SWOT-Analyse: Analysieren der Konkurrenz
Wenn sie strategisch nächsten Schritte planen, einige Organisationen sorgen Sie sich nicht über das, was ihre Wettbewerber tun und nur voraus berechnen. Andere verfolgen jede Bewegung und zu beurteilen, wie sie reagieren. Sie wollen irgendwo in der Mitte fallen.
Der Grund, eine Wettbewerbsanalyse zu tun ist, die Chancen und Risiken zu bewerten, die von diesen Organisationen im Wettbewerb um die gleichen Unternehmen auftreten können, Sie sind. Sie müssen ein Verständnis von dem, was Ihre Wettbewerber sind oder Ihre potentiellen Kunden nicht anbieten. Hier sind ein paar andere wichtige Möglichkeiten, eine Wettbewerbsanalyse in die strategische Planung passt:
Damit Sie beurteilen, ob Sie Ihren Wettbewerbsvorteil ist wirklich ein Vorteil: Ihr Wettbewerbsvorteil, durch seine Definition, bedeutet, dass Sie einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz haben. (Flip in Kapitel 5 für mehr Wettbewerbsvorteil.) Wenn Sie nicht Ihre Konkurrenten gut genug kennen, werden Sie nicht wissen, ob Sie wirklich besser sind, als sie es in den Bereichen, die Sie als Ihre Wettbewerbsvorteile isoliert haben.
Um zu verstehen, was Ihre Wettbewerber aktuelle und zukünftige Strategien werden so können Sie entsprechend planen: Sie wollen nicht die gleiche Strategie zu Crafting, wie sie sind, oder Sie werden nicht erfolgreich sein. Denken Sie daran, in den Wert, den Sie Ihren Kunden anbieten, einzigartig zu sein möchten.
Bereitstellung von Informationen, die Sie bewerten Ihre strategischen Entscheidungen gegen das, was Ihre Konkurrenten nicht tun, wird dazu beitragen, oder sie können: Mit einem Blick auf das, was Ihre Konkurrenten sind und nicht tun, können Sie herausfinden können, ob Sie etwas verpasst haben sie bereits identifiziert . Oder umgekehrt, wenn Sie auf einen Trend sind, dass sie nicht bemerkt haben, müssen Sie sich schneller zu bewegen.
Der Prozess Competitive Intelligence zu sammeln ist wie ein großes Puzzle zusammen setzen. Jedes Stück einzeln nicht scheinen, dass interessant, aber wenn alle Teile zusammengesetzt sind, haben Sie eine komplette und brauchbares Bild. In die gleiche Richtung, wenn Sie nicht genügend Informationen haben, ist das Bild unvollständig.
Bevor Sie Ihre Wettbewerbsanalyse die Durchführung entscheiden, Ihre Basis des Vergleichs. Mit anderen Worten, machen Sie die Analyse auf ein Produkt oder eine Dienstleistung? Ein Produkt oder Service-Line? Oder auf das Unternehmen als Ganzes?