Wie zu bewerten und Produktänderungen in einem agilen Projekt integrieren
Begrüßung Änderung in einem agilen Projekt hilft Ihnen das bestmögliche Produkt erstellen. Allerdings bedeutet die Integration neuer Anforderungen oder Vorschläge zu bewerten und diese Anforderungen zu priorisieren und die Aktualisierung der Produktrückstand, eine vollständige Liste aller bekannten Rahmen für das Produkt. Weil Sie Anregungen für Produktänderungen im ganzen einem agilen Projekt zu erhalten, müssen Sie die Updates, welche Änderungen sind gültig und verwalten bestimmen:
Beurteilen Sie, ob die neue Anforderung sollte, indem er einige der wichtigsten Fragen Teil des Projekts, die Freigabe oder den Sprint sein:
ein.Hat die neue Anforderung, die Produktvision Aussage unterstützen?
Wenn ja, fügen Sie die Anforderung an das Product Backlog und Produkt-Roadmap.
Wenn nein, dann sollte die Anforderung nicht Teil des Projekts sein. Es kann ein guter Kandidat für ein eigenes Projekt sein.
b.Ist die neue Anforderung unterstützen das aktuelle Release Ziel?
Wenn ja, ist die Forderung, ein Kandidat für den aktuellen Release-Plan.
Wenn nein, lassen für eine zukünftige Version der Anforderung an das Product Backlog.
c.Ist die neue Anforderung unterstützen den aktuellen Sprint Ziel?
Wenn ja, und der Sprint nicht begonnen hat, ist die Forderung, ein Kandidat für den aktuellen Sprint Backlog.
Wenn nein, lassen für eine zukünftige Sprint die Anforderung auf dem Product Backlog.
Haben die Entwickler schätzen die Mühe für die neue Anforderung.
3.Prioritize die Forderung gegen andere Anforderungen im Product Backlog und fügen Sie in der Reihenfolge ihrer Priorität, unter Berücksichtigung der neuen Anforderung an das Product Backlog,:
Der Product Owner weiß am meisten über die geschäftlichen Anforderungen des Produkts und wie wichtig die neue Anforderung in Bezug auf andere Anforderungen sein kann. Der Product Owner kann auch erreichen Beteiligten einer Anforderung Priorität für einen zusätzlichen Einblick zu projizieren.
Das Entwicklungsteam kann auch technische Einblick über die Priorität einer neuen Anforderung. Zum Beispiel, wenn Anforderung A und Anforderung B gleich Geschäftswert haben, aber Sie müssen Anforderung B abzuschließen für eine Anforderung zu machbar sein, muss das Entwicklungsteam das Produkt Eigentümer aufmerksam zu machen.
Obwohl das Entwicklungsteam und Projektbeteiligten Informationen zur Verfügung stellen können, um eine Anforderung zu priorisieren, die Priorität zu bestimmen ist schließlich die Aufgabe des Product Owner.
Das Hinzufügen von neuen Anforderungen an das Product Backlog bedeuten können andere Anforderungen in der Liste im Produktbestand zu bewegen.
Fügen Sie keine neuen Anforderungen an Sprints bereits im Gange, es sei denn das Entwicklungsteam sie anfordert.