Was ist ein Mitarbeiter Entwicklungsplan?
Leistungsbeurteilung stellen eine bedeutende Chance für die Aufsichtsbehörden ein gemeinsames Engagement mit den Mitarbeitern zu bauen - das ist ein Schlüssel Engagement Treiber ist - aber mehr als oft nicht, wird diese Chance vertan. Das ist, weil die Leistungsbeurteilung zu konzentrieren, neigen dazu, Feedback Hinter eher als führende Feedback. Mit anderen Worten, Manager verbringen nicht annähernd genug Zeit auf der Entwicklungsseite des Treffens.
Ein einfacher Weg, diese Verschiebung auszulösen ist Ihre Terminologie zu ändern. Mit anderen Worten, sie nennen sie nicht # 147-Leistungsbeurteilungen # 148-- sie nennen # 147-Mitarbeiter Entwicklungspläne # 148- (EDP für kurz). Der Zweck eines EDP ist zu motivieren und führen Mitarbeiter auf höchstem Niveau durchzuführen und auf Mitarbeiter berufliche Entwicklung zu konzentrieren.
Ja, EDPs sollte eine Zusammenfassung der Leistungen gegenüber dem Stand der Ziele sind, aber die Idee ist aus einem Bericht Karte weg zu bewegen, anstatt eine Straßenkarte für eine kontinuierliche Entwicklung zu liefern. Durch die explizite Verknüpfung der Mitarbeiter Ziele der strategischen Prioritäten des Unternehmens, verstärkt der Plan die Sichtlinie und fungiert als eine natürliche Erweiterung der Balanced Scorecard des Unternehmens.
Eine erfolgreiche EDP fördert eine offene noch formale Diskussion über Erfolge und Defizite sowie die Faktoren, die berücksichtigt werden sollten, wenn eine bestimmte Person zu kultivieren - das heißt, die Leidenschaften des Individuums, Ausbildung und Entwicklung, Familiensituation, sofortige und langfristige Karriereziele, und so weiter.
Wenn gut gemacht, ermöglichen EDPs Manager so viel Geld ausgeben (wenn nicht mehr) Zeit die Überprüfung der Leistung Ziele für die Zukunft und Entwicklungs Aktion zu diskutieren. Das Ergebnis? Verbesserte Engagement!
Unterm Strich? Die Bedeutung der Eingabe, Coaching und Entwicklung ist entscheidend für eines Mitarbeiters Maß an Engagement.
Denn in ihrer Forschung auf Engagement, fand Dale Carnegie, dass Engagement Ebenen höher sind unter den Mitarbeitern, deren Manager geben ihnen Feedback und Ermutigung ihre Arbeit besser zu machen, die eine Menge von ihren Managern lernen und die Gelegenheit haben, die Fähigkeiten in der Organisation zu wachsen . Die EDV ist ein wichtiger Teil davon.