Wer sollte Sie auslagern für ein Operations Management-Projekt?
Holen Sie das Beste aus Ihrem Outsourcing-Beziehung hängt von mehreren Faktoren ab. Ein offensichtlicher Faktor, der Betriebsleiter beachten müssen, ist, dass der Lieferant finanziell stabil sein muss, damit sie nicht aus dem Geschäft geht, während sie mit Ihnen zu arbeiten. Weniger offensichtlich, aber immer noch wichtige Frage ist eine Vertrautheit des Kandidaten Lieferanten mit Unternehmen ähnlich wie bei Ihnen in Bezug auf Geographie, Produktanforderungen und Verkaufsvolumen dient.
Der Mangel an Vertrautheit kann Missverständnissen erstellen. Manchmal Lieferanten von einer Branche haben einfach nicht die technischen Möglichkeiten zur Herstellung von Komponenten für eine andere Branche.
Ein idealer Outsourcing-Partner hat eine gewisse Vertrautheit mit Ihrer Branche. Andernfalls werden Sie wahrscheinlich eine lange Zeit, die Ausbildung der Hersteller über verbringen, wie Sie Ihr Produkt richtig zu machen. Zum Beispiel vorstellen, dass eine medizinische Ausrüstung Unternehmen die Herstellung einer relativ unkomplizierten Messgerät an einen Spielzeughersteller mit großer Erfahrung im Kunststoffspritzguss auszulagern entscheidet.
Die Firma macht ein Mock-up des Gerätes es der Lieferant will zu produzieren, und der Lieferant schafft ein Produkt, das genau so aussieht, wie es zu sein, angenommen hat, nur um zu entdecken, dass das Gerät seine Hauptfunktion nicht durchführen, die von Präzisionsmessung Luft von einem Patienten ausgeatmet wird. Toy Unternehmen sind alle über eine äußere Erscheinungsbild des Produkts, und unser fiktiver Lieferant ist nicht vertraut mit, wie Präzisionsmessung Produkte zu machen.
Schließlich hat der Spielzeughersteller eine stellare Job, aber es dauert buchstäblich Tausende von Arbeitsstunden von Mitarbeitern in den beiden Käufer und Zulieferfirmen, diese Probleme zu überwinden. Ein Anbieter, der mit der medizinischen Geräteindustrie vertraut ist kann dieses Mal nicht brauchen.
Wenn ein Lieferant Firma sein Volumen deutlich Rampe benötigt, dann Anpassung der Produktionsstufen braucht Zeit und Investitionen neue Ausrüstung zu kaufen und neues Personal einzustellen.
Wenn Sie den richtigen Lieferanten zu finden, wollen Sie mit diesem Anbieter für die Langstrecke zu bleiben. Der Wechsel von Partner zu Partner zu entwickeln anspruchsvolle Produkte für Ihr Unternehmen ein Rezept für eine Katastrophe ist.