Wie zu Non-Profit-Personalpolitik entwickeln
Personalpolitik und Verfahren beschreiben, wie eine gemeinnützige Organisation an ihre Mitarbeiter betrifft. Sie sind wichtig für beide Vorgesetzten und Mitarbeitern, weil sie Richtlinien darüber, was am Arbeitsplatz erwartet wird und auf den Job. Sie lagen heraus Erwartungen für die Mitarbeiter, dass sich alle Mitarbeiter gleich behandelt werden, und geben Sie die notwendigen Schritte für ein Disziplinarverfahren, wenn sie gebraucht wird.
Viele Start-up und kleine Organisationen, die nur ein oder zwei Vollzeit-Mitarbeiter haben geben Personalpolitik eine niedrige Priorität. Beginnen Sie frühzeitig Ihre Regeln mit einem Mitarbeiter-Handbuch zu formalisieren. so wirklich tun braucht nicht viel Zeit, und es kann die Straße, die Sie Kopfschmerzen auf speichern.
Sie müssen Bundes- und Landesarbeitsgesetze folgen, wenn die Personalpolitik zu etablieren. Das Das US-Department of Labor Webseite enthält die neuesten Informationen. Wenn Sie unsicher sind, ob Sie ein bestimmtes Verhalten oder Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter benötigen können, einen Anwalt zu konsultieren.
Wenn Richtlinien bilden, beginnen mit den einfachen Sachen: Entscheiden Sie sich für Ihre Organisation der Bürozeiten, Urlaub Politik und andere Notwendigkeiten.
Bestimmen Sie Arbeit und Ausschaltzeit
Die meisten Unternehmen folgen dem Beispiel von anderen, wenn Politik Ferien und Urlaub einzustimmen: Auch wenn Sie viel Abwechslung finden, viele gemeinnützige Organisationen in den Vereinigten Staaten gewähren zwei Wochen Urlaub pro Jahr für neue Mitarbeiter. Die Mitarbeiter der Regel mehr Urlaub für die Zeit nach einer längeren Dienstzeit, wie etwa 3 Wochen nach drei Jahren und vier Wochen nach fünf bis acht Jahren.
Die häufigste Krankheitsurlaub Politik ist 10 Tage pro Jahr. Während Sie gerade dabei sind, möchten Sie einige Gedanken zu geben, um der Trauer und dem Mutter- / Vaterschaftsurlaubs Politik.
Bezahlten Urlaub ist ein Vorteil sowohl für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Mitarbeiter Rückkehr aus dem Urlaub ausgeruht und bereit sind, ihre Bemühungen um die Organisation zu geben. Aus diesem Grund sollten Sie die Menschen ermutigen, Urlaub im Laufe des Jahres zu nehmen, in dem sie den Urlaub verdienen. Die meisten Organisationen und Unternehmen nicht erlauben, Mitarbeiter Urlaubszeit über einen bestimmten Betrag zufließen.
So ist sichergestellt, dass die Mitarbeiter Urlaub für den Zweck verwenden, für die sie bestimmt sind. Eine solche Politik begrenzt auch die Notwendigkeit, große Geldzahlungen für nicht genutzte Urlaubszeit zu machen, wenn die Mitarbeiter zurücktreten oder beendet werden.
Betrachten wir die Personalpolitik von anderen Non-Profit-Organisationen in Ihrer Region zu überprüfen. Ein paar Telefonate zu anderen Exekutivdirektoren können Beantwortung von Fragen helfen, die entstehen, wie Sie Ihre Richtlinien zu verfeinern. Gemeinschafts-Ressourcen-Portal hat Beispielpersonalpolitik in seiner Werkzeuge für gemeinnützige Organisationen Abschnitt.
Decken Sie andere wichtige Dinge
Neben den Urlaub, sollten Sie diese Grundlagen in Ihrer Personalpolitik abdecken:
Eine Erklärung, dass der Verwaltungsrat kann die Politik ändern.
Eine Erklärung der Nicht-Diskriminierung in Beschäftigung, in der Regel als eine Politik durch den Verwaltungsrat festgelegt präsentiert - besonders wichtig, wenn Ihre Organisation Zuwendungen der öffentlichen Hand oder Verträge sucht - und andere durch den Vorstand festgelegten Richtlinien.
Eine Erklärung der Verfahren Mitarbeiter und Freiwilligen zu fördern und zu schützen, wenn sie Missstände melden - eine Whistleblower-Politik. Das Nationalrat der Nonprofits bietet in diesem Bereich Führung.
Eine Aussage über den Elternurlaub und langfristige Behindertenpolitik.
Eine Erklärung über die Einstellungsverfahren und die Probezeit.
Eine Erklärung über die Beendigung des Arbeitsverhältnisses Politik, einschließlich eines Beschwerdeverfahrens.
Viele Organisationen sind auch eine Erklärung der Mission der Organisation und Werte und einen kurzen Abriss seiner Geschichte.