So definieren Sie, wer Sie Mitarbeiter sind
Quoten sind, können Sie Ihre Mitarbeiter zu artikulieren, was Sie als Unternehmen, die Dienstleistungen, die Sie anbieten, und Produkte, die Sie verkaufen. Aber können sie sprechen, wer du bist und warum du ein großer Arbeitgeber sind? Für viele Unternehmen ist dies ein Bereich, der wirkliche Kampf - und dieser Kampf kann zu einem Mangel an Engagement führen.
Um dies zu beheben, müssen Sie in Ihrem Unternehmen Employee Value Proposition (EVP) zu identifizieren - das heißt, wer Sie sind und warum sollten die Menschen für Sie arbeiten. Betrachten Sie das als Ihr # 147-Beschäftigung Marke # 148.
Ein EVP besteht aus einer klaren und überzeugenden Geschichte, die unter anderem beschreibt, warum die Leute für Ihr Unternehmen, wichtige Punkte zu arbeiten wollen, dass Ihre Firma von ihren Mitbewerbern differenzieren und eine Nachricht, die mit Resonanz und Einstellung von Personal. Wenn Ihr Unternehmen eine ansprechende, gesunde Kultur hat, eine verlockende Executive Vice President zu entwickeln, ist ein Kinderspiel.
Jede Firma sollte kristallisieren und dokumentieren seine EVP. Eine wirksame EVP beinhaltet folgende Leistungen:
Eine klare und überzeugende Geschichte, die beschreibt, warum die Leute für Sie arbeiten möchten
Wichtige Punkte, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz zu differenzieren
Ein Thema, das Kandidaten aufgefordert, sich selbst wählen oder zu verkleinern (Eine starke EVP hilft das, um sicherzustellen, # 147-rechts # 148- Menschen suchen Ihre Firma und hilft Anwendung diejenigen, die einfach sind nicht fit zu entmutigen. Seien wir ehrlich, sind die Marines nicht für jedermann - weshalb ihre EVP als einer von ganz ist) "das wenige."
Eine Nachricht, die mit Resonanz und greift in das vorhandene Personal
Dieser letzte Punkt ist der Schlüssel. Es ist, wie Sie wissen, dass Ihr EVP genau ist. Das heißt, hat die EVP nicht streng in der Realität basieren müssen. Es kann zu gleichen Teilen Realität, Streben und Inspiration sein.
Also, wie Sie Ihre Firma Executive Vice President definieren? Folge diesen Schritten:
Erstellen Sie einen Ausschuss von wichtigen Mitarbeitern.
Dieser Ausschuss sollte eine heterogene Gruppe von Menschen sein, was Marketing, HR, Betrieb und Führung. Wenn Sie eine kleine Organisation sind, beginnen mit Ihnen und zwei oder drei Ihrer Schlüsselpersonen.
Machen Sie eine Liste von hochleistungsfähigen Mitarbeitern, die in Ihrer Kultur exceled haben.
Identifizieren Sie die Verhaltensweisen und Eigenschaften, die unter diesen hochleistungsfähigen Mitarbeitern gemeinsam genutzt werden.
Führen Sie eine Reihe von Interviews mit diesen hochleistungsfähigen Mitarbeitern.
Bitten Sie sie, solche Fragen wie die folgenden:
Warum arbeiten Sie hier?
Warum bleiben Sie hier?
Was sind die besten Dinge, über die hier arbeiten?
Warum verlassen Menschen Konkurrenten zu uns?
Was macht diese Firma einzigartig? (Weitere Informationen zu diesem Punkt finden Sie in der kommenden Sidebar.)
Wenn Sie ehrgeizig Gefühl sind, führen eine Mitarbeiterbefragung und / oder Pulsbefragung zu helfen, Ihre EVP identifizieren.
Unter Verwendung von Informationen in den vorherigen Schritten gesammelt, entwickeln einen Entwurf EVP.
Ihre EVP sollte auch mit Ihrer Firma Mission oder Zweck, Vision, Werte und Strategie auszurichten.
Teile deine Entwurf Executive Vice President mit Ihrem Führungsteam und arbeiten gemeinsam mit ihnen die EVP zum Abschluss zu bringen.
Seien Sie nicht zu bekommen gefangen in dem, was Ihr Unternehmen tut. Die Idee ist, genau zu bestimmen, was Sie einzigartig macht, was Ihre Kultur definiert, und warum die Menschen aus dem Bett springen kommen am Morgen zu arbeiten.
Lernen Sie von ein paar Beispiele für denkwürdige EVPs:
Apfel: Denke anders
Southwest Airlines: Freiheit im ganzen Land zu reisen
Disney: Der glücklichste Ort auf der Erde
Wenn Ihr Unternehmen eine ansprechende, gesunde Kultur hat - denken Sie Google, Apple, Nordström, Whirlpool, und so weiter - werden Sie eine verlockende Executive Vice President Entwicklung ganz leicht zu finden. Aber was, wenn Ihre Arbeit ist eine Herausforderung oder stressig? In diesem Fall ist Ehrlichkeit wahrscheinlich die beste Politik. Nehmen Sie diese Hilfe wollte Anzeige, im Jahre 1914 von dem britischen Forscher Sir Ernest Shackleton geschrieben, der die Menschen für eine Expedition in die Antarktis gesucht:
Männer gesucht für gefährliche Reise. Kleine Löhne, bittere Kälte, lange Monate völliger Dunkelheit, ständige Gefahr. Sichere Rückkehr zweifelhaft. Ehre und Anerkennung im Falle des Erfolgs.
Zu sagen, Shackleton Executive Vice President war # 147-nicht attraktiv # 148- für viele Menschen ist eine Untertreibung. Aber indem sie über die Herausforderungen, ehrlich - und über die möglichen Belohnungen - Shackleton zog 5.000 Anfragen für die 27 Positionen auf seinem Schiff.
Vielleicht noch wichtiger ist, Shackleton konnte seine Hilfe verwenden wollte Anzeige abzuschrecken diejenigen, die nicht für die Reise fit waren und zu gewinnen diejenigen, die wirklich mit der Rolle identifiziert. Shackleton erkannt, dass die richtigen Arten von Menschen, mit den richtigen Verhaltensweisen und Merkmale (mehr dazu in einem Moment) die Einstellung, kritisch war eine Gruppe von Forschern zu Eingriffs Erfolg zu erzielen.