Wert Schedule Metrics
Earned Value Management gehört, dass alles im Zeitplan bleibt. Zeit ist Geld. So jederzeit, dass es eine Abweichung in den Zeitplan in Bezug auf, wenn ein Projekt abgeschlossen sein wird, oder wenn es bestimmte Meilensteine in der Ertragswert zu erreichen, gibt es ein Problem.
Nicht nur Sie ein Problem haben, wenn Sie hinter bist fallen, was besonders schlecht ist, aber Sie haben auch ein Problem, wenn der Projektwert generiert vorzeitig in dem Maße, dass das Vermögen des Unternehmens verwaltet wurden mehr könnte effizient.
Zeitplan Variation
Die Abweichung zwischen Earned Value (EV) zum Zeitpunkt t und Planwert (PV) für die Zeit t wird der Zeitplan Variation (SV) bezeichnet, und es wird unter Verwendung der folgenden Gleichung berechnet:
SV = EV - PV
Diese Gleichung besagt, dass der Zeitplan Variation auf den Ertragswert abzüglich der geplanten Wert gleich ist. Betrachten Sie es wie folgt aus: Wenn der verdienten Wert, den Sie haben tatsächlich zu einem bestimmten Zeitpunkt erzeugt gleich dem Wert ist, den Sie zu diesem Zeitpunkt generiert haben geplant, dann Zeitplan Variation 0 sein wird.
über 0 zu sein, ist auch eine gute Sache, aber es garantiert noch eine Erklärung, so dass Sie herausfinden, wie Projektionen zu verbessern oder Erfolge in der Zukunft wiederholen. Wenn der Zeitplan Variation als 0 weniger ist, werden die Leute wahrscheinlich beginnen wütend auf dich zu bekommen.
Es gibt zwei Erklärungen für eine negative SV aufweist:
Das Projekt kann einfach nicht so viel Wert sein Erzeugung als erwartet. Dieses Szenario kann relativ leicht durch die Prüfung jedes der Cashflows aus der Anlage entdeckt werden, um festzustellen, warum Cash Flows aus den geplanten Nettowert abweichen, und ob dieser Trend fortsetzen wird oder die Gesamtrücklaufquote für die gesamte Lebensdauer der Anlage beeinflussen .
Earned Value möglicherweise nur, dauert länger zu verwirklichen. Vielleicht ist der Betriebszyklus länger ist als erwartet. Lediglich hinter dem Zeitplan zu sein, anstatt unter Planwert ist sicherlich die weniger schädlich Szenario, obwohl weder Situation gut ist.
Schedule Performance
Ein anderer Weg, um die Varianz zwischen EV und PV zu suchen ist durch eine Verhältnisberechnung aufgerufen Zeitplan Leistung (SP). Es wird wie folgt berechnet:
SP = EV / PV
Diese Gleichung sagt im Wesentlichen, dass SP gleich Earned Value (EV) von Planwert (PV) aufgeteilt. SP kann mit Zeitschritten oder in Dollar denominierten Wertsteigerungen gemessen werden. Zum Beispiel, wenn ein Projekt dauert länger als erwartet, das wäre eine Abweichung in SP seint während eine Abweichung in Dollar-Wert würde in SP gemessen werden$ (Oder was auch immer andere Währung, die Sie verwenden).
Ein SP von 1 bedeutet, dass sich die Investition genau Wert erzeugt wird, wie geplant. Weniger als 1 bedeutet, dass das Projekt in Verzug oder unter Wert kommt. Mehr als 1 bedeutet, dass das Projekt in dem Zeitplan voraus oder über Wert kommen. In den beiden letzteren beiden Fällen wird das Unternehmen nicht mit ihr Vermögen so effektiv wie es sein könnte.
Auch wenn die Investition mehr Wert zu erzeugen als erwartet, hat das Unternehmen keinen Plan, der Überschuss Einkommen zu reinvestieren Erträge zu optimieren. Vielleicht könnte es eine weitere Investition mit ihr verfolgt haben, oder besser seine ökonomische Kapital verwaltet.
In jedem Fall ist die Leistung der Earned Value Management auf Performance-Metriken zu gegebener Zeit Meilensteine in der Regel basiert.
Da der Wert und Zeitleistung eines Projekts 1 bis zum Ende sein wird, egal wie man es messen, werden diese Messungen in Abständen entnommen, gewählt, bevor die Investition getätigt wird. Es ist üblich, die Investitionen der Leistung bei zum Beispiel 10 Prozent Laufzeit, 50 Prozent Laufzeit, 50 Prozent Vermögens Lebensdauer oder andere Intervalle zu messen, in der Regel mehrmals über einen bestimmten Dauer zu messen.