Wie eine Leistungsbeurteilung am Arbeitsplatz Conduct

Wie Sie Leistungsbeurteilung Sitzungen als Manager oder Vorgesetzten führen, verwenden Sie die folgenden Richtlinien, die Sie erhöhen die Wahrscheinlichkeit von zu helfen, einen positiven und produktiven Austausch mit Ihren Mitarbeitern.

• Öffnen Sie auf einer optimistischen Note. Starten Sie die Diskussion mit freundlichen Grüßen - dies setzt den Ton für den Rest der Sitzung.

• Legen Sie den Rahmen aus. Lassen Sie Mitarbeiter kennen die Themen, die Sie abdecken möchten, sowie die Reihenfolge, in der Sie planen, sie zu decken.

• Stellen Sie Fragen. Dies wird der Mitarbeiter Komfort erhöhen und quälende Probleme zu beseitigen, die sie ablenken könnte.

• Konzentrieren Sie sich auf die Leistung. Halten Sie Ihr Feedback zu Ihrer Leistung der Mitarbeiter konzentriert, vor allem im Hinblick auf die Ziele erreicht, die Erzielung von Ergebnissen, Umgang mit kritischen Ereignissen und die Entwicklung von Kompetenzen.

• Diskutieren Sie die Auswertungen. Gehen Sie durch die Auswertungen mit Ihren Mitarbeitern und ihnen spezifische Informationen in Bezug auf die Gründe für Ihre Bewertungen. Wenn Sie selbst Auswertungen verwenden, besprechen Sie die Punkte, an denen Sie und Ihre Mitarbeiter zustimmen und widersprechen.

• Hören Sie aktiv. Formulieren und zusammenfassen, was Ihre Mitarbeiter sagen, um sicherzustellen, dass Sie wirklich zu verstehen.

• Clarify der Gesamtwertung. Diskutieren der Gesamtwertung mit Ihren Mitarbeitern und bieten spezifische Informationen in Bezug auf die Kriterien, die Sie verwendet, um sie zu bestimmen.

• Beenden Sie die Sitzungen positiv. Fassen Sie die Diskussion, fragen Sie nach letzten Fragen stellen Follow-up-Daten für das Setzen von Zielen, haben schreiben die Mitarbeiter hart Kopien der Bewertungen, und am Ende mit positiven Erwartungen.