Anerkennung der Mitarbeiter-Tipps und Best Practices
Die Anerkennung, sondern als Belohnung oder Entschädigung, ist ein nützliches Tool, das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu erhöhen. Hier sind ein paar Ideen und Best Practices im Auge zu behalten, wie Sie Ihre Erkennungsprogramm erstellen:
Zeitplan Erinnerungen. Nachdem Sie Ihre Mitarbeiter Zeit planen Kollegen zu erkennen, ist eine einfache und wirkungsvolle Weise Anerkennung zu fördern.
Haben Beute auf der Hand. Investieren Sie in preiswerten Firmenlogo Shirts, Rucksäcke, Jacken und so weiter. Diese können verwendet werden, um Mitarbeiter für ihre Leistungen zu erkennen.
Halten Sie Geschenkkarten handlich. Investieren Sie in einigen $ 50 American Express Geschenkkarten an Mitarbeiter zu verteilen, die darüber hinaus gehen. Sie werden Ihre Mitarbeiter zu schätzen wissen sie viel zu finden!
Diese sind nicht Bonus Schecks - sie sind einfach da hochleistungsfähigen Mitarbeitern zu erkennen.
Stellen Sie eine formelle Auszeichnung. Dies könnte einen jährlichen Präsidenten-Preis sein, an den Mitarbeiter gegeben, die die innovativste Idee vorgelegt, fuhr die beste interne Initiative, oder gewann den besten Kunden. obwohl Sie es nicht übertreiben.
Obwohl Sie unzählige Team, Büro, zu speichern und individuelle Auszeichnungen einführen könnte, können sich Mitarbeiter zynisch, wenn sie sie als eine Ansicht, # 147-Geschmack des Monats # 148- Initiative. Stellen Sie außerdem sicher, dass das, was Auszeichnung Sie einführen wird den Test der Zeit - gute und schlechte Zeiten. Sie wollen nicht, plötzlich zu stoppen die Auszeichnung heraus geben!
Fangen Sie jemand etwas richtig machen. Lassen Sie jeder Mitarbeiter im Unternehmen jemand anderes etwas zu tun, richtig zu erkennen. Dies kann sogar etwas so einfaches wie eine kühle Postkarte, die ein Mitarbeiter zu einem anderen sendet auf seine oder ihre Kabinenwand zu heften.
handschriftliche Notizen vom Chef verteilen. In dieser Ära der Kommunikationstechnik Überlastung, geht nichts über alt ein # 8208-fashioned handschriftliche Notiz jemand Leistungen anzuerkennen.
Fragen Sie einfach Doug Conant, ehemaliger CEO von Campbell Soup. Conant machte es eine Praxis 10 bis 20 Noten pro Tag zu schreiben - auf der ganzen Welt an die Mitarbeiter ihre Leistungen zu erkennen - mehr als 30.000 in allem während seiner Zeit bei Campbell.
Als Conant in einem YouTube-Video stellt fest, in dem er diese Praxis diskutiert, # 147-es ist etwas, das die Leute schätzen # 148!;