Strategische Planung: Wie Sie Ihre Wettbewerbsvorteile zu Test
Soweit die strategische Planung geht, ist ein Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern, die nicht genug. Für Ihr Unternehmen groß zu sein, braucht es eine nachhaltige und in der Lage zu sein, den Test der Zeit zu ertragen. Sie müssen in der Lage der heutigen harten Marktkräfte und Unsicherheit zu bekämpfen.
Denken Sie über den Friedhof von Unternehmen aus der Dot-Com-Ära. Viele dieser Unternehmen nicht bestanden hat die Nachhaltigkeit Test. Sie wollen nicht, Ihr Unternehmen noch eine ferne Erinnerung sein. In der Tat, wollen Sie es wahrscheinlich Vergangenheit Ihre Zeit zu leben. Und wenn Sie einen Abteilungsleiter sind, möchten Sie wahrscheinlich Ihre Abteilung zu sehen, weiter anstatt umstrukturiert zu werden.
Hier sind die kalten, harten Fakten:
Rund 70 Prozent aller neuen Produkte und Dienstleistungen können innerhalb eines Jahres verdoppelt werden.
60 bis 90 Prozent der Prozessverbesserungen (Lernen) diffundiert schließlich zu Konkurrenten.
Sie müssen sicherstellen, dass Sie Ihren Wettbewerbsvorteil ist langlebig und nicht leicht zu duplizieren. So wie Sie wissen, wenn Sie einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil entwickelt haben? Sie müssen Kriterien, die Sie Ihren Erfolg messen zu helfen. Werfen Sie einen Blick auf die folgenden Maßnahmen, um zu sehen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind:
Konsistente Unterschied: Die Kunden müssen eine konsistente Unterschied zwischen Ihrem Produkt oder eine Dienstleistung und die Ihrer Konkurrenten zu sehen. Dieser Unterschied muss an Ihre Kunden zu sein, offensichtlich, und es muss ihre Kaufentscheidungen beeinflussen.
Schwer zu imitieren: Ihr Wettbewerbsvorteil ist schwer zu imitieren. Sie wollen einen Vorteil zu haben, die Ihre Konkurrenz nicht leicht nachvollziehen können oder nicht verstehen, wie zu kopieren. Oft kommt dieser Vorteil in Form von Menschen, urheberrechtlich geschütztes Wissen innerhalb Ihrer Organisation oder Geschäftsprozesse, die hinter den Kulissen sind.
Ständig verbessert: Die ersten beiden Aufzählungselemente in dieser Liste müssen Aktivitäten erstellen, die bei ständig verbessert, gepflegt und gearbeitet hat, kann werden, um einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu halten. Der Vergleich von Wal-Mart im Vergleich zu Kmart ist ein gutes Beispiel dafür, wie man setzte seine Supply Chain Management und Einkauf zu verbessern, während die andere nicht. Leider für Kmart, verlor es seine Kante, weil sie nicht ständig verbessert hat. Wal-Mart investiert in seine Produktauswahl und Prozesse ständig zu verfeinern.
Verweisen Sie auf das folgende Bild, um schnell festzustellen, ob Ihr Vorteil den Test der Zeit standhält. Je mehr Antworten auf der rechten Seite, der rechten Seite der Form, desto besser, aber keine Sorge, wenn Sie nicht jeden passieren kann.
Überlegen Sie, wie Sie zu Ihrem Wettbewerbsvorteil hinzufügen können, um es noch nachhaltiger zu machen. Wenn Sie Ziele später im Planungsprozess zu entwickeln, Maßnahmen zu ergreifen um alle Bereiche zu untermauern, die Sie betreffen.
