Verkaufen Sie Ihr Unternehmen an potenzielle Mitarbeiter
Die Unternehmen sollten die Einstellung und Auswahl-Prozess als Verkaufschance von Arten anzuzeigen. Dies ist, wie Sie die am meisten beschäftigt neue Mitarbeiter zu finden. In einem typischen Einstellungs Szenario versuchen, Kandidaten zu # 147-Verkauf # 148- sich an einen potenziellen Arbeitgeber. Die Wahrheit ist jedoch, sollte es anders herum sein.
Denken Sie an die Vorbereitung, die in den Verkaufsprozess geht: Unternehmen verbringen Tausende, wenn nicht Millionen von Dollar-Experten die Einstellung ihre Marken und Botschaften zu helfen kristallisieren. Aber die Leute denken, im Allgemeinen nicht der Einstellungsprozess in der gleichen Weise. Das muss sich ändern.
Aufgrund der wachsenden Popularität von Social Media - insbesondere von arbeitsorientierten Websites wie Glassdoor.com - Unternehmen müssen besser ihre Mitarbeiter Value Proposition (EVP) verkaufen ihre Markenpotenzial zu nutzen. In Zukunft müssen Unternehmen eine Seite aus ihren Marketingabteilungen zu stehlen # 147-Verkauf # 148- potenzielle Mitarbeiter auf, warum sie für sie arbeiten.
Das ist, wo Sie Ihre EVP wird wirklich nützlich sein, definiert zu haben. Ihre treuesten Kandidaten haben choices- bewaffnet mit Ihrem Executive Vice President, können Sie sie überzeugen Sie zu wählen.
Sie können sogar darauf hin, dass Ihre Personalabteilung ein erstellen # 147-Sales-Blatt # 148- für die Kandidaten, um Ihre Executive Vice President zu kommunizieren (siehe Abbildung). Machen Sie es knallen! Ihr Verkaufsblatt sollte Folgendes umfassen:
Was tust du: Beschreiben Sie, was Sie tun, die Geschichte des Unternehmens teilen und geben einen Überblick über Ihr Unternehmen - zum Beispiel den Umsatz, Finanzen und Kunden. Sie außerdem alle relevanten Rankings (zB # 147-wir sind die zweitgrößte Ingenieurbüro in den USA, nach Engineering News Record# 148-), markieren Sie Unique Selling-Funktionen Ihres Produkts oder einer Dienstleistung, und Ihre Marke zu diskutieren.
Ihr Zweck: Geben Sie Ihre Werte (das heißt, Ihre Leitprinzipien) und Ihr Kern Zweck oder Grund für die bestehenden.
Wer du bist: Sprechen Sie darüber, warum Sie einzigartig sind. Zum Beispiel, vielleicht verdient du hast # 147-Miami Beste Arbeitgeber # 148- Auszeichnungen für sechs Jahre laufen. Vielleicht waren Sie geehrt durch Frauen-Magazine wie # 147-Top-Arbeitgeber von Minderheiten # 148.
Vielleicht haben Sie Know-how in 16 verschiedenen technischen und Management-Disziplinen. Sie können auch die Größe Ihres Unternehmens, Ihre Arbeitsweise, Ihre Mitarbeiterbindung Rate und die Ergebnisse des letzten Mitarbeiterbefragung diskutieren.
verkaufen Sie nicht etwas, das Sie nicht liefern kann. Mit anderen Worten, sollten Sie Ihren Umsatz Blatt nicht übertriebene Behauptungen über Ihre Firma zu machen. Es gibt keinen besseren Weg, um eine aufregende Aussicht in eine verbitterte, groll Mitarbeiter zu wenden als an overpromise und einer unzureichenden Auslieferung!