Aufgabenanalyse und Training und Entwicklung
An einem gewissen Punkt in Ihrer Karriere sind Sie wahrscheinlich, Leute zu finden, die in der Aufgabenanalyse beteiligt sind. In seiner einfachsten Form, Aufgabenanalyse bricht eine Aufgabe (Task) nach unten in beobachtbare Schritte. Es zeigt auch die Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter muss jeden Schritt zu vervollständigen.
Manchmal kann Aufgabenanalyse verwendet werden, den Schulungsbedarf zu ermitteln. Es kann ein Teil des bei der Bedarfsanalyse abgeschlossen Analyse sein. Lernziele können auf der Grundlage der Aufgabenanalyse geschrieben werden.
So kann beispielsweise die Aufgabe, einen Schuh zu binden, um 214 Stufen aufzuschlüsseln! Aufgabenanalyseschritte abgeschlossen sind, welche Aspekte des Jobs bestimmen in einem Trainingsprogramm aufzunehmen:
Identifizieren Sie Aufgaben, die für die Durchführung der Aufgabe erforderlich sind.
Für jede Aufgabe, listen Sie die genauen Schritte, die eine Person tun muss, um die Aufgabe abzuschließen. Liste jeden Schritt von Anfang bis Ende in Ordnung, egal wie klein der Schritt.
Wenn die Schritte Auflistung, machen sie so klar wie möglich. Sogar die # 173 kleinste Annahme kann Verwirrung in der tatsächlichen Leistung OFTHE Aufgabe erstellen.
Nachdem Sie alle Schritte für jede Aufgabe abgeschlossen haben, gehen Sie zurück und # 173 identifizieren jeden Schritt in eine von drei Möglichkeiten:
Allgemeinwissen: Schüler wissen, wie Sie diesen Schritt zu tun, weil allgemein bekannt ist. Kein Training ist für diesen Schritt erforderlich.
On-the-job-Training: Der Schritt ist einfach genug, dass der Auszubildende auf den Job lernen können. Kein Training ist für diesen Schritt notwendig, aber Sie können eine Arbeitshilfe zu entwickeln, wie eine Kontrollblatt oder eine Liste von Verfahren zu betrachten.
Thema der Schulung: Der Auszubildende wird nicht wissen, wie man diesen Schritt zu tun, ohne Ausbildung. Ihre technischen Trainingsprogramm sollte um diese Themen basieren.
Stellen Sie eine Fachexperten (KMU) Ihre Aufgabenanalyse zu überprüfen, um zu sehen, ob Sie den Job analysiert (n) richtig.
Gestalten Sie Ihr Trainingsprogramm rund um die Themen Sie erfordern Training identifiziert.
Wenn Sie auch Arbeitshilfen entwickeln, stellen Sie sicher, dass sie in das Trainingsprogramm integriert werden, so dass die Teilnehmer wissen, dass sie verfügbar sind, und so, dass sie Fragen stellen können, wenn sie sie haben.
Aufgabenanalyse und Trainingsziele vor verwendet, um das Trainingsprogramm zu entwerfen. Beide sind wichtige Schritte zwischen den Bedarfsanalyse die Durchführung und das Trainingsprogramm zu entwerfen. Beide spielen eine Rolle, die Ziele der Trainingseinheit in Setzen und Erreichen von ihnen schließlich. Als David Campbell sagt: "an nichts Ziel und Sie werden es jedes Mal getroffen."