M & A Kultur Transition: Grad der Dringlichkeit
Für die meisten MA Angebote, Kultur ist das größte Problem. Keine zwei Unternehmen haben die gleiche Unternehmenskultur, und geografische Unterschiede können diese kulturellen Unterschiede verschärfen. Eine gemeinsame kulturelle Unterschiede, die oft erscheint als zwei Unternehmen ist dringend zu integrieren versuchen - mit anderen Worten, die Geschwindigkeit, mit der die Menschen Aufgaben zu erfüllen.
Große, städtische Gebiete sind in der Regel ein größeres Gefühl der Dringlichkeit zu haben, um Aufgaben. Sie bekommen die Dinge heute getan. Ländliche Gebiete haben oft ein langsamer und sind mehr daran gewöhnt, die Pflege von Arbeitsplätzen tomorrow- jene Leute können, Ihre Frage über eine unvollendete Aufgabe mit einem verwirrten grüßen "Oh, Sie so ernst waren?"
Ein weiteres Element in der heute-versus-morgen Problem kann außerhalb geographischen Grenzen liegen, in der Differenz zwischen einer eigentums Stile. Besitzer von privat gehaltenen Unternehmen sind oft nicht so kraftvoll oder durchsetzungsfähig als Eigentümer oder Führungskräfte von größeren, öffentlichen Unternehmen.
Die entspannte Kultur der Pre-Sales-Inhaber diametral zum Hoch geladen, über caffeinated Kultur des neuen Eigentümers entgegengesetzt werden kann, und dieser Unterschied kann Missverständnissen und Problemen führen.
Wenn mit einer erworbenen Mitarbeiter mehr laid-back Ansicht der Dringlichkeit konfrontiert sind, nicht durch eine anfängliche blas Haltung überrascht sein. Aber bleiben Sie hart. Sie nicht Ihre Erwartungen ändern. Die Leute werden schnell herausfinden, dass der neue Eigentümer Dinge erwartet anders gemacht, und zwar heute.