Die Bewertung der Wirksamkeit eines Mitarbeiters-Trainingsprogramm

Mitarbeiterleistungsbeurteilungen erzeugen Daten, die eine solide Grundlage für die Aus- und Weiterbildungsbedarf zu bestimmen, ob auf individueller oder Abteilungsebene. eine beträchtliche Anzahl von Auswertungen zum Beispiel, die eine Notwendigkeit, Probleme in Teamarbeit und Kooperation Punkt zeigen für die Ausbildung in diesen Bereichen. wenn die Leistungsüberprüfung Daten keine Zusammenarbeit oder Kooperation Probleme Umgekehrt zeigt, auch das beste Team-Building-Programm in der Welt würde nur marginal Hilfe sein.

Wenn die Mitarbeiter mit klaren und konkrete Beispiele für die Leistung zur Verfügung gestellt werden, wo sie kurz fiel, und sie verstehen, die bei fortgesetzter schlechte Leistung damit verbundenen Folgen, ihr Interesse Korrekturmaßnahmen in Einnahme deutlich verbessert. Als Folge treten sie in ein Bildungsprogramm als motiviert Lernende, die für das Lernen wesentlich zu rechnen ist.

Wenn ein Trainingsprogramm abgeschlossen ist, ein wichtiger Schritt ist, um seine Wirksamkeit zu bewerten. Und eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun ist, um Performance-Auswertungen vor und nach dem Training zu vergleichen. Wenn die Auswertungen konstant niedrige Bewertungen und negative Kommentare zu Teamarbeit und Kooperation einbezogen vor dem Training, während die Bewertungen und Kommentare positiver wurde in spätere Auswertungen, dann ist die Ausbildung am ehesten gearbeitet. wenn spätere Auswertungen zeigen jedoch, dass die Bewertungen und Kommentare arm geblieben oder sogar gesunken, muss die Frage neu aufgelegt werden.

In der Welt der Ausbildung sind hervorragende Programme beschrieben, wie ein hohes Maß mit der Übertragung, was bedeutet, dass die Informationen, die in diesen Programmen gelernt können ohne weiteres auf die Arbeitsplätze "Teilnehmer angewendet werden. Ausbildung, die ohne Rücksicht auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter durchgeführt ist, ist dazu bestimmt, bestenfalls minimal Übertragung zu haben, und dies bedeutet minimale Interesse, Aufmerksamkeit und Lernen. Zum Beispiel, um effektiver auf ihre Arbeitsplätze, Bekleidung Designer brauchen keine Ausbildung auf Steuergesetze durchzuführen.