Wie man ein Six Sigma Control Phasenplan zu erstellen

Six Sigma betont die Kontrollphase und Planung für sie, da frühere Versuche zur Verbesserung der Qualität und Geschäftsentwicklung immer wieder gezeigt, dass das Prozessverhalten ist komplex und fragil und dass hart verdienten Gewinne entgleiten, wenn der Prozess sich selbst überlassen. EIN verarbeiten

ist ein System von Veranstaltungen, Aktivitäten und Feedback-Schleifen.

Eine gut konzipierte Verfahren weist inhärente Selbstkontrolle, während ein schlecht konzipiertes Verfahren häufig externe Steuerung und Anpassung erfordert Anforderungen gerecht zu werden. Einige Leute benutzen die Terminologie Manipulationen an den Prozess auf solche Anpassungen beschreiben.

In der Six-Sigma-Kontrollphase, die Aktion in einen Kontrollplan zu entwickeln - und das Wissen, dass man daraus gewinnen - garantiert praktisch, dass die verbesserte Leistung, die Sie so hart gearbeitet haben, um haften zu erreichen. Vor Six Sigma kam, neigte Entwicklung Prozesskontrollen wie zu versuchen, den Ozean zum Kochen bringen.

Organisationen gehen würde oft zu herkulische Anstrengungen für jeden Prozess eine erschöpfende Plan zu haben und jedes Detail von jedem Prozess, unabhängig von der Bedeutung des Prozesses. Es war wie der Versuch, den sprichwörtlichen Elefanten in einem Bissen zu essen! Six Sigma, aber gibt Ihnen die Möglichkeit, die wichtigsten Prozesse herausgreifen und die Eingangs- und Ausgangsgrößen des Prozesses zu identifizieren, die am wichtigsten sind.

Diese Priorisierung ändert den Steuerungsaufwand aus einem breiten swathed Taschenlampe zu einem fokussierten Laserstrahl. einen Kontrollplan für ein Six-Sigma-Projekt zu entwickeln, ist nicht nur eine viel einfachere Alternative, sondern auch eine absolut notwendige Aktivität.

Y = f (X) + # 949- zeigt die Eingänge, die gesteuert werden müssen. Die Ausgänge können nur überwacht werden, um zu sehen, ob die Kontrolle hat oder nicht erreicht wurde. Dementsprechend hat ein Six-Sigma-Kontrollplan zwei wesentliche Aspekte:

• Prozessüberwachung der Ausgänge verwendet ein Werkzeug, ein gerufener Prozessmanagement Zusammenfassung. Das Ziel des Prozessmanagements Zusammenfassung ist es, die Sichtbarkeit, Überprüfung und Aktion für alle kritischen Prozessausgänge in einer Organisation zu ermöglichen.

• Prozesssteuerung von Eingängen verwendet ein Werkzeug ein genannt Prozesskontrollplan. Das Ziel des Prozesses Kontrollplan ist systematisches Feedback-Schleifen und Maßnahmen zu schaffen, den Prozess zu gewährleisten inhärente, automatische Kontrolle hat. Mit einem guten Prozesskontrolle Plan, können Sie die Menschen ändern, Geräte, Materialien und Produktionsraten, ohne die Qualität der Leistung des Prozesses zu verändern.

Das Prozessmanagement Zusammenfassung

Verwenden Sie das Prozessmanagement Zusammenfassung alle kritischen-to-Qualität Ausgänge zu sammeln, oder CTQs, für einen Prozess, eine Abteilung, eine Abteilung oder sogar ein ganzes Unternehmen. Rollen Sie die Zusammenfassung auf welcher Ebene auch immer Ihre Organisation für die Überwachung, Überprüfung und Handeln akzeptabel Prozess und Business Performance zu gewährleisten. Jedes Mal, wenn ein Six-Sigma-Projekt abgeschlossen ist, hinzufügen, dass Projekt CTQs zu der Zusammenfassung.

In diesem Beispiel ist die Verwaltungsabteilung der Zusammenfassung in dem Sie die Organisationsbereiche beteiligt sind, sowie den Revisionsstand und Datum der Informationen identifizieren. Der Zweck der Zusammenfassung ist in den Hauptkörper eingefangen, wo Sie genügend Informationen zur Verfügung stellen, damit jedermann leicht den aktuellen Status des CTQs zu sehen, wie sie auf nachgelagerten Prozesse beziehen, und welche Aktionen, falls vorhanden, werden derzeit getroffen werden.

Der Prozess Kontrollplan

Der Prozess Kontrollplan ist Ihr Begleiter für den Prozess Management Summary. Verwenden Sie den Prozess Kontrollplan auf die zu konzentrieren, Xs - die Eingänge an den Prozess. Die Eingänge per Definition in der Formel Y = f(X) + # 949-, sind die kritischen Xs, die aus dem Six Sigma-Projekt bestimmt werden. Aber Sie können Prozessausgänge zu platzieren, die Y (Die CTQs), auf einem Prozesskontrollplan, auch.

Wenn es richtig gemacht, erstellt der Prozesskontrollplan ein vollständiges Bild aller möglichen Eingänge, Ausgänge und Aktivitäten für einen einzelnen Prozess.

Der administrative Bereich des Prozesskontrollplan ist, wo Sie die wichtigsten Informationen zur Verfügung stellen, um den Prozess zu identifizieren, einschließlich der Eigentümer. Es enthält auch Steuerinformationen Revision. Abschnitt 2 ist ein größerer Raum für Sie eine operationale Definition des Kontrollplans zu schreiben. Die Informationen in diesem Bereich hilft den Menschen zu verstehen, warum der Prozess vorhanden ist - was seine Value Proposition ist - und hilft, die Kontrollaktivitäten in richtigen Kontext setzen.

In Abschnitt 3, zu identifizieren, was speziell gesteuert wird. Verwenden Sie Abschnitt 4 der Spezifikation Grenzen oder andere Anforderungen und die wichtigsten Performance-Kennzahlen und Werte angeben. Menschen können zu diesem Abschnitt sehen, schnell zu sehen, wie gut der Prozess ausführt und wie die Kontrollaktivitäten gehen.

Abschnitt 5 ist, wo der Gummi die Straße trifft. Dieser Abschnitt ist in dem Sie die Kontrollmethoden und Maßnahmen und die Maßnahmen identifizieren, die Sie getroffen werden sollen, wenn der Prozess außer Kontrolle gerät. Die Kontrollverfahren umfassen beispielsweise Checklisten, Fehler-Proofing-Methoden, statistische Prozesskontrollen oder andere geeignete Verfahren.

Kontrollmethoden gehören wahrscheinlich die Verwendung von automatisierten Datenerfassung und Prozess Intelligence-Technologien. Beachten Sie, dass in diesem Abschnitt auch die erforderlichen Stichprobengrößen angeben und die Häufigkeit der Probenahme, um die ordnungsgemäße Rückmeldung an den Prozess zur Verfügung zu stellen.

Dieses Feedback ist sehr wichtig, genau wie es ist, wenn Sie ein Auto fahren. Wenn Sie nicht die richtige Menge an Feedback zur richtigen Zeit zu halten Sie Ihr Auto in der Mitte der Straße nach unten geht, kann man sich plötzlich in den Graben zu finden. Dasselbe gilt für ein Verfahren auf der Strecke zu halten.

Auch sind in Abschnitt 5 der Maßnahme (n), die Sie, wenn der gesteuerte Parameter genommen werden wollen nicht seinen Anforderungen entsprechen, und innerhalb seiner Spezifikation bleiben. Diese Aktion ist analog zu einem in-case-of-Notfallplan - es ist, was zu tun ist und wer es tut.

Ein Gefühl der Notfall besteht immer dann, wenn ein Eingangs X, eine Ausgangs Y, oder ein CTQ außer Kontrolle gerät! In Abschnitt 6 Liste die Namen von Verwaltungsunterlagen für den Prozess und alle Standard-Betriebsverfahren (SOPs). Mit einem guten Prozesskontrolle Plan, sind Sie bereit, Ihr Projekt zu übergeben, um den Prozesseigner und Prozessarbeiter, zuversichtlich, dass sie die Verbesserung Ihrer Anstrengungen unternommen haben, aufrecht erhalten kann.