Agiles Projektmanagement: Fünf Elemente eines Sprint
In einem agilen Management Kontext, eine Task Board - in Verbindung mit dem Sprint Backlog - gibt eine schnelle, einfache Ansicht der Elemente im Sprint, der das Entwicklungsteam arbeitet an und abgeschlossen.
Die Task Board kann aus Haftnotizen auf einer weißen Tafel gemacht werden. Da die Task Board taktile ist - die Menschen physisch eine User Story-Karte über die Fertigstellung bewegen - es kann das Entwicklungsteam mehr als ein elektronisches Dokument, wie ein Sprint Backlog engagieren, je könnte. Die Task Board regt das Denken und Handeln nur durch die bestehenden in den internen Bereich des Scrum-Team, wo jeder das Brett zu sehen.
Die Task Board hat mindestens vier Säulen, von links nach rechts:
Tun: Die User Storys und Aufgaben, die durchgeführt werden, bleiben in der linken Spalte.
In Bearbeitung: User-Storys und Aufgaben das Entwicklungsteam arbeitet derzeit an bevölkern diese Spalte, die nur ein oder zwei Benutzer Geschichten enthalten sollte. mehrere User Stories im Gange zu haben, ist eine Warnung, dass die Entwicklungs-Team-Mitglieder arbeiten nicht funktionsübergreifend und stattdessen werden die gewünschten Aufgaben zu horten. Sie riskieren bis Ende des Sprints mehrere Benutzer Geschichten teilweise getan, anstatt mehr Benutzergeschichten vollständig durchgeführt hat.
Akzeptieren: Abgeschlossene Benutzer Geschichten bewegen hier bereit für den Product Owner zu überprüfen und entweder Feedback geben oder annehmen.
Erledigt: Diese Spalte enthält Geschichten Benutzer Eigentümer Produkt wurde komplett überprüft und verifiziert. nur das Produkt Eigentümer erlauben User Stories auf die Fertig Spalte zu verschieben verhindert Missverständnisse über User Story-Status.
Begrenzen Sie die aktuelle Arbeit und wählen Sie eine Aufgabe zu einer Zeit. Lassen Sie andere Aufgaben zur Verfügung in der Spalte zu tun. Idealerweise arbeitet ein Entwicklungsteam zu einem Zeitpunkt nur eine User Story auf und Schwärme an diesem User Story schnell abzuschließen.