Wie Menschen zu ändern, ohne sie Stauchen
Dale Carnegie und der Gründer der kognitiven Verhaltenstherapie, Albert Ellis, waren beide maßgeblich an der Bildung modernen Ansichten über Change Management. Es gibt Synergien zwischen diesen beiden Selfmademen. Der Schlüssel ist, zu ändern und wie sie damit umgehen.
Dale Carnegie wurde bekannt für seine Schriften und Schulungen darüber, wie viel Erfolg bei Ihrer Arbeit das Leben zu erreichen. Er begann das Leben im Jahr 1888, der Sohn eines armen Bauern in Missouri, USA. Seine Entschlossenheit, Einfallsreichtum und unternehmerisches Handeln führte ihn seine eigenen Ansichten über Führung zu formulieren und veröffentlichte er "Public Speaking, ein Praktikum für Geschäftsleute." Er ging im Jahr 1936 einen weltweiten Bestseller zu haben, auf, "Wie man Freunde gewinnt und einflussreich zu werden."
Seine Ansichten über Change Management waren revolutionär.
Während der gleichen Zeit, der Gründer der kognitiven Verhaltenstherapie, Albert Ellis, begann seine Arbeit zu veröffentlichen. Ellis hatte zwang sich, angefangen mit Situationen umgehen er schwer zu finden, von denen eine Angst vor Frauen und der Öffentlichkeit zu sprechen war. Er hielt einen Vortrag zu 100 Frauen an den Bronx Botanischen Gärten in einem Zeitraum von einem Monat. Es wird berichtet, er es nicht geschafft, sich einen Termin zu bekommen, aber es half ihm, seine Angst vor öffentlichen Reden zu überwinden und von Frauen abgelehnt.
Das Folgende ist ein Spickzettel mit Tipps, wie Menschen, ohne sie zu stören zu verändern, von diesen beiden Männern Schriften zusammengestellt:
Beginnen Sie mit positiven Rückmeldungen aus.
Geben Sie konstruktive Feedback- sicherstellen, dass Sie es in einer Weise Ausdruck, dass die Person, die sie empfängt, etwas über Veränderungen zu bewirken tun können.
Geben Sie zu machen Fehler bei Zeits es ist die menschliche Natur.
Stellen Sie offene Fragen, die nicht wird "heruntergefahren", um die Person.
Fordern Sie die Ansicht der anderen Person ", wie Sie dies tun sehen? '
Bestätigen Sie die Leistungen und positiven Aspekte des Verhaltens der Person.
Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau auf die positiven Aspekte.
Angebot Rollenmodellierung als Ort für die erforderlichen Ziele zu setzen.
Lobe den positiven und Minimierung der auf der negativen Kommentierung.