Value Management Basics für die PMP-Zertifizierung Prüfung verdient
Die PMP-Zertifizierung Prüfung kratzt die Oberfläche des EVM, aber dennoch sollten Sie fünf oder so Fragen zu diesem Thema erwarten. Nachdem Sie das zugrunde liegende Konzept zu verstehen, ist es ganz einfach.
EVM integriert Umfang, Zeitplan und Kosten bei der Planung, Überwachung und Steuerung der Disziplinen. Obwohl die Umsetzung eines EV-System Full-Scale recht komplex ist, fassen die folgenden neun Schritte, was Sie wissen müssen, um das Konzept für die PMP zu verstehen.
Planen Sie die Arbeit durch einen Projektstruktur mit (WBS).
Identifizieren Sie Ressourcen und Personen verantwortlich für die Arbeit.
Planen Sie die Arbeit.
Schätzen Sie die Kosten.
Entwickeln Sie eine Performance-Messung Basislinie.
Überwachen Sie die Arbeit gegen die Basis Abweichungen zu bestimmen.
Steuern Sie die Arbeit, das Projekt im Zeitplan zu halten und im Rahmen des Budgets.
Verwalten von Änderungen der Basis Integrität aufrecht zu erhalten.
Entwickeln Prognosen für die zukünftige Performance.
Beachten Sie, dass alle diese Schritte mit guten Projektmanagement in Einklang stehen. In der Tat gibt es ein Sprichwort, # 147-Sie können ein gutes Projektmanagement zu tun, ohne Ertragswert verwenden, aber man kann nicht verdienten Wert zu tun, ohne ein gutes Projektmanagement # 148.
Viele Begriffe sind mit EV sowie viele Abkürzungen und Akronyme verbunden. Und so kann man wirklich verstehen, wie das funktioniert und angewendet werden kann, hier ist ein Beispiel, das die Stücke fallen in Platz helfen.
Earned Value Management (EVM). Eine Methodik, Umfang, Zeitplan und Ressourcenmessungen kombiniert, um die Projektleistung und den Fortschritt zu bewerten.
Planwert (PV). Das genehmigte Budget der geplanten Arbeit zugewiesen.
Earned Value (EV). Das Maß für die durchgeführten Arbeiten in Bezug auf den Haushalt für diese Arbeit zugelassen zum Ausdruck gebracht.
Die tatsächlichen Kosten (AC). Die realisierten Kosten für die auf einer Tätigkeit während eines bestimmten Zeitraums durchgeführten Arbeiten entstanden sind.
Budget bei Fertigstellung (BAC). Die Summe aller Budgets für die Arbeit geschaffen durchgeführt werden.
Wenn Sie für die Bundes (US) Regierung arbeiten, oder für einen Subunternehmer für die Regierung, könnten Sie erforderlich EV an Ihren Projekten zu verwenden. Allerdings könnten Sie verwendet verschiedene Begriffe gehört. Wenn der Earned Value-Technik zuerst in den 1960er Jahren verwendet wurde, waren die Begriffe # 147-veranschlagten Kosten der Arbeit geplant, # 148- # 147-veranschlagten Kosten der durchgeführten Arbeiten, # 148- und # 147-Ist-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit # 148.
Seitdem werden die Begriffe # 147-Planwert, # 148- # 147 verdienten Wert, # 148- # 147-und Ist-Kosten # 148- wurden für diese Begriffe ersetzt. Allerdings gibt es immer noch Taschen in Regierungsbehörden sind, das Department of Defense (DoD) und deren Zulieferer, die die alten Begriffe verwenden. Die folgende Tabelle zeigt die Korrelation.
| Alte Zeit | Aktuelle Zeit |
|---|---|
| Budgetierte Kosten der Arbeit geplant (BCWS) | Planwert (PV) |
| Budgetierte Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (BCWP) | Earned Value (EV) |
| Die tatsächlichen Kosten der durchgeführten Arbeiten (ACWP) | Die tatsächlichen Kosten (AC) |