M & A Transition: Wie Get Along

MA Deal Nach Abschluss sollten Sie bereit sein, ein Teil der Kultur des erworbenen Unternehmens zu sein. Seien Sie bereit, in den lokalen Gewohnheiten teilzunehmen, und zu besonderen Veranstaltungen und Ereignisse in der Gemeinschaft empfindlich sein. Nichts schafft Teilung so viel wie sein (oder zu sein scheint zu sein) blind und gefühllos zu jemand anderes gehegt Rituale.

Als freundlich mit den Mitarbeitern ist natürlich wichtig, aber nicht über Bord gehen und zu vertraut wirken. Sie sollten nicht abweisend oder fern sein, aber Mitarbeiter für einen Führer suchen, nicht eine beste Kumpel.

Um zu zeigen, wie wichtig es angesichts lokalen Gewohnheiten, sollten Sie diese Geschichte. Ein Käufer erwarb ein Unternehmen, dessen Gewohnheit war $ 100 Weihnachtsgeld für alle Mitarbeiter zu zahlen. Wenn der Käufer die Mitarbeiter für eine Ansage nach dem besonders schwierigen Erwerb gesammelt, waren die Mitarbeiter besorgt, dass der neue Eigentümer, eine große PE fest, dass die jährlichen Goodie schneiden würde.

Stattdessen kündigte der neue Eigentümer der Weihnachtsgratifikation fortgesetzt werden soll, und dass jeder Mitarbeiter würde auch einen besonderen Bonus von $ 500, bezahlt sofort erhalten. Obwohl die Menschen einen Bonus zu zahlen ist keine Garantie, keine Freunde macht, den Jahresbonus weiter und das Hinzufügen von ein besonderer Bonus machte im Gespräch über die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter zu erhöhen und zu diskutieren, wie die Mitarbeiter für das Erreichen von Zielen viel einfacher wäre ausgeglichen werden und belohnt werden.

Egal, was Sie tun, Sie gehen, jemanden zu irritieren. Sie können ein Unternehmen zu verwalten versuchen, allen zu gefallen. Machen Sie sich deswegen keine Sorgen.