Wie zu vermeiden Demotivators für Mitarbeiter
Organisationen kämpfen, um zu helfen, Mitarbeiter mehr engagieren, wenn, was sie wirklich brauchen, um erste Elemente tun beseitigen, die ihre Mitarbeiter demotivieren. Hier ist eine Liste von gemeinsamen organisatorischen demotivators, die Sie anstreben sollten los in Ihrem Unternehmen zu erhalten:
Organisatorische Politik: Ein Umfeld, in dem der Wettbewerb um Macht, Einfluss, Ressourcen und Aktionen basiert auf subjektiven und versteckten Kriterien.
Unklare Erwartungen: Unklare, verwirrenden und widersprüchlichen Ziele, Ziele und Standards machen es unmöglich, für die Mitarbeiter immer in ihrer Arbeit und Leistungen sicher und sicher fühlen.
Unnötige Regeln: Regeln sind erforderlich, aber zu viele von ihnen sind demotivierend.
Schlecht entwickelte Arbeit: Unzureichend engineered Arbeit in die Quere zu befriedigen internen und externen Kunden und Mitarbeiter frustriert.
Unproduktive Treffen: Mitarbeiter oft verlassen Treffen der Suche erschöpft, zerschlagen, und gelangweilt - und das aus gutem Grund.
Der Mangel an Follow-up: Die meisten Mitarbeiter könnte ein Buch über die neuesten und besten Programme schreiben, die auf der Rebe gestorben.
Der ständige Wandel: Veränderung ist notwendig, aber in einigen Organisationen, scheint es, als wenn eine Änderung willkürlich und kapriziös ist.
Interner Wettbewerb: Die gesündesten Organisationen im Wettbewerb gegen die Konkurrenz, nicht gegen sich selbst.
Unehrlichkeit: Mitarbeiter hasse belogen.
Heuchelei: Wie können Sie Führer vertrauen, die das eine sagen und das andere tun?
Quellenhinweis: Dies liegt durch Unterlassung. Beziehen auf Unehrlichkeit nur ein paar Punkte, um zu sehen, warum dies demotivierend.
Ungerechtigkeit: Einige Organisationen sind voll von Politiken und Praktiken, die als unbillig empfunden werden.
Entmutigend Antworten: Negative Reaktionen auf Mitarbeiter Ideen und Vorschläge, wie "Es wird nicht funktionieren," "Du nicht, dass hier tun können", und "Das ist nicht machbar" sind offensichtlich demotivators.
Kritik: Einige Arbeitsumgebungen machen Mitarbeiter das Gefühl, dass sie schuldig sind, bis die Unschuld bewiesen ist.
Unterauslastungen: Viele Menschen glauben, dass die Fähigkeiten, die sie für die eingestellt wurden, nicht verwendet werden.
Die Tolerierung schlechte Leistung: Ein schlechter Performance kann jeder Ursache zu suchen (und fühlen) schlecht.
Wird selbstverständlich: Viele Mitarbeiter einen guten Job ruhig tun und werden systematisch ignoriert.
Management-Unsichtbarkeit: Es ist erstaunlich, wie viele Mitarbeiter würden nicht einmal die Division Vice President erkennen, geschweige denn der CEO.
Übersteuerung: Die meisten Mitarbeiter sind bereit, die Lage versetzt werden, aber nur wenige Manager sind bereit, ihnen die Autorität zu geben, die Lage versetzt werden.
Take Away: ein Vorteil oder Politik Umkehr, die Mitarbeiter geschätzt haben, ist ein wahrgenommener Verlust für die Mitarbeiter.
schlechte Qualität der Arbeit zu tun gezwungen werden: Einige Arbeits Regeln erlauben keine qualitätsbewusste Mitarbeiter sind stolz auf die Arbeit, die sie zu nehmen.