Setzen Sie sich Ziele und Ziele in Ihrem Business-Plan

Gut gewählte Ziele zeigen ein neues Geschäft in die richtige Richtung und halten ein etabliertes Unternehmen auf dem richtigen Weg. Man denke nur an, was Fußball ohne Endzonen wäre oder was der Indianapolis 500 ohne Ziel sein würde.

Wenn die Ziele der Festlegung, versuchen, alle einzubeziehen, die die Verantwortung für die Erreichung dieser Ziele haben werden, nachdem Sie sie auslegen.

Um zu helfen, besser zu verstehen, wie Sie Ziele festlegen können, müssen Sie zuerst eine gute Grundlage für das, was die beiden sind.

• Tore festzustellen, wo Sie beabsichtigen, Sie gehen und sagen, wenn Sie dort ankommen. Sie helfen, Ihre allgemeine Wirksamkeit als Unternehmen zu verbessern - egal ob Sie Ihren Marktanteil erhöhen wollen, zum Beispiel, oder Ihren Kundenservice zu verbessern. Je sorgfältiger Sie Ihre Ziele definieren, desto wahrscheinlicher werden Sie die richtigen Dinge zu tun und zu erreichen, was Sie in erster Linie erreichen wollte.

• Ziele Die einzelnen Schritte sind Sie und Ihr Unternehmen benötigen, um zu ergreifen, die jeweils um Ihre Ziele zu erreichen. Sie legen fest, was Sie tun müssen - und wann.

Denken Sie an die Ziele der auf diese Weise:

• Tore Ihnen sagen, wo Sie wollen gehen- Ziele Ihnen genau sagen, wie man dorthin kommt.

• Tore erhöhen können Ihre effectiveness- Ziele Sichern Sie Ihre Ziele und machen Sie effizienter.

• Tore werden typischerweise in Worte: beschrieben Ziele mit Zahlen und bestimmten Terminen oft kommen.

Nehmen wir an, Ihr Ziel ist es, die Zahl der Menschen mit Ihrem Web-Conferencing-Service zu verdoppeln. Ihre Ziele können wie folgt sein:

• Gewinnen Sie das Bewusstsein von Print-Anzeigen in vier regionalen Märkten platzieren und durch Radiospots in zwei wichtigen Märkten Lüften (bis Juni 10)

• Attract Erstkunden durch ein Online-Werbegeschenk von $ 1.000 anbieten (bis Juni 1)

• Pflegen Sie die Aussichten durch eine berechtigungsbasierte wöchentliche E-Mail an 2.500 gezielte Kontakte Umsetzung (bis Juli 10)

• Rechnen Sie 10 Prozent der Interessenten zu Kunden, unter Verwendung von E-Mail-Erinnerungen (ab 25. Juli)

Zusammen bilden die Ziele der Roadmap für die Zukunft Ihres Unternehmens. Ohne sie, riskieren Sie falsch abgebogen und verschwenden wertvolle Energie zu machen.

Ansatz # 1: Tie Ziele zu Ihrer Mission

Der erste Ansatz zur Angabe Ziele beginnt mit einer Überprüfung Ihres Unternehmens Leitbild. Mit Stichworten aus dem Leitbild Ihre wichtigsten Ziele zu definieren, führt zu einer Reihe von spezifischen Geschäftsziele.

Die Verbindungen zwischen den Zielen und Ihre Mission sind einfach zu visualisieren, wenn Sie ein Flussdiagramm verwenden. Key-Sätze im Leitbild führen zu den wichtigsten Zielen, die zu spezifischen Geschäftsziele zu führen.

Wenn Ihr Leitbild, nicht eine Liste von Zielen vorschlagen können Sie es neu zu bewerten, um zu sehen, ob es wirklich erfasst, was Ihr Unternehmen geht.

Stellen Sie sicher, Ihre Ziele sind immer messbar. Durch Metriken Ziele Festlegung, können Sie Ihre Fortschritte messen und sofort erkennen, wenn Ihre Bemühungen Spur abgehend sind.

Ansatz # 2: Verwenden Sie Zielsetzungs ACES

Die meisten Ziele definieren positive Ergebnisse, die Sie Ihr Geschäft, erreichen wollen, aber manchmal auch wollen Sie sich Ziele zu setzen Fallen zu vermeiden und ein paar Schwächen zu beseitigen. Um Ziele zu entwickeln, die alle Basen bedecken, verwenden Sie das Akronym ACES, wie Sie durch die folgenden wesentlichen Fragen ankreuzen:

• EINchieve: Was wollen Sie in der Zukunft zu erreichen?

• COnServe: Was wollen Sie zu hängen?

• Eliminate: Was wollen Sie loswerden?

• Steer klar: Was wollen Sie vermeiden?

  

Ansatz # 3: decken alle Basen

Eine weitere Möglichkeit, um Geschäftsziele zu denken, ist jeder der vier Kategorien zu betrachten, in die die meisten Tore fallen:

• Day-to-day Arbeitsziele richten sich Ihr Unternehmen die täglichen Wirksamkeit bei erhöhen. Sie beinhalten können Dinge wie Auftragsverfolgung, Office Management oder Kunden Follow-up. Als Anfang Name mindestens eine Änderung, die Sie in Ihren Tag zu Tag Operationen machen, die einen Unterschied in Ihrer gesamten Wirksamkeit machen. Schreiben Sie es in Form eines Business-Ziel nach unten.

• Problemlösungs Ziele spezifischen Herausforderungen, die Ihr Unternehmen zu konfrontieren, wie niedrige Moral der Mitarbeiter oder die Qualität der Service-Themen. Führen Sie die beiden größten Probleme, die Ihr Unternehmen konfrontiert, und dann schreiben Ziele, die sie lösen kann.

• Entwicklungsziele fördern den Erwerb neuer Kompetenzen und Know-how, ob für Ihre Mitarbeiter oder für sich selbst, und ob Sie ein großes Unternehmen oder arbeiten als Freiberufler oder selbstständiger Unternehmer ausgeführt werden. Also, wie wäre es zumindest ein Entwicklungsziel für sich oder Ihr Unternehmen zu formulieren?

• Innovationsziele Ihnen helfen, neue Wege zu finden, die folgenden Bereichen zu verbessern: die Produkte oder Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen anbietet, wie Sie Ihr Unternehmen zu vermarkten, und wie Sie verteilen und liefern, was Ihr Unternehmen verkauft. Können Sie innovative Ansätze zu identifizieren, die Ihr Unternehmen effektiver in die Zukunft machen könnte? Wenn ja, ein geeignetes Ziel zu formulieren.

• Rentabilitätsziele stellen Sie Ihren Sehenswürdigkeiten auf, wo Sie Ihr Endergebnis sein wollen. Wenn alles gesagt und getan ist, Gewinn ist die Nummer 1 Ziel für gewinnorientierte Unternehmen. Für Non-Profit-Unternehmen, kann dieses Ziel nehmen die Form, wie viele Dollar in Beiträgen planen Sie erhöhen oder ein Ziel für die Ausstattung des Unternehmens zu erhöhen.

  

Endgültige Entscheidungen

Die drei Zielsetzungs Ansätze führen zu einer angesehenen Liste von Zielen - vielleicht mehr Tore als für ein Business-Plan praktisch ist. Wählen Sie die fünf Ziele, die Sie denken, sind absolut positiv wesentlich für Ihren geschäftlichen Erfolg.

Nachdem Sie auf Ihrer Liste entscheiden, die Feinabstimmung jedes Ziel, mit diesen Richtlinien:

• Halten Sie jedes Ziel klar und einfach.

• Sei genau.

• Sei realistisch.

• Haben Sie keine Angst, sich zu schieben und zu groß denken.

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele synchron mit Ihrer Mission sind.