Tipps für erfolgreiche Mitarbeiter-Coaching und Mentoring
Coaching und Mentoring Ihre Mitarbeiter erfordert eine kontinuierliche Anstrengung, die es zu einem Teil Ihrer Management-Praktiken zu machen. Verwenden Sie die Tipps in der folgenden Liste zu helfen, übernehmen Coaching und Mentoring-Techniken in Ihrem Management-Praktiken:
Delegieren: Articulate die Ergebnisse, die Sie sehen wollen, Parameter, festzustellen, was die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu unterstützen, und legen Sie mal Fortschrittsberichte auf dem Weg zu führen.
geben Leistung Feedback. : Staat, was Sie, spezifisch und direkt, zeigen Aufrichtigkeit und kommunizieren face-to-face für sowohl positive als auch negative Performance Bemühungen beobachten.
Motivieren Sie die Leistung der Mitarbeiter: Geben rechtzeitige Erkennung für die geleistete Arbeit und günstige Aufgaben, die Ihre Mitarbeiter fordern und geschäftlichen Anforderungen zugleich erfüllen.
Mentor Mitarbeiterwachstum: Pass auf Worte der Weisheit, das Verhalten für den Erfolg zu führen und stellen Mitarbeiter für Ideen, Verbesserungen und Probleme zu lösen.
Fokus der Leistung der Mitarbeiter: Kollaborativ Ziele mit Aktionspläne, die die wichtigsten Schritte für die Erreichung der Ziele zu definieren.
Stellen Sie sinnvolle Ziele: Definieren Sie die Ergebnisse, die erreicht werden müssen und wie die Ziele gemessen werden.
Beurteilen Sie die Leistung der Mitarbeiter: Nicht für die jährliche Überprüfung warten. Treffen Sie one-on-one mit jedem Mitarbeiter Person mindestens einmal pro Quartal zu überprüfen Pläne leistungs- entsprechend anpassen Prioritäten aktuell zu halten.
Beihilfe Karriereentwicklung: Kollaborativ gesetzt Pläne, die definieren, wie die Mitarbeiter selbst bereitet - von der Ausbildung Aufgaben zu arbeiten - in ihre Fertigkeiten und Fähigkeiten zu wachsen.
Liefern Ausbildung: Geben Sie Schritt-für-Schritt-Anleitung ein, dass Ihre Mitarbeiter tun, um die Fähigkeiten oder Verfahren in einem Hands-on-Weg beinhaltet.
Verstärken Sie eine gute Leistung: Fang Mitarbeiter die Qualität der Arbeit zu tun und positive Verhaltensweisen mit dem gleichen Aufwand zeigen, dass Sie sie zu fangen, wenn die Leistung nicht so gut geht, wie benötigt wird.