Unter Berücksichtigung der Vor- und Nachteile von Rapid Improvement Events

Alle Geschäftsprozesse beginnen Betrieb perfekt (das ist der Plan, sowieso). Im Laufe der Zeit ändern, aber die Dinge. Allmählich wird ein einfacher Prozess immer komplexer, und diese Komplexität kann Ineffizienz züchten. Schnelle Verbesserung Events darauf abzielen, die "extra" von Prozessen und bringt sie um die Effizienz zu identifizieren und zu entfernen. Die Events

  • Zug Arbeiter, wie Werkzeuge und Techniken zu verwenden, Abfall in einem Prozess zu identifizieren und zu beseitigen.
  • Setzen Sie neue Erwartungen für die Prozessleistung.
  • Erziehen die Belegschaft zu "denken Lean" (die Fettpölsterchen in Unternehmensprozesse zu beseitigen). Im Laufe der Zeit werden Mitarbeiter intolerant von schlechter Qualität, schlechte Kommunikation und schlechte Prozessleistung.

Schnelle Verbesserung Ereignisse können unmittelbare Vorteile für ein Unternehmen bieten, sondern eine Organisation hat auch auf die möglichen Nachteile im Auge zu behalten, auch.

Das Plus von RIE

Sie können auf mehrere offensichtliche Vorteile von Rapid Improvement Ereignisse zeigen, wenn sie für Ihre Qualitätsprozess berücksichtigen. Bei sorgfältiger Planung all diese Vorteile kann Ihnen gehören!

  • Einsparmaßnahmen: Ihr Unternehmen wird Geld sparen durch

# 8226; Schneller, rationalisiert Prozessleistung

# 8226; Geringere Arbeitskosten

# 8226; Verbesserte Qualität durch weniger Fehler

# 8226; Weniger Bargeld in teilweise fertiggestellte Waren gebunden

  • Erregt Belegschaft: Arbeitnehmer in den Arbeitsbereich zu organisieren, um den Prozess zu analysieren, identifizieren Abfälle und beseitigen. Ideen der Mitarbeiter das Problem zu lösen, so dass sie "besitzen" die Lösung.
  • Sofortige Rückzahlung für Verbesserungen: Diese Payback ist oft das Ergebnis von arbeits- und überschüssiges Material für den Einsatz an anderer Stelle zurückkehrt.
  • zur Durchführung relativ kostengünstig: Ein RIE hat minimale Papierkram und Aufwand.

Die Nachteile von RIE

Bevor Sie Ihre Organisation auf ein Programm von Rapid Improvement Events macht sich, müssen Sie diese mögliche Problembereiche zu berücksichtigen:

  • Verbesserungen sind auf ein Gebiet isoliert. Um den vollen Nutzen von Rapid Improvement Events gewinnen, muss eine Organisation eine unternehmensweite Umwandlung verpflichten sich Prozesse Lean.
  • Der Prozess, den Sie versuchen zu verbessern muss für etwa eine Woche außer Betrieb sein. Betrachten Sie arbeiten vor Material zu lagern während der Veranstaltung zu nutzen.
  • RIE kann unkontrollierbar Arbeiter Erwartungen wecken. Sorgfältig Erwartungen Teammitglied so eingestellt, dass sie wissen, was zu erwarten ist, und auf sie zählen, diese Erwartungen zu anderen in der Organisation zu verbreiten. Prozessänderungen konzentrieren sich auf, was möglich ist innerhalb der Dauer der Veranstaltung.
  • RIE machen ein Prozess schneller laufen und mehr fehlerfrei jedoch, wenn der Prozess schlecht gestaltete Teile machte den Anfang, es wird sie jetzt schneller zu machen. RIE sind basiert auf der Prämisse, dass das Produkt oder Service erstellt ist das optimale Produkt vom Kunden gewünscht. Wenn die Prozessausgangsspezifikationen für schlecht gestaltete Teile oder Leistungen sind, dann wird das Team die schlechte Design schneller erstellen und effizienter zu gestalten. Es wird jedoch nicht die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

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