Wie eine Organisation-Wide Business Story entwickeln
Niemand kann mit einem persönlichen Traumgeschichte kämpfen Sie über die Zukunft eines Projekts teilen, ein Unternehmen, ein Produkt oder eine Dienstleistung oder eines Unternehmens. Es ist deins. Es gehört dir. Sie können jedoch immer eine Zukunft Geschichte kämpfen, die von einer Gruppe von Menschen geschaffen wird, weil sie bei der Erstellung nicht beteiligt waren oder es halsen nicht mit dem, was sie denken, sollte es sein.
Wie könnte man mit diesem Dilemma umgehen, vor allem, weil beide Traum und zukünftige Geschichten helfen, die Vision der Veränderung Relais? Hier ist, was wir bisher durch unsere Erfahrungen mit allen Arten und Größen von Organisationen gelernt haben:
In Organisationen, die eine kleine Anzahl von Menschen beschäftigen, kann der Gründer wählen ihren Traum für einen Wechsel zu teilen oder gemeinsam haben alle die Zukunft Geschichte für den Wandel schaffen. Sie könnten sogar beides tun!
In Unternehmen, in denen es mehrere Partner (Anwaltskanzleien, Buchhaltungs- und Arztpraxen und dergleichen), ist es sehr wichtig, dass die Prinzipien für eine Veränderung ihrer individuellen Träume zu diskutieren. Wenn sie nicht ausgerichtet sind, kann es bedeuten, ein Partner mit der Firma zu überdenken Beteiligung muss.
Dies ist eine Art von Organisation, wo eine kollektive Traumgeschichte funktioniert am besten, Einheit zu zeigen. Wenn das Unternehmen klein ist, ist eine einzige Zukunft Geschichte der Veränderung durch Mitarbeiter erwirtschafteten ebenfalls nützlich. Wenn mehrere Einheiten sind, wird jede Einheit wollen ihre eigene Zukunft Geschichte zu schaffen auf der Grundlage dieser Traum.
In Organisationen, die eine Website (oder eine große Präsenz durch ein paar Stellen in einer Gemeinde oder einer Region) und einen großen Stab, der die meisten leitenden Angestellten, zusätzlich zu allen leitenden Mitarbeiter haben, müssen ihren eigenen Traum Geschichten in einem unternehmensweiten Change. Es ist nicht wichtig, dass diese Geschichten identisch sein. Doch bevor sie den Einsatz, Traumgeschichte Ausrichtung zu gewährleisten, konzeptionell und philosophisch.
Zukunft Geschichten müssen jeden Bereich der Organisation spezifisch. Zum Beispiel in einem Krankenhaus, der Traum des CEO kann über patientenzentrierten Lieferung der Pflege sein. Jede Gruppe erstellt dann eine zukünftige Geschichte von dem, was diesen Traum verwirklichen möchte es so aussehen. Marketing-Zukunft Geschichte wäre spezifisch für Marketing. Die Geschichte des OP-Saal ist spezifisch für sie. Critical Care hat seine eigene Zukunft Geschichte auch.
diese abteilungs Zukunft Geschichten ausrichten ist der Schlüssel potenzielle Konflikte zu lindern und Initiativen in allen Gruppen synergizing.
In einer unternehmensweiten Änderung innerhalb eines Unternehmens mit mehreren Standorten über eine große Geographie verstreut sind, entscheiden, wie lokalisierte die Traumgeschichte Änderung aufzuhetzen sein muss.
Stärkung der Traumgeschichte von Führungskräften an diesen lokalen Standorten geteilt durch die Nachricht an das Publikum zugeschnitten ist und es zugleich geteilt, die der lokale Führer seine Traumgeschichte teilt. Zukunft Geschichten müssen lokalisiert werden.
Es gibt mehrere Überlegungen Mitgliederorganisationen wie Berufsgenossenschaften, in denen es eine bezahlte Mitarbeiter und Freiwillige Führung wechselt jedes Jahr oder zwei. Mitarbeiter und Freiwillige Führung müssen in ihren Träumen ausgerichtet werden. Ein einziges, gemeinsam entwickelt Traumgeschichte ist der Schlüssel für den Traum jenseits jeder Amtszeit dauern, vor allem, wenn die Änderung mehrjährige ist.
Einzelne Kapitel und Interessengruppen ihre eigene Zukunft Geschichten wollen. Denken Sie daran, dass die aktive Freiwillige Organisationen angezogen werden, wo ein Traum artikuliert und Mitglieder und Mitarbeiter bringen es in die Realität.
In Regierungsorganisationen gibt es mehrere Bestandteile und Interessengruppen, deren Träume und zukünftige Geschichten müssen zugegriffen werden. Der Traum des Führer für die Änderung muss durch Eingabe von diesen verschiedenen Individuen und Gruppen gestaltet werden. Sobald dies geschehen ist, verschiedene Einheiten können ihre individuellen Zukunft Geschichten und Rallye hinter dem gemeinsamen Traum zu entwickeln.
Hier sind drei Nuancen, die in jeder dieser Situationen spielen:
Haben die Mitarbeiter ihre eigenen Traum oder zukünftige Geschichte der Änderung schreiben. Ein großer Teil der Energie in der Kommunikation investiert wird, besser zuhören verbrachte, nicht zu sagen, sagen Lawson und Preis. Sie fanden heraus, wenn Mitarbeiter für sich selbst (Autonomie) wählen, sie sind mehr verpflichtet, das Ergebnis um einen Faktor von fast fünf zu eins.
Traditionelle Ansätze zur Unternehmens- und projektorientierte Veränderung übersehen diese Tatsache. Viele Führer naiv sagen, # 147 Warum sie nicht einfach sagen, und mit ihr geschehen # 148- Dies wirft eine entscheidende Frage: Wenn Mitarbeiter keine persönliche Geschichte haben über die Änderung zu teilen, wie können sie das Eigentum an sie nehmen?
Dieses Beispiel, dass Lawson und Preis Aktie hat uns etwas zu lehren. Vor 2003 Öl- und Gasgesellschaft BP wollte ein Trainingsprogramm für Frontline-Führungskräfte zu entwickeln. Eine Entscheidung wurde schon früh gab sich alle wesentliche Bestandteil bei der Gestaltung des Programms zu beteiligen, so dass sie ihre eigene Karte zu schreiben. Es dauerte 18 Monate, um den Prozess abzuschließen, aber die Ergebnisse sind immens.
Jetzt bei der Umsetzung, 250 Führungskräfte aus der gesamten Organisation unterrichten freiwillig in ihr, und das Programm ist mit dem höchsten Rating seiner Art bei BP. Die Teilnehmer sind durchweg höher in der Leistung von ihren Chefs und direkten Berichte rangiert.
Haben alle Mitarbeiter in der Gestaltung der Gesamt Traum oder zukünftige Geschichte teilnehmen. Hier können wir aus dem Bereich der wertschätzende Befragung lernen. Betrachten wir eine Reihe von Versammlungen halten, wo Gruppen ihre eigenen Träume oder zukünftige Geschichten erstellen. Diese aufrollen von der Basis und sind in der gesamten Organisation ausgerichtet sind. Schließlich macht die gemeinschaftlich entwickelte Traum oder Geschichte, die es zurück nach unten durch das Unternehmen an alle.
Was tun, wenn mehrere Visionen gefertigt werden müssen. Manchmal ist eine große Veränderung, wie einen neuen strategischen Plan der Umsetzung hat, mehrere Arten von Visionen. Es ist die Vision des auf die Gesamtauswirkungen des Plans auf die Organisation im Zusammenhang mit Veränderungen. Dann gibt es Visionen mit jeder Strategie (oder Ziel oder Ziel, je nach Nomenklatur Ihres Unternehmens) zugeordnet ist, auch werden müssen konkretisiert.
In diesen Situationen sollte die globale Vision von einem Traum und für jede Strategie durch seine eigene Zukunft Geschichte geführt werden angetrieben werden.