10 Grundlegende Prinzipien der Leading erfolgreichen Wandel
geschäftliche Veränderungen führt, ist nicht einfach. Aber mit dem richtigen Team und richtige Methode, können Sie die Änderung nachhaltige und durchschlags sein und die Produktivität zu halten, während es passiert. Hier ist wie:
Erstellen Sie einen Konsens. Wenn Sie Ihr Unternehmen wissen, verändert sich, beginnen eine kurze Vorstellung von der Zukunft Staat zu schaffen und den Grund, warum die Organisation diese Änderung vornehmen muss. Dieses gemeinsame Verständnis, warum die Änderung geschehen muss, verbindet die Vision von der Zukunft, die Kernwerte des Unternehmens, und die Mission der Organisation.
Entwickeln Sie einen klaren Plan. eine Strategie für den Wandel schaffen bewegt die Organisation von einfach erhalten, einen Plan zu haben, wie die Organisation eine Vision für die Zukunft. eine Änderung Strategie zu machen enthält Ziele und Ziele, die langfristigen Fokus auf die finanzielle Leistung, Personalmanagement und Mitarbeiterbindung, Kundenzufriedenheit und robuster Betrieb zu schaffen.
Engage Executive Sponsoring. Breitenfußballtag ändern kann passieren. Es dauert nur viel länger. Führung von oben setzt das Gütesiegel über die Änderung und helfen Change-Initiativen zur weiteren Mission des Unternehmens ausrichten. Wenn Führungskräfte im Wandel teilnehmen, bauen sie eine Koalition von anderen Führern in der Organisation für die Mitarbeiter hinter sich zu scharen.
Ein leistungsstarkes Team ändern. eine leistungsfähige Veränderung Team-Building ist nicht nur über eine Reihe von Superstars in den Raum bekommen und ihnen die Befugnis erteilt, um die Organisation zu ändern. Es geht um Menschen zu rekrutieren, die gut zusammenarbeiten, die außergewöhnliche Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten, und wer aktiv andere Menschen engagieren.
Definieren Sie Change-Management-Rollen klar. Eine leistungsfähige Veränderung Team arbeitet zusammen, um Dinge geschehen zu lassen, weil die Mitglieder die Aufgaben und Zuständigkeiten für das Projekt haben. Genau wie ein Boxencrew auf der Rennstrecke, Change-Teammitglieder haben alle ihre eigenen Verantwortlichkeiten und darauf vertrauen, dass andere Teammitglieder ihre Arbeit tun.
Entfernen kritischen Barrieren zu ändern. die Barrieren verwalten, ist ein feiner Balanceakt ändern voraus zwischen rein voran und zu bewegen, während Beziehungen Anbau der Änderung letzten zu machen. Blasen Gleich hinter Barrieren, weil ein Führer die Macht in der Organisation zu tun hat, kann die Änderung der Ziellinie schneller, aber dieser Ansatz ist selten nachhaltig. Gebäude Vereinbarungen darüber, wie Hindernisse zu beseitigen, braucht Zeit, aber die Investition wird mit einer Änderung jeder auszahlen kann mit und Unterstützung auf lange Sicht zustimmen.
Verwalten Mitarbeiter Widerstand. Die Menschen widerstehen, neue Wege, weil sie fürchten, Status zu verlieren, Macht oder sogar ihren Arbeitsplatz. Um dem entgegenzuwirken, diesen Widerstand, halten alle informiert über das, was geschieht, wie sie einbezogen werden, und wo sollten sie gehen, wenn sie mehr Informationen benötigen.
Erstellen und Kommunikationspläne verwenden. Für Ihre Änderung erfolgreich zu sein, müssen Sie kontinuierlich kommunizieren. Organisationen mit einem hohen Maß an Vertrauen und die Kommunikation zwischen den Entscheidungsträgern und anderen Arbeitnehmern Produktivitätsverlust während des Übergangs vom alten zum neuen minimieren. Halten Sie die Mitarbeiter über Änderungen informiert, die geschehen wird, bevor sie geschehen. Klar, werden prägnante Botschaften verstanden. Ehrlich Nachrichten werden angenommen.
Bauen Kompetenzen durch Aus- und Weiterbildungsprogramme. Eine natürliche Produktivitätsverlust ist mit allen komplexen Veränderungen verbunden, weil der Lernkurve erforderlich vom alten zum neuen zu bewegen. Gebäude Kompetenzen (durch Ausbildung, Mentoring, und so weiter) vom Anfang des Projekts hilft die Bedeutung der Produktivitätsverlust zu verringern.
Anchor die Änderung. die Änderung Verankerung beinhaltet Erfolge feiern, ob sie Meilensteine oder der Abschluss der Veränderung sein. Während des gesamten Veränderungsprozesses, Fokus zu halten und Ihre Richtung zu überprüfen, nehmen Sie sich Zeit zu sprechen und zu dokumentieren, was gut läuft und warum. Und dann richtig die abgeschlossene Veränderung auf verschiedene Weise anerkennen, von öffentlichen Feiern auf einzelne verbale Anerkennung Belohnungen für die Leistung zu kassieren.