Wie man den Bullwhip-Effekt in Operations Management Vermeiden

Die meisten Unternehmen sind sich der Bullwhip-Effekt und der Schaden kann es auf ihr Geschäft zuzufügen. Doch viele Manager fallen noch in die Fallen, die bullwhips auslösen. Hier sind einige grundlegende Techniken zur Vermeidung des Bullwhip-Effekt. Diese Techniken können simpel erscheinen, aber viele Unternehmen sie nicht folgen.

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Die Nachfrage besteht auf jeder Ebene einer Lieferkette, aber die einzige Forderung, die wirklich zählt, ist die Forderung des Endkunden für das Endprodukt. Jedes Tier sollte von den Endkunden Nachfrage bewusst sein (manchmal auch als durchziehen) Und nicht nur der von seiner oberen Ebene erteilten Aufträge. Unternehmen auf jeder Stufe sollten sich auch bewusst von der Pipeline (hervorragend) Inventar sein.

Technologie-Systeme, wie Point-of-Sales-Produkt-Scanning und Vendor Managed Inventory, stellen Sie teilen diese Informationen Punkte ziemlich schmerzlos.

Richten Sie Ihre Lieferkette

Die Verringerung der Anzahl der Lieferanten und die Anzahl der Stufen in der Lieferkette kann eine bessere Kommunikation zu erleichtern und die Schwingung zu verringern, die den Bullwhip-Effekt erzeugt. Das Restaurant-Industrie hat die Zahl der Tier-1-Lieferanten reduziert, was die Kommunikation erleichtert, weil Restaurants haben nur einen einzigen Anbieter sie mit kommunizieren müssen.

Ein weiterer Vorteil ist, dass die Tier-1-Lieferanten viele Restaurantketten liefern kann, so dass sie die gesamte Variabilität zu reduzieren sie gefragt erleben. Apotheken sind seit langem aus der gleichen Struktur, mit spezialisierten Großhändler (Tier 1 Lieferanten), dass die Aktien Medikamente und medizinische Geräte von allen Herstellern profitiert.

Implementieren eines Alltagsniedrigpreispolitik

Werbe Verkäufe sind ein wesentlicher Faktor für den Bullwhip-Effekt. Um dies zu vermeiden, erfolgreiche Einzelhändler wie Wal-Mart haben den alltäglichen-Niedrigpreisstrategie angenommen. Wenn Sie bei Ihrem lokalen Walmart wöchentliche Werbung aussehen, können Sie, dass viele bemerken, wenn nicht die meisten der Produkte in der Anzeige an ihren normalen Preisen aufgeführt sind.

Diese Marketing-Ansatz ist sehr nützlich. Kunden können denken, tatsächlich sind sie einen Preisnachlass bekommen, wenn sie es nicht sind, und Walmart können strategisch Produkte, die sie über Inventar mit der Hoffnung werben, dass die Verbraucher den niedrigen Preis und kommen in den Laden, um ein Produkt zu kaufen.

Jedoch kann der Wal-Mart-Ansatz nicht für einige Produkte und Branchen arbeiten. Vor kurzem ein großer Einzelhändler, von glanzlos Umsatz leidet, begann eine alltägliche-Niedrigpreisstrategie. Statt in den wöchentlichen Umsatz von teilnehmenden und Rabatt-Coupons, die seinen Konkurrenten nutzen, diese Händler begonnen, seine Produkte zu einem niedrigen Festpreis anbieten zu können und hatte monatliche Sonderpreise für bestimmte Gegenstände. Leider hat diese Strategie nicht die gewünschte Wirkung haben. Aber warum?

Die meisten Verbraucher weigern sich viele Produkte zu kaufen, es sei denn, sie zum Verkauf sind, und dies hat Auswirkungen darauf, wie Einzelhändler zu fördern und ihre Produkte werben. Dies scheint der Trend in den Modehandel und Kosmetikindustrie zu sein.

Stellen Sie langfristige Verträge mit Lieferanten

Viele erfolgreiche Unternehmen haben ihre Lieferkette ein integraler Bestandteil ihrer Kerngeschäftsprozesse gemacht. Toyota Behandlung seiner Lieferkette ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg. Der beste Weg, um Ihre Lieferanten zu umarmen ist eine langfristige Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Diese langfristige Beziehung macht die Lieferkette in Ihren Erfolg übertragen und hilft, die Ziele beider Unternehmen auszurichten.

Schlanke Unternehmen sehen ihre Lieferanten als Erweiterung ihres Unternehmens. Eine Möglichkeit, den Anbieter zu umarmen ist mit langfristigen Verträgen, die auf gemeinsamen Zielen und gemeinsamen Leistungsstandards. Langfristige Abnahmeverträge geben den Lieferanten das Vertrauen in langfristige Verbesserungen zu investieren, zu wissen, dass die Einnahmequelle zur Verfügung stehen wird. Um erfolgreich zu sein, obwohl, hängt diese Beziehung auf gegenseitigem Vertrauen zwischen dem Käufer und dem Lieferanten.

Langfristige Verträge sind auch in den Vertragsunternehmenserfolg unverfallbar Lieferanten. Die meisten Anbieter erkennen, dass eine Verbesserung ihrer Produkte und Prozesse möglicherweise die Position des Kundenunternehmen zu verbessern auf dem Markt, steigende Umsätze und führt zu einer erhöhten Nachfrage nach den Produkten des Lieferanten.

Verbesserung der betrieblichen Effizienz

Die Lieferkette ist nur so gut wie ihr schwächstes Glied. Daher verbessert die Prozesse der Supply Chain-Unternehmen die Verbesserung Ihrer Operationen.

Ihre Prozesse und Ihre Lieferprozesse zu verbessern reduziert Ihre Lieferzeiten und hilft, die Pipeline Inventar reduzieren. Der Bestellpunkt und der gewünschten Lagerbestände sind eine direkte Funktion der Lieferzeiten verbunden. Wie Sie diese Vorlaufzeit zu reduzieren, können Sie die Gesamtmenge an Inventar in Ihrem Prozess zu reduzieren. Die Reduzierung dieser Pipeline Inventar Unterricht den Bullwhip-Effekt.