Vorteile von Outsourcing Geschäftstätigkeit

Ein Unternehmen verfügt nicht über alle Aktivitäten zu tun, die er will von der kreativen Gestaltung durchzuführen, über die Fertigung, den Verkauf, aus eigenen Einzelhandelsgeschäften. Andere Unternehmen sind fast sicher besser auf Elemente des Prozesses. Zum Beispiel, die meisten Unternehmen nicht verkaufen die Produkte, die sie herstellen, und selbst innerhalb der gleichen Branche Unternehmen nehmen unterschiedliche Ansätze.

einige Ihrer Geschäftsaktivitäten Outsourcing kann helfen, Ihr Geschäft zu:

• Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen. Kleine Unternehmen in der Regel ihre eigenen Computer und IT-Systemen laufen, zum Beispiel, und um Hilfe rufen nur, wenn etwas schief geht. Große Unternehmen, die Sie vielleicht denken wäre besser in der Lage, diese und andere Support-Aktivitäten im Haus zu laufen, vor allem nicht so tun. Rund 65 Prozent der britischen Einzelhändler zum Beispiel lagern ihre IT-Aktivitäten, Lagerung oder einen anderen Teil ihres Vertriebsnetzes, während 55 Prozent auslagern Abrechnung und 45 Prozent auslagern Speichersicherheit. Das lässt Einzelhändler auf Speicherstelle zu konzentrieren, Waren und Layout, alle von zentraler Bedeutung für ihre besonderen Angebote.

• Reduzieren Sie Ihre Investitionen. Geld zu sammeln, um zu beginnen oder zu ist schwer genug wachsen, ohne sie in Vermögenswerte zu binden Sie nicht, um zu besitzen haben zu verwenden. Zum Beispiel, Zutaten Solutions, eine kleine Firma, die Käse zu Fast-Food-Sandwich Stellen wie ESSEN, zunächst Aufschneiden vergeben, damit sie auf den höheren Mehrwertfunktionen wie Zerschneiden und Zerkleinern im Sinne von Pizzabelägen zu konzentrieren liefern. Sie müssen nicht kaufen und einen Vermögenswert besitzen von seinem Ausgang zu profitieren.

• Nutzen Sie weltweit Best Practices. Während Ihr Unternehmen am besten sein, oder zumindest danach streben, am besten in ihrem Kerngeschäft zu sein, wird sein, andere besser auf, was mit ihrem Satz von zentraler Bedeutung ist.

• Neue Projekte schnell. Ein Outsourcing-Firma kann die Ressourcen als Auswahlkriterium müssen sofort ein Projekt zu starten, Ihnen einen Vorsprung geben. Das gleiche Projekt laufen im Haus kann Monate oder Jahre Forschung nehmen, zu bewerten Optionen, Kauf und Installation von Ausrüstung, die Miete und die richtigen Mitarbeiter zu trainieren.

• Stufe das Spielfeld. Nur wenige kleine Unternehmen können die in-house Unterstützung gleich oder spezialisierte Dienstleistungen ihre größeren Konkurrenten bieten. Outsourcing kann sie Know-how, die nur große Unternehmen in der Regel genießen, indem sie kleine Unternehmen handeln "großen" helfen.

  Customer Relationship Management (CRM), zum Beispiel, ist ein Bereich, in dem Outsourcing gleiche Wettbewerbsbedingungen für kleine Unternehmen und größere Unternehmen mit Inhouse-Systemen zu schaffen. CRM hilft Unternehmen konzentrieren sich auf, mehr über ihre Kunden und entwickeln stärkere Beziehungen mit ihnen zu lernen, während die Ressourcen Bereitstellung erforderlich, um diese Beziehungen für das künftige Geschäft und Verweise zu nutzen.

  Salesforce, Pipeline, HubSpot, SugarCRM, Zoho CRM und Funken alle erschwinglich CRM-Systeme haben, die die besten auf dem Markt widerspiegeln, die gut arbeiten mit Unternehmen mit nur einer Handvoll von Vertriebsmitarbeitern.

• Risiken reduzieren. Alle Unternehmen sind risky-, dass die Art des Tieres ist. Märkte, Wettbewerb, staatliche Vorschriften, die finanziellen Rahmenbedingungen und Technologien alle sehr schnell ändern. Outsourcing-Anbieter übernehmen und zu verwalten viel dieses Risiko für Sie, und als Experten in ihrem eigenen Bereich sie in der Regel viel besser zu identifizieren und die Risiken zu minimieren.

• Niedrigere Kosten. Jede Organisation, die mehr von einem Produkt erzeugt oder trägt mehr von einem bestimmten Prozess, als Sie mit ziemlicher Sicherheit eine geringere Stückkosten hat. Boston Consulting Group (BCG) erklärte, dass dies in einem Prozess, der als "Erfahrungskurve" bekannt ist zeigt, dass jedes Mal das kumulative Volumen, etwas zu tun - entweder ein Produkt zu machen oder einen Service zu liefern - verdoppelt, die Stückkosten fiel durch eine konstante und berechenbare Menge. Die Gründe für die Kostenabfall umfassen:

• Wiederholung macht die Menschen mehr vertraut mit den Aufgaben und damit schneller.

• Effizientere Materialien und Geräte von den Lieferanten selbst zur Verfügung stehen als ihre Kosten nach unten durch den Erfahrungskurveneffekt gehen.

• Organisation, Verwaltung und Kontrollverfahren zu verbessern.

• Technik und Produktionsprobleme gelöst sind.

Outsourcing ist nicht ohne Risiken, aber. In einigen Ländern kann die Kultur sein Ecken schneiden und die Spezifikation in einer Weise verbiegen, die der Lieferant nicht in vollem Umfang die Bedeutung schätzen können. Patrona, eine kleine Reise-Accessoires Unternehmen, ist ein typischer Fall. Ihre Probleme in diesem Bereich waren so schwerwiegend, dass sie Geld auf Crowdfunding-Webseite Kickstarter zu suchen hatte, um für UK Werkzeuge für eine Produktionsanlage zahlen, wenn ihre chinesischen Outsourcing-Partner im Stich lassen.

Andrew Brundan, die Unternehmen, Gründer, stand vor einer Produktion Panne im September 2012, als er wartete auf # 163-250,000 Aktien im Wert von aus China. Als er die Sendung öffnete, entdeckte er zu seinem Entsetzen, dass die Lager, in seiner Gesamtheit, fehlerhaft war: für Patrona eine Katastrophe, da die Aktie zu einer Reihe von großen britischen Einzelhändler im Voraus verkauft worden war. Der Outsourcing-Partner hatte die falsche Kunststoff und Klebstoff für die Patrona Tablette Fällen produziert hatte, wodurch die meisten von ihnen unverkäuflich verwendet. Brundan hatte eine detaillierte Beschreibung zur Verfügung gestellt, die unter der Unternehmenskultur wäre verbindlich, die in Europa in Großbritannien und anderswo herrscht. In China jedoch sehen sie es als nur eine Empfehlung, wie das Produkt zu machen und ihr eigenes Urteil verwenden, wie man tatsächlich gehen.

Beim Outsourcing, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre auslagern Lieferant versteht genau, was Sie benötigen, und Sie werden bei der Verwaltung der Beziehung Zeit und Mühe investieren müssen.