Die Bedeutung der Onboarding Neue Mitarbeiter
Das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen kann mit Ihnen innerhalb der ersten paar Tage eines neuen Vermietung Zeit beginnen. Studien zeigen, dass rund 33 Prozent der Mitarbeiter an Bord mit einer Firma zu bleiben entscheiden oder Schiff in ihrem ersten 30 Tage der Beschäftigung springen. Vor diesem Hintergrund, würden Sie denken, Unternehmen würden arbeiten, um ihre besten Fuß vorzubringen mit Neueinstellungen durch effektive Onboarding (Neue Mitarbeiter-Orientierung).
Überraschenderweise hat sich jedoch behandeln viele Firmen Onboarding wie eine lästige Pflicht, ein bisschen wie eine Wäscherei. Für sie ist es ein notwendiges Übel - etwas, das getan wird, kurz bevor ein Mitarbeiter produktiv wird. Für die meisten Organisationen ist Onboarding darum, die neuen Rekruten in einem Raum von selbst herunter oder mit anderen einsamen Seelen (sprich: zusätzliche Neueinstellungen) in einem Konferenzraum, die Überprüfung und die Berge von Papierkram ausfüllen.
Der Onboarding-Prozess ist oft noch schlimmer in kleineren Unternehmen oder Satellitenstandorte einer größeren Firma. Diese Standorte können keine HR-Präsenz haben, so dass die Onboarding-Rolle in der Regel standardmäßig an der Rezeption, Verwaltungsassistent, oder schlimmer noch, wer auch immer den Kürzeren zieht. (# 147-Hey Mickey! Sie sind dran, die neue Miete und ihr helfen, mit ihrem Papierkram! # 148- grüßen)
Tatsache ist, dass wirksame Onboarding Eingriff Neueinstellungen Schlüssel. Eine wirksame Onboarding ermöglicht neue Mitarbeiter des Unternehmens Kultur, Geschichte, Kundenbasis, die Leistungserwartungen, Arbeitsanforderungen, Kommunikation Erwartungen und mehr zu erreichen. Die besten Onboarding-Programme sind gut im Voraus geplant, mit besonderem Augenmerk auf # 147-was # 148- (die Berge von Papierkram, die abgeschlossen werden müssen), die # 147-how # 148- (die Umwelt und die Handhabung des Onboarding-Prozess) und die # 147-who # 148- (das Team, mit dem der neue Miete arbeiten werden).
Als Beispiel ist Onboarding Zappos so kritisch, die bemerkenswerte E-Commerce-Firma, dass sie alle neuen Mitarbeiter durch drei Wochen nach der Ausrichtung des Unternehmens legt, bevor sie ihren neuen Job zu starten, sogar so weit gehen, diese neuen Mitarbeiter 3.000 $ zu zahlen, wenn sie entscheiden, nicht später mit dem Unternehmen zu bleiben.
Mit anderen Worten, versteht Zappos, dass die Unternehmenskultur so wichtig, dass sie bereit sind, Sie zu zahlen verlassen wenn Sie feststellen, sind Sie nicht eine kulturelle Passform. (Natürlich nehmen die Menschen nur selten Zappos bis auf ihr Angebot, weil Zappos hat eine hervorragende Arbeit eine Person, die kulturelle Passung während des Interviews und Auswahlphase zu bestimmen.)