Die Agile Roadmap to Value
Die Roadmap to Value ist ein High-Level-Ansicht eines agilen Projekts. Die Etappen der Roadmap to Value werden in der Liste nach dem Diagramm beschrieben:
In Stufe 1 identifiziert das Produkt Eigentümer der Produktvision. Die Produktvision ist eine Definition dessen, was Ihr Produkt ist, wie es Ihrer Firma oder Organisation die Strategie unterstützen wird, und wer wird das Produkt benutzen. Bei längeren Projekten, nochmals besuchen mindestens einmal im Jahr, um die Produktvision.
In Stufe 2 schafft der Product Owner ein Produkt-Roadmap. Die Produkt-Roadmap ist ein High-Level-Ansicht der Produktanforderungen, mit einem losen Zeitrahmen für die, wenn Sie diese Anforderungen zu entwickeln. Identifizieren von Anforderungen Produkt und dann priorisiert und in etwa die Mühe Schätzung für diese Anforderungen ein großer Teil der Erstellung Ihrer Produkt-Roadmap sind. Bei längeren Projekten revidieren mindestens zweimal im Jahr, um die Produkt-Roadmap.
In Stufe 3, erstellt das Produkt Eigentümer ein Release-Plan. Der Release-Plan identifiziert einen High-Level-Zeitplan für die Freigabe der Software arbeiten. Ein agiles Projekt wird viele Versionen haben, mit der höchsten Priorität Funktionen starten zuerst. Eine typische Version enthält drei bis fünf Sprints. Erstellen Sie einen Release-Plan zu Beginn jeder neuen Version.
In Stufe 4, das Produkt Eigentümer der Meister, und das Entwicklungsteam Plan Sprints, auch Iterationen genannt, und starten Sie das Produkt innerhalb dieser Sprints zu schaffen. Sprint Planung Sitzungen finden am Beginn eines jeden Sprint, wo das Scrum-Team fest, welche Anforderungen in der kommenden Iteration sein wird.
In Stufe 5, bei jedem Sprint, hat das Entwicklungsteam täglichen Treffen. In der täglichen Sitzung, Sie verbringen nicht mehr als 15 Minuten und besprechen, was Sie gestern abgeschlossen, was Sie heute arbeiten, und alle Straßensperren Sie haben.
In Stufe 6, hält das Team ein Sprint Review. Im Sprint Review, am Ende eines jeden Sprint, zeigen Sie die Arbeits Produkt während des Sprints zu den Produkt Beteiligten geschaffen.
In Stufe 7, hält das Team ein Sprint-Retrospektive. Der Sprint Retrospektive ist ein Treffen, bei dem das Team diskutiert, wie der Sprint ging und Pläne für Verbesserungen in den nächsten Sprint. Wie die Sprint Review, haben Sie einen Sprint Retrospektive am Ende eines jeden Sprint.