Budget Metrics als Teil der Earned Value Management

Wenn es darum geht, Ressourcen zu einer Investition Zuteilung daraus abzuleiten Wert (kann man nicht einfach eine Maschine kaufen, ohne Ressourcen für den Betrieb, die Wartung Aufteilung und Finanzierung dieser Maschine) muss das Unternehmen ein Budget für diese Investition zu entwickeln.

Weil so viel Geld und so viele Ressourcen ausgegeben werden, einen Return on Investment zu generieren, um sicherzustellen, dass die Investition in seine Budget einhält, ist ein großer Teil davon, wie erfolgreich wird prüfen Executive Management der Investition.

Natürlich kommen die Performance einer Anlage wird auch in den aktualisierten Berechnungen der MIRR im Laufe der Zeit durch, aber einige zusätzliche Berechnungen häufig in EVM durchgeführt, die sich speziell mit Haushaltsfragen, um besorgt zu ermitteln, warum Abweichungen in der MIRR im Laufe der Zeit Kann passieren.

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Die Menge an Wert, ein Unternehmen aus einer Investition bei gegebenen Kosten ableiten kann, ist ein großes Anliegen für ein Unternehmen. Niemand mag es, kontinuierlich Mittel nach unten ein Wurf # 147-Fass ohne Boden. # 148- So Erreichen der erwarteten 100 Prozent Wert aus Ihrer Investition im Rahmen des Budgets wird bevorzugt. Wenn eine gewisse Variation vorhanden ist, ist es wie folgt berechnet:

CV = EV - AC

wo die Kostenabweichung (CV) ist gleich dem Earned Value (EV) weniger die tatsächlichen Kosten (AC). mehr Geld ausgeben Wert bei gegebenen Meilensteine ​​innerhalb eines Projekts zu erzeugen, ist eine schlechte Sache. Sie können, ob der Wert der Investition ist die Mehrkosten wert weiter neu zu bewerten haben zu verfolgen.

Wenn die tatsächlichen Kosten niedriger für einen gegebenen Punkt in Earned Value ist, sollten Sie beginnen, die Planung, wie die überschüssige Haushaltsmittel zu verwenden.

Preis-Leistungsverhältnis

Wie bei den Zeitplan Metriken, um eine andere Art und Weise auf Kosten Messungen aussehen ist durch ein Verhältnis. Dieses Mal ist es genannt die Kostenleistung (CP) Verhältnis, und es ist so gemessen:

CP = EV / AC

Dieses Verhältnis misst den verdienten Wert an einem bestimmten Punkt zu den tatsächlichen Kosten (AC) an diesem Punkt.

Schätzung bei Fertigstellung

Die Gesamtkosten der Kapitalanlage bei seiner Fertigstellung wird gemessen, um eine einfache Gleichung genannt Schätzung bei Fertigstellung (EAC):

EAC = BAC / CP

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BAC = Budget bei Fertigstellung

CP = Kostenentwicklung

So ist die geplante Budget für das gesamte Projekt wird durch die Kostenentwicklung des Anlage aufgeteilt, wenn die Berechnung durchgeführt wird (um die neuesten verfügbaren Daten zu verwenden). Auf diese Weise erhalten Sie einen Dollar-Wert Antwort, die Ihnen sagt, wie viel die Investition tatsächlich Kosten im Vergleich, wie viel Sie geplant auf es kostet. Hier ist ein kurzes Beispiel:

EAC = $ 10.000 / 1,2 = $ 12.000 Sie sind $ 2.000 über dem Budget.

Das $ 2.000 wird die tatsächlich aufgerufen schätzen abzuschließen (ETC). Wie bei allem anderen, gibt es eine formale Berechnung für diese:

ETC = EAC - AC

Genau wie Sie im vorigen Beispiel haben Sie die tatsächlichen Kosten von den geschätzten Kosten bei Fertigstellung zu subtrahieren, um zu sehen, wie viel Kosten Sie das Projekt zu beenden verlassen haben.

Unabhängig davon, ob die Investition ist erstrebenswert, nachdem sie bereits über dem Budget gehen begonnen hat, hängt davon ab, ob die ETC ist niedriger als das Potential Barwert der zukünftigen Cash Flows, berechnet als solche:

Die Wirksamkeit von Investitionen = NPV - ETC

Wenn der ETC den Nettobarwert (NPV) der zukünftigen Cash Flows übersteigt, sind Sie werfen nur Geld weg durch das Projekt fortgesetzt wird.

Zur Vervollständigung Leistung

Unabhängig davon, ob ein Unternehmen kann die finanzielle Leistungsfähigkeit einer Anlage zu verbessern, um diese Investition erstrebenswert machen wird berechnet unter Verwendung der to-Komplettleistung (TCP):

TCP = (BAC - EV) / (BAC - AC)

Sie subtrahieren die Earned Value (EV) aus dem Haushalt bei Abschluss (BAC) und teilen Sie das Ergebnis durch den BAC weniger die tatsächlichen Kosten (AC). Dieses Verhältnis zeigt das Unternehmen, um wieviel Prozent braucht, um ihre Leistungseffizienz zu erhöhen.

So zum Beispiel, wenn das TCP an einem Projekt des Unternehmens 1.10 ist, muss sie zur Verbesserung der Effizienz um 10 Prozent, um das Projekt wieder auf Kurs zu bekommen, um im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden.