Wie Betriebsleiter kann eine gute Beziehung zu den Lieferanten zu entwickeln
Eines der wichtigsten Merkmale eines schlanken Unternehmens ist die Beziehung Betriebsleiter mit ihren Lieferanten pflegen. Lean Organisationen wie Toyota sehen ihre Lieferkette als Erweiterung des Unternehmens, nicht als Gegner, wie in traditionell geführten Unternehmen üblich ist.
Für eine gesunde Beziehung zu Lieferanten, diese Regeln befolgen:
Minimieren Sie die Anzahl der Lieferanten. Die kleinere Zahl ist einfacher zu verwalten und ermöglicht es Ihnen, engere Beziehungen zu entwickeln.
Stellen Sie langfristige Beziehungen. Langfristige Verträge bieten Sicherheit Lieferanten, dass sie Einnahmen haben werden und es ihnen ermöglichen, auf langfristige Verbesserungen zu konzentrieren, die das Produkt, das sie produzieren für Sie zu verbessern.
Klare Erwartungen auf Kosten, Qualität und Reaktionsfähigkeit. Diese Erwartungen müssen beide klar verständlich und zugänglich.
Teilen Sie die Chancen und Risiken. Schaffung von Anreizen für eine verbesserte Leistung der Lieferanten.
Entwickeln Sie effektive Kommunikationslinien. Teile Betriebsinformationen wie Prozesszeiten und Nachfrageprognosen. Geben Sie eine Umgebung, in der Lieferanten ermutigt werden, um Sie über mögliche Probleme zu informieren, so dass Sie bereit sein zu handeln und Lösungen zu implementieren.
Invest in Lieferant kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung. Wenn ein Lieferant verbessert, entweder durch Steigerung der Qualität oder Abfall zu reduzieren, wird dieser Vorteil automatisch in einem verbesserten Produkt an Sie weitergegeben. Lean-Hersteller sind dafür bekannt, ihre eigenen Mitarbeiter in Lieferant Einrichtungen zu schicken ihnen Qualität erhöhen zu helfen und die Kosten zu senken.
Toyota umarmte diese Lieferkette Prinzipien. Bei der Untersuchung seines Buches Die Maschine, die die Welt veränderten, Autor Jim Womack festgestellt, dass die durchschnittliche Anzahl der Lieferanten für einen japanischen Anlage betrug 170, im Vergleich zum Durchschnitt von 509, die amerikanischen Anlagen geliefert. Er fand auch, dass die Anbieter von mehrjährigen Verträgen profitieren, die sie auf die Produktion konzentrieren lassen, anstatt Beschaffung.