Verwalten Mitarbeiter: Abschließen einer Leistungsbeurteilung

Das Ausfüllen kann einen Bewertungsbogen für eine Mitarbeiterbeurteilung scheinen entmutigend, aber Sie können einige Techniken folgen, um es weniger. Bewertungsformen unterscheiden sich von einem Unternehmen zum anderen, aber es gibt einige übergeordnete Prinzipien, die Sie diesen Schritt umgehen kann helfen, leichter und effizienter:

• Beginnen Sie mit Ihrer besten Mitarbeiter. Mit dem Start Ihre Auswertungen mit diesen Personen, können Sie klar zu definieren, für sich selbst, die eigentliche Bedeutung der ausgezeichneten Leistung. Mit diesem Standard an Ort und Stelle, werden Sie in der Lage sein, die Leistung der Rest Ihres Teams leichter zu interpretieren und zu bewerten.

• Schreiben Sie zuerst, später Rate. Der beste Ansatz ist zu einem bestimmten Punkt zu gehen, schreiben Sie Ihre Kommentare geschrieben und dann eine numerische Bewertung eingeben. Wenn Sie die numerische Bewertung zuerst schreiben, werden Sie sich Ihr Schreiben anzupassen, um diese Zahlen zu entsprechen.

• Denken Sie beim Schreiben. Durch das Schreiben der Einschätzungen Ihrer Mitarbeiter Leistung in einer bestimmten Kategorie aus, sind Sie speziell über ihre Aktionen zu denken gezwungen, ihre Ziele, ihre Kompetenzen und die Ergebnisse ihrer Bemühungen.

  Egal, ob Sie eine positive oder negative Kommentar schreiben, sicher sein, dass es mit Beispielen und durch Zeiten und Daten geschnürt ist, wie Sie für notwendig erachten. Wie Sie Ihre schriftliche Kommentare, Hinzufügen geeigneter beschreibende Formulierungen nach Bedarf erstellen und überprüfen, werden Sie ein klareres Bild von Ihrer Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und die Bewertung, dass es verdient werden zu generieren.

• Überlegen Sie, wie sie auch gelesen werden. Vergessen Sie nicht, dass alles, was Sie in den Gutachten schreiben wird sich von Ihren Mitarbeitern gelesen werden. Wenn Ihre Kommentare vage, nicht belegt, oder konzentrieren sich auf die Persönlichkeit über Leistung, sind Einstellung, die Sie auf der Bühne für problematische Sitzungen mit Ihren Mitarbeitern.

Auswählen einer Bewertung

Mit vielen numerischen Bewertungsskalen, gibt es eine Mini-Beschreibung mit jeder Nummer zugeordnet ist. Zum Beispiel kann das Rating bilden mehrere Verhaltensweisen, die mit Kommunikation verbunden sind aufzulisten, durch eine Rating-Skala begleitet, der lautet:

5 - Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft die Erwartungen.

4 - Ausgezeichnet: Häufig übertrifft die Erwartungen.

3 - Voll kompetent: Trifft Erwartungen.

2 - Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen zu erfüllen.

1 - Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, Erwartungen zu erfüllen.

Beschreibung von Stärken und Schwächen

Wenn es um Ihre Mitarbeiter die Stärken und Schwächen zu schreiben, werden Ihre Kommentare am effektivsten, wenn sie auf bestimmte Verhaltensweisen und Kompetenzen konzentrieren. Ihre Kommentare werden auf mehr Bedeutung nehmen, haben eine größere motivierende Wirkung und haben eine längere Haltbarkeit, wenn Sie Phrase sie in Verhaltensbedingungen.

Stärken

Obwohl es ist schön für die Mitarbeiter zu hören, dass sie # 147-tun ausgezeichnete Arbeit, # 148- der Fokus ist völlig unklar, und die Mitarbeiter können Sie Ihre Kommentare auf eine bestimmte Aktion nicht zu verankern. Also, auch wenn Sie Ihre Mitarbeiter positives Feedback in der Zukunft für ihre hervorragende Arbeit erhalten möchten, sie nicht wissen, welche Verhaltensweisen zu wiederholen.

Zum Beispiel, anstatt zu sagen, dass Ihre Mitarbeiter hervorragende Arbeit tun, geben sie konkrete Beispiele für eine solche Arbeit, wie zum Beispiel . # 147-Bietet extrem hochwertige Arbeit auf Zeit # 148- Mit dieser Art von Kommentar, Ihre Mitarbeiter wissen, klar, die beiden Komponenten, die dieses positive Feedback erzeugt - Qualität und Aktualität.

Schwächen

Wenn es um Ihre Mitarbeiter Schwächen zu schreiben, gilt das gleiche Grundgerüst. Sie müssen spezifisch sein und Phrasen vermeiden, wie # 147-Haltung könnte Verbesserung verwenden. # 148- Ihre Kommentare effektiver sein und mehr motivierende wenn Sie das Wort Haltung verlassen und speziell auf Verhaltensweisen konzentrieren, die indikativ für eine fragwürdige Haltung sind, wie beschweren, mit dem Argument, oder sich weigert zu helfen andere.

Nach der Überprüfung wird Teil Ihrer Arbeit sein, mit den Mitarbeitern zu arbeiten, um sie effizienter werden in den Bereichen verbesserungs derzeit zu helfen. Je genauer Sie in Ihrer Beschreibung sind, desto besser können Sie Ihre Entwicklungsbemühungen konzentrieren. Und weil Ihre Mitarbeiter, die Besonderheiten der Bereiche verbesserungs verstehen, sind sie wahrscheinlich mehr empfänglich für Ihre Führung zu sein.