Hinweise zum Umgang mit Sondersituationen in Operations Management
Betriebsleiter müssen manchmal mit einer Reihe von besonderen Situationen zu bewältigen. Diese reichen von Einzelprojekten bis hin zu Outsourcing-Prozesse und umfassen können unreife oder veraltete Produkte zu verwalten. Hier einige Ratschläge spezielle Situationen auf die Verwaltung.
Einmalige Projekte
Betriebsleiter müssen oft mit Projekten befassen, die nur einmal ausgeführt werden. Allerdings sind einige Projekte groß genug und treten oft genug, dass wiederverwendbare Prozesse für die Verwaltung können sie entstehen.
Die Planung ist wichtig für jeden Betrieb, aber noch mehr für Projekte. Fehler oder Ausfälle in Upfront-Planung kann nicht nach und nach durch spätere zwickt die Art und Weise festgelegt werden, die sie für die Routine laufenden Prozesse sein kann.
Ein weiterer Teil des Problems ist, dass per Definition ein einmaliges Projekt wurde bisher noch nicht geschehen ist, so im Voraus Schätzungen benötigen, ohne Daten aus der Vergangenheit Leistung geschaffen werden. Dies ist Teil der Grund, dass so viele Projekte spät abgeschlossen sind, über dem Budget, oder beides. Unter Berücksichtigung der Schätzfehler und die Planung für Eventualitäten sind kritische Teile der Projektplanung.
Gutes Projektmanagement erfordert auch aggressive Risikomanagement. Da Projekte sind nicht wiederholende Prozesse können Risiken schwieriger zu identifizieren und zu verwalten. Glücklicherweise sind ein paar gute Tools unter ihnen sind Available Risiko identifizieren zu helfen, registriert, zu mildern und Risiken zu verfolgen.
Auslagerung
Es gibt viele gute Gründe, auszulagern, aber Outsourcing ist kein Allheilmittel für schlecht betrachtet Geschäftsmodelle und Betriebsplanung. Unternehmen müssen sorgfältig zu identifizieren, was Arbeit im Haus zu führen und was auszulagern. Dann, nach einer Outsourcing-Beziehung aufgebaut wird, zu verwalten eine Struktur, es effektiv lebenswichtig ist. Achten Sie darauf, um herauszufinden, wie Verträge, Spezifikationen, Leitungs- und co-located Personal zu verwalten, und den Informationsaustausch Strukturen.
Produktlebenszyklen
Die Aktionen müssen auf den gesamten Produktlebenszyklus anzupassen. Für Produkte in einem frühen Stadium des Lebenszyklus benötigen Unternehmen eine Prämie auf Flexibilität für Prozesse zu setzen. Da das Produkt oder die Dienstleistung nimmt ab und die Wachstumsphase eintritt, werden Operationen mehr über Skalierbarkeit. Wenn ein Produkt ausgereift ist, die Kosten zu senken bei gleichbleibender Qualität der Schwerpunkt liegt.
Und da sich das Produkt abnimmt, ist die Herausforderung, um herauszufinden, wie Engagement, ohne zu entfremden Kunden auf das Produkt zu reduzieren.