Identifizieren Sie Ihre Firma Zweck und Engage Mitarbeiter

Wenn Sie darüber nachdenken, ob Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen Zweck engagiert, und warum sollten sie sich selbst, fragen, ob sie sich dessen bewusst diesem Zweck sind. Gehen Sie zu Ihrer Unternehmens-Website, und versuchen, herauszufinden, warum es in der Wirtschaft ist. Nicht das, was Sie tun, machen sie, oder zu verkaufen - aber Warum.

Die meisten Unternehmen wissen, was sie tun, machen sie, oder zu verkaufen. Aber sie kämpfen, wenn sie versuchen, ihre Daseinsberechtigung zu definieren - ihre # 147-warum # 148- - obwohl der Lage, dies zu tun Geschäft Sinn macht. In seinem Buch, Good to Great: Warum einige Unternehmen den Sprung. . . Und andere nicht (Harper), Autor Jim Collins stellt fest, dass Unternehmen, die auf Zweck ihrer Peer-Gruppe von sechs um einen Faktor outperform konzentrieren. Sie haben richtig gelesen: Sie tun sechsmal besser als ihre Altersgenossen.

Trotzdem kämpfen die meisten Unternehmen, wenn es um die Identifizierung kommt ihr, warum. Tatsächlich nur sehr wenige Unternehmen in der Lage, ein Ziel zu identifizieren, die sowohl intellektuell als auch emotional mit ihren Mitarbeitern in Resonanz. Warum?

Nun, für Vorspeisen, die Identifizierung einer Organisation, warum oft schwierig ist. Sicher, für die Obdachlosen den Zweck einer Charity-Identifizierung ist einfach. Höchstwahrscheinlich ist es etwas entlang der Linien von # 147-Bereitstellung von Arbeitsplätzen für Obdachlose # 148- oder # 147-Bereitstellung von Unterkünften für die Bedürftigen. # 148- Aber nicht jede Firma Zweck oder Mission ist so leicht zu verstehen oder so leicht artikuliert.

Praktische Beispiele zu Firmen mit Zweck

Nehmen Sie Raytheon, eine große globale Verteidigungsunternehmen. Es ist leicht zu erkennen, was Raytheon tut, macht und verkauft. Aber seine Daseinsberechtigung? Sein Zweck, Mission, oder warum? dass zu identifizieren, ist ein bisschen schwieriger. Trotzdem Abteilung Patriot Raytheon Raketen hat crystalized seinen Zweck. Als ein Mitarbeiter sagt, # 147-Wir schützen diejenigen, die uns schützen # 148.

Hier sind ein paar Beispiele für andere Firmen, die ihren Zweck identifiziert haben:

  • 3M: # 147-Unser Ziel ist es ungelöste Probleme innovativ zu lösen # 148.

  • Merck: # 147-Unser Ziel ist die Erhaltung und das menschliche Leben zu verbessern # 148.

  • Disney: # 147-Unser Ziel ist es, Menschen glücklich zu machen # 148.

  • Mary Kay Cosmetics: # 147-To Frauen inspirieren, ihr Leben zu verändern, und dabei helfen, andere Frauen verwandeln ihr Leben. # 148- (Beachten Sie, dass Mary Kay Cosmetics mit ihrem Zweck bezieht sich als # 147-Traum. # 148-)

  • Die Coca-Cola Company: # 147-Um die Welt zu erfrischen, zu inspirieren Momente des Optimismus und Glück, schaffen Mehrwert, und einen Unterschied machen # 148.

Leider verstehen die Leute, die am meisten brauchen, um einen Zweck des Unternehmens - CEOs, COOs, CFOs, Geschäftsführer und andere Führungskräfte - sind oft die letzte ihrer Bedeutung zu erfassen. Diese links; Gehirn Typen verbringen in der Regel ihre Zeit sich Gedanken über Zahlen statt # 147 weich # 148- Themen wie Zweck und Werte.

Um sicherzustellen, dass diese Akteure verstehen und zu schätzen Zweck Ihrer Firma entscheidend ist. Andernfalls werden Sie wahrscheinlich nicht in der Lage sein, eine Sichtlinie um Ihren Zweck zu bauen.

Wie Ihr Unternehmen hat zum Ziel zu definieren,

Benötigen Sie Hilfe bei Ihrer Organisation Zweck Ortung? Versuchen Sie die folgenden Schritte:

  1. Senden Sie einen schnellen Überblick zu einer Stichprobe von Mitarbeitern aus allen repräsentativen Gruppen, einschließlich der Generationen, tenure, Hintergrund, Ebenen, Kultur und Abteilungen.

    Sie können die Umfrage bauen mit Survey. Es ist kostenlos!

    Stellen Sie die folgenden Fragen:

  2. Warum gibt es uns als Organisation?

  3. In 100 Jahren, was wollen wir in Erinnerung bleiben?

  4. Worin unterscheiden wir uns von unseren Mitbewerbern?

  5. Was ist die eine Sache, die wir als eine Organisation zu tun, dass jeder bewundert?

  6. Was inspiriert Sie, hier zu arbeiten?

  7. Bauen Sie ein # 147-Purpose # 148- Aufgabe Team die Antworten auf diese Fragen, mit dem Ziel der Entwicklung von zwei oder drei Entwürfe Zweck Aussagen zu bewerten.

    Dieses Team sollten die Besitzer, die wichtigsten Führungskräfte und eine Querschnittsgruppe von Leistungsträgern gehören.

  8. Verteilen Sie die Top-Zweck-Anweisungen an alle Mitarbeiter für die weitere Eingabe und vielleicht um die Erklärung zu stimmen, die am meisten mitschwingt.

  9. Lassen Sie die Unternehmensführung die beste Zweck Anweisung wählen Sie den Eingang mit zur Verfügung gestellt und damit beginnen, die Kommunikations- und Branding-Reichweite.

Organisationen, die ihre Kultur absichtlich bauen, und dass Leute einstellen, mit dem Verhalten und den Eigenschaften, die ihre Kultur entsprechen, zu verstehen, dass die Mitarbeiter eher zu geben sind, wenn es einen größeren Zweck hinter wert scharen ist.

Dieser Zweck ist der Schlüssel, um Ihre Mitarbeiter erhalten darüber hinaus dazu beitragen, was von ihnen erwartet wird (in anderen Worten, gelten diskretionäre Aufwand), die ein Wettbewerbsvorteil sein kann. einen Zweck zu haben ist wie Magie Staub für Organisationen.

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