür, was ein echter Wettbewerbsvorteil ist zur Verfügung stellt.
Wenn ein Finanzdienstleistungsunternehmen durch diesen Prozess ging, deckte sie ihre Wettbewerbsvorteile. Hier ist, was sie kam mit:
Auf Rang Manager in den Top 10 Prozent des Geldes, die Standard-Beat Schlecht ist national
Am schnellsten wachsenden amerikanischen Fonds Geld-Manager drei Jahre in Folge
Nur eine feste jemals von American Funds in seiner beratenden Newsletter darstellen
Das ist mehr, wie es! Beeindruckend! Ist das nicht viel mehr über den Wettbewerbsvorteil, als einen guten Ruf sagen und ein qualifiziertes Personal? Dieser Übergang von einer allgemeinen auf bestimmte, gut durchdacht Liste ist, die Sie vornehmen müssen, wenn Sie den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens oder einer Abteilung zu erklären.
Hier sind ein paar weitere Beispiele von Jaynie Smith von Geschäftsleuten zur Verfügung gestellt, die die Frage beantwortet, # 147-Was ist mein Unternehmen am besten auf Platz # 148?;
Sandy, Besitzer eines Innenarchitekturbüro, bestimmt sie um 35 Prozent am besten bei steigenden Immobilienentwickler "Umsatz-Verhältnis war und war der einzige von den Top-Ten-Luxus-Entwickler in den Staat gewählte Design-Team.
Ein Bekleidungshersteller namens Joe sagte, er sei der beste in tragbare Kleidung, weil # 147-unsere Kleidung die Racks fliegen # 148.
Der Notdienst Teilung einer Grafschaft in Washington ist die beste Katastrophenmanagement und Reaktion und Bemühungen um einen Aufschwung für alle Agenturen in ihrem Versorgungsgebiet wegen seiner qualifizierten Menschen und Notfallausrüstung auf die Bereitstellung.